INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/05/23
銀行借入はどんな考え方をしたらよいか？
あなたは勘違いしてませんか？
いなジィのブログ461
創業間もない社長さんや
これから創業しようと考えている方に
伝えておきたいことがあります
既に長く事業を行っている方も
参考にしてください
それは
借入の考え方です
皆さんはこんな風に考えていませんか？
「借金はしないほうがいい」
「借りるなら出来るだけ必要な額だけ借りる」
「借入は早く返済した方が良い」
「借入したら金利が勿体ない」
それは間違った
「イメージ」「思い込み」です
借入は時間を「時間」を
手に入れる手段なのです
事業が軌道に乗るまでの
時間を手に入れる
赤字になったら、挽回するまでの
時間を稼ぐのです
優先すべきは事業の継続・発展です
従って、正しく理解して
上手に活用することが大切です
じつは
私は銀行で30年
中小企業再生支援協議会で3年半
広ベンチャーキャピタルで3年と通算して
37年の金融機関に勤務して
700社を超える融資案件を取り上げ
5０社を超える事業再生を行い
10社のベンチャー投資を行ってまいりました
この長い金融の経験の中で
私自身も大きな失敗がありました
29歳の時、困っていた社長さんに
泣きつかれて
「何とかしてあげたい」そんな思いで
融資を取り上げて実行しました
しかし
結局、事業は上手くいかず
借入返済できず
社長は連絡が取れず
行方不明になってしまいました
やむなく担保に入っていた自宅（豪邸）を
処分して借入を返済するように
奧様と息子さんと面談しました
いろいろ探して
高く買ってくれる買い手を見つけたので
自宅を売却して借入を返済するように
お話しをしました
すると
泣き出して「貸したあなたが悪い」
「あんたが貸さなければ
こんなことにはならなかった」
「鬼」
「人でなし」と散々罵倒されました
無理も有りません
社長は自分の会社が危ないこと
自宅を担保に多額の借入をしてることを
家族には全く話していませんでした
又最後の借入は
しっかりした事業計画を練直し
融資するべきでした
だから家族が拒絶するのは
当然です
私の配慮や説明が
足りていませんでした
結局、その高値での売却話は流れて
売却すれば片付くはずだった借入は残り
最終的には
<
span>結局自宅を失い
会社も倒産
家族は離散してしまいました
これが凄いショックで、それ以来
お金で人生を失う人を
無くそうと考えました
その後も多くの失敗する社長を見て
共通する特徴が何点か見つかりました
その中でも最も多いのが
お金や数字が苦手で
見ていないことなのです
当たり前と言えば当たり前かもしれません
しかし皆さんどうでしょう？
事業を始めるにあたって
お金の勉強をしましたか?
また小中高でお金のことを
教わりましたでしょうか？
きっと答えは
そうなんです
なのに事業起こそうと言う段階でも
大事なお金のことを学ばないんです
本業さえ一生懸命やってれば
必ず成功すると信じてスタートしますね
しかし、ここに落とし穴があります
新規創業企業の生存率は、
５年経過すると１００社中１４社
１０年経過すると１００社中６社
２０年経過すると０．４社
企業が倒産する最大の理由は
お金が無くなることです。
赤字続きでもお金があれば
潰れません
みなさんは、無借金経営が
1番良いと思うかもしれません
しかし上手くいくのはまれ
事業のお金が足りなくなる前に
借りるしかありません
ではその借り入れの仕方を学んだり
銀行が貸したくなる説明が
出来きたらどうでしょうか？
今は手持ちのお金もあるが
借り入れをしたら
返済しなくちゃいけないと思い
必死で借入しないでがんばっている
あなた
「お金は本当に必要になった時に借る！」
そう思っていませんか？
しかしそれは問題なのです
本当にお金が要るようになったときは
銀行はお金を貸すのが非常に
難しくなって、貸してくれません
だから前もって銀行に借入をします
出来るだけ多めに借入しておきます
資金の心配なく安心して
事業に専念できるようにします
そのための「考え方」
1不安定な創業期には
長期の安定資金を多目に用意する
2その資金をスムーズに借りるため
銀行に聞かれることを前もって知っておく
３．自分の事業を数字で持って
しっかりと説明できるようになり
計画通り借入をする
創業間も間もみなさん
既にザックリとした事業計画をつくり
事業の荒海に
手薄な装備でこぎ出してしまった方は
いち早く海図(事業計画）を手に入れ、
お金という燃料を銀行で補給して
安心して事業を発展させましょう
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2017/05/22
社長が学ばなくて良い知識
必要なのは使える知識
いなジィのブログ460
今日は和仁達也先生の
セミナーに参加しています
お金のブロックパズルを使って
経営判断に使える経営数字を
学びます
分かり易く、視覚的に理解できます
例えば
「損益分岐点分析」って言葉を
聞いたこと有りませんか？
更には
「限界利益」は？
それを使えていますか？
なんじゃそりゃ
そうなんです
小難しい「専門用語」を
使っての説明
「いたしません」
もっともらしい使えない説明
「いたしません」
なぜなら
使える知識=知恵
使えない知識→不要
本当に使える知識を学び
クライアントと共有します
答えが出せて初めて
意味が有ります
逆に答えが出せない知識は
全く必要ありません
本当に必要な部分だけ学びましょう
因みに5月26日に弊社にて
脱どんぶり経営セミナー
基礎編と応用編を行います
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携帯 090-6402-4217
メール takuyainaba.and.run@gmail.com
2017/05/21
オケラ社長さん、月末に向けた銀行取引対策を
資金繰りが超厳しい社長さんへ
いなジィのブログ459
今日は日曜日、銀行はお休み
月曜には開きます
今回は22日は20日21日が
土日だったので
実質20日の支払い日です
なので銀行が開くと
資金繰りの苦しい会社は
要注意です
更に、25日や月末も注意が
必要ですね
返済が苦しくなった企業は
以前のブログを読んでみて下さい
社長は先を見通して
手を打つことが大事な仕事
返済が困難なら早目に
銀行に言ってストップすることです
これも銀行は突然言われると
本部稟議が大変です
早目に依頼しましょう
書面で「返済猶予のお願い」を
作成しておくと良いです
月末に向けて早目に
準備しましょう
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2017/05/20
上手くいく方法と上手くいかないない方法の違い
ゴルフで気付いたこと
いなジィのブログ458
今日は朝からゴルフの練習
先日クラッチこと倉田俊浩さんに教わり
上手く打てた
だから今日は復習
教わったことを意識しながら
練習しました
意識しなくても上手く打てるまで
反復練習します
更に
又クラッチさんに
レッスンして貰います
一旦、本やTVのゴルフ情報は
遮断して
とことんこだわってみます
皆さんはこんなこと有りませんか？
やりたいと思って
出来ないこと
変わりたいと思っても
変われない
いろいろ学んでも
結果が変わらない
一方で
どんどん変わっていく人もいる
なんで？
？
？
理由があるのです
教わり上手か？否か？
教わり上手とは
自分の価値観に拘らず
他人の価値観を素直に
受け入れることが出来る人
事業を挽回したい
自分の人生を変えたい
そう思って、本を読んだり
お金を払ってセミナーに参加したり
コンサルタントを雇っても
素直に受け入れないで
もっと良い方法はないか？
手っ取り早く答えが欲しい
それで次から次へと手を出します
すると、あらたな説明や方法を
聞く機会があっても
あっ、
それ、
知っとる
知っとる
結局、表面を撫でて終わり
本当に学びが身に付く前に
とっかえひっかえ
あれやこれや
今迄の価値観では
上手くいかないから
変わろう
変えよう
とするなら
自分の価値観に
こだわらず
新たな他人の価値観を
受け入れて
本気で変わろうとすることが
とても大事です
こんなことを学んだのは
90日コツコツと続けて
毎日自分と向き合い
考えを文字化すると
いろいろなことに気付きました
詳しくは又後日
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2017/05/19
有るけど見えない透明なお金は使えない
さ 自分の目で見てますか？
いなジィのブログ457
お金は正直者です
カネゴンのように金食い虫がいると
あっという間になくなります
ごまかしがきかないのです
こんなところでもなくなります
お金は正直者です
お金は誤魔化しが効きません
経営していて変調に気付く
目安にはうってつけです
いろいろな資金繰りの
厳しい会社をみて共通点は
社長がお金をみていない点です
経理に任せきり
しっかりした社長は
必ず毎日の現預金残高を
最終確認します
更に凄いある社長は
借入金の残高を書いた紙を
財布の中に入れて
いつも確認していました
社長さん、お金に注意しましょう
税務署が入って使い込みが
見つかるようこともありますよ
帳簿の残高と現金
合っていますか？
又お金は形を変えて
貸借対照表に隠れてますよ
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