INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/06/12
確実にかわり、成功する学び方がある
ワンアクションスリーゴール
いなジィのブログ482
先日のFMちゅーぴーのラジオ番組
「裕治郎のダメダメ経営者改造計画」
の収録で学んだこと
昨日に続いて
ワンアクションスリーゴールの話の
3つ目のゴールの話です
昨日も書きましたが
ワンアクションスリーゴールとは
一つのアクション（行動）を起こす時に
角度のことなる3つのゴール（目的）を
設定するという和仁達也さんの教えです
3つのゴール設定をして行動すれば
一つだけの目的の人の3倍の
スピードで成長します
私は今回、裕治郎さんに声かけて頂き
ラジオ番組に出させて頂く
収録に行ってきました
どちらかというと恥ずかしがりで
控えめな私が行って た理由です
1つ目のゴールは
番組を通じて無名な私の
ビジネスを広く知って頂くことでした
２つ目のゴールは
昨日書いた
板坂裕治郎さんの質問力を
学ぶということでした
そして本日は
3つ目のゴールです
「話し方や表現の仕方を学ぶ」
現在、youtubeで動画配信に
取り組んでいます
しかし
にこやかな表情で、抑揚をつけて
分かり易く伝えるのが下手なんです
このトレーニングのつもりで
できるだけ多くの場を踏む為
折角のお誘いにノリ良く
乗ったのです
お師匠は、相変わらずの声ですが
いつもの魅力的な話術
土手かなこさんはさすがの
滑舌の良さ、聞き取りやすさ
でした。
学びは座学ではなく
実践の場を数多く踏むことが
絶対に必要です
しかし
何も意識せず、漫然と場数だけ
踏んでも、成長は遅い
事前にゴールを設定し
頭にアンテナを立てて
愚直な実践で経験を積み
実践の振り返ります
愚直な実践でビジョンを
達成します
今日はここまでです
ポイントは
アクション
行動しなければ
何も変わらない
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2017/06/11
裕治郎的、本質的な課題の発掘法
一石三鳥
いなジィのブログ481
昨日は、上手く写真をアップする
ことが出来ませんでした
ラジオ収録の写真です
ブログの師匠でもある裕治郎さん
喋りが上手いの周知の事実ですが
一方的に話すのではなくて
話を聞くのが上手いのです
一点にフォーカスしています
それは、相手が心の底に
しまって、蓋をしていること
人に話せない恥ずかしいこと
何かの転機となった失敗
本人も思い出したくなくて
心の奥底にしまい忘れていたり
忘れようとしていたこと
上手に聞かれます
1つには裕治郎さんならではの
雰囲気です
自分自身の失敗を語り
相手を「聞く姿勢にさせます」
そして自分の目線が上では無く
下から横にあることを
感じさせます
2つ目は表情が
いつも、こんな訳では無くて
優しく愛があると感じさせます
3つ目、話し手に真摯に向き合って
より具体的で本質的な質問をします
以上のような「気付き」を
もらいました
この「気付き」を活かす為に
インプットとして
質問力や聞く力の本を読む
そして最も重要なアウトプットとして
毎日の面談の中で使う
これを愚直に実践します
これは和仁達也さんからの教え
「ワンアクションスリーゴール」
「1つのアクションで角度の異なる
3つのゴールを設定する」
この考えに基づいたものです
今日のポイント
優れた質問力を身に付ける
わたしは
相手の心の扉を開いて貰い
相手に寄り添うことの出来る
質問力の向上を目指します
後一つのゴールは
明日お話ししますね
今日は以上です
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2017/06/10
無名なスモールビジネスのチャンスの掴みかた
恥かいても必死でアピールする
いなジィのブログ479
先日ブログのお師匠さんのご好意で
ラジオ収録に行ってきました
自称アホ社長再生プロモーターの
板坂裕治郎さんの番組
向かって左は土手かなこさん
真ん中が
私、「いなジィ」こと稲葉琢也
右手が裕治郎師匠さん
収録でした
ではなぜ
私がラジオ番組に出る決意を
したのかといいますと
不細工な爺でもラジオなら
顔が分からんから
ではありません
私が何をする人か知っている人が
ほとんどいない事が出発点です。
毎日ブログも本日で479日目
少しは「いなジィ」がいるということを
知った人もいるかもしれません
しかし
まだまだ世の中的には全く無名なんです
これは皆さんにも参考になると思います
私は金融機関に37年勤めて
その経験を活かし、
「お金で不幸になる人をなくしたい」
と強く思うようになり
60歳で（株）ビズサポートを創業し
お金や銀行取引でお困りの
中小企業の改善計画を作り
資金繰りを安定させる
仕事をしています
創業後2年経ちましたが
まだまだ私のことを知っている人は
ほんのひと握りです
全く無名です！
ではこの無名でマイナーな私が
なんとかここにいるぞ
こんな仕事をしているぞ
と表現し
1人でも多くお困りの方のお役に立つには
知って貰うことが必要なんです
そして1人でも多くの方の
お金や銀行取引の困り事に
応えて初めて
私が会社を創業した思いが
達成することができると考えています
したがって
先日のセミコン広島出場も
自分を表現する手段を
磨きに行きました
また先日来
毎日YouTubeで
動画をアップしていますが
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
これも1人でも多くの方に知
ってもらいたいと考えるからです
当然毎日ブログも続けて書いています
皆さんも組織で勤めていて
独立、創業したら
なんとしても
最初の1年2年3年の間に
自分をアピールしてお客様を見つけて
売り上げを上げることが必要なんです
必死でここにいるぞと
アピールをしてしないと
スモールビジネスは生き残ることが
できないと考えています
私はコンサルだから
そんなスモールビジネスの方の成功も
お手伝いするために、
自らそれを実証しようとしています。
こうして私のチャレンジの最中で
得たノウハウを
少しでもクライアントの
皆さんにお返しできたら幸です。
したがって
スモールビジネスを立ち上げよう
既に創業したもののパッとしない方は
どうぞ遠慮なく声をかけてください
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2017/06/09
連敗には訳があり、負ける人は負ける考え方が.
負け続けるには訳がある
いなジィのブログ478
巨人が13連敗して
球団の連敗記録を
更新しました
カープは好調だけど
巨人はかわいそうな位負けています
もちろん
どの球団も１０連敗以上の
連敗はあります
皆さん不思議ではないですか?
プロの選手だから技術的には
どの球団も一流の選手を集めています
巨人は金持ち球団だから
一流選手をたくさん集めています
なのに連敗します
監督の采配がどうだ
選手のやる気がどうだ
〇〇のシーンであの選手が… .
いろいろ言いますが
大きな要因として
メンタルの影響が多いのだと思います
普通の心理状態で戦えば
実力どおりの結果になるはずです
しかし負けが立て込んでくると
連敗を止めなければ….
また負けるのではないか…
力が入りすぎたり
不安になったりします
試合での連敗に限らず
1つのゲームが中での
「流れ」も良く聞きますね
例えば
バレーボール、卓球、テニス
どちらかに一方的にポイントが入って
流れが良い、悪い、などといますね
監督がタイムをとり
流れを変えるという解説を
よく耳にしませんか？
監督やコーチの話を聞いても
精神状態を落ち着かせる
ようなアドバイスが主で
技術的なことはあまり
言っていません
個人でもチームでもメンタルが
結果に大きく影響している例です
ゴルフをする方は、よく分かること
例えば
ティショットで
ナイスショットした次に続けて
ナイスショットする確率は低く
大ダフリや大トップといった
ミスショットを簡単に行います
いいショットする力があるのに
その力がいつも出せないのは
アクションにメンタルが影響するからです
常に沈着冷静で、明鏡止水の境地
こんな状態で打てばミスが少なくて
再現性が高くなります
そのためには、１球の打撃やショット
サーブやレシーブの瞬間に
集中すると良い
打率やスコアや記録など
余計な事を考えないが必要です
その為のルーティーンを
良く見かけますね
これらは有名ですが
ご存知の通り
集中する為なのです
資金繰りの厳しい会社の社長さん
支払いや返済などのお金のこと
ばかり考えていると
本業に集中できませんね
月に１日はしっかりお金の
見通しを立てたら
あとは本業
ターゲット顧客を考える
（どのようなお客様のどのよう
なニーズにお応えするか）
売上を伸ばす対策
変動費を下げる方策
粗利を増やすには？
固定費を見直す
社員のモチベーションを上げるには？
本来考えなくてはいけない
本業にどれだけ集中できるかで
結果は大きく変わります
負け続けていると
負けるような考え方に
とらわれがちです
経営も監督やコーチがいると
メンタルのコントロールが出来きて
もっと集中して力が発揮できますよ
ポイント
徹底的に本業に集中する
今日はここまで
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2017/06/08
借入計画の立て方、検討のやり方は？
忙しくて検討すべきことが多い時は…
いなジィのブログ477
判断を迷ったら誰に聞くか？
重要な事で迷ってしまう事がありますが
そんな時は誰に聞きますか？
例えば借入を上手に使うには
借入の資金をどのように
使い効果をだすか？
この点をしっかりと考える
ことが大事なのです
設備投資なら
その設備をすることにより
生産能力が上がるとすると
生産能力が上がり、
結果売上が幾ら増えるのか？
一方で関連して増える経費は？
差し引き利益は幾ら増えるのか？
設備の減価償却期間ないで
投資金額は回収できるのか？
これだけのことを検討します
そうすれば
投資金額が妥当か否か？
みずから判断ができます
しかし大半の方は
こうしたシュミレーションが苦手
しっかりシュミレーションする方は
ほんの一部の人
大半の人がなかなか出来ないのは
理由があります
それは
「面倒くさい」
からです
考えたことを数字に変換して
検討することが求められます
従って
忙しくてやる事が多い社長が
これをしっかり検討するには
専門家に相談した方が
早くて確実です
ではどんな専門家に聞くのか？
そんなときには
お尋ねくださいね
将来のお金の見通しを立てるのは
お手のものですよ
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