INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/07/21
勝つ為の戦略、戦術を考えれば全英オープン優勝？
いなジィのブログ519
全英オープンで松山選手が
初日68の自己最小スコアで
好スタートを切りました
すばらしいですね
先日、何かの番組で見たのですが
重いウェートをぐるぐると回して
投げる動作で体幹を鍛えていている
様子を放送していました
地道なトレーニングで
外人にも負けない体力をつけて
優れた技、技術を持ち
強いメンタル（精神力）を
持っている
期待してしまいます
あとは戦略・戦術ですね
松山選手の様に
個人の能力が高くても
いなジィは、戦略・戦術が
大事だと考えています
なぜなら、個人の技術は
トップ選手はほぼ力量が
拮抗して差がないからです
経営にも当てはまりますね
まして中小企業の社長さんは
よく言われる経営資源
「人」
「物」
「金」
「情報」
では大手と比較すると大差です
従ってまともに正面から
競争すると無力です
こんなときには
やはり
徹底して
戦略戦術にこだわり
ニッチ（隙間）な市場で
「差別化」をはかります
これが必勝法です
それはわかってるけど
いろいろ考えているが
思いつかない
大切なことは短い時間でも
集中して考え続けること
素直に社員に意見を
聞いてみること
そうすれば社員を巻き込んで
新たな商品・サービスの
開発ができます
必死に考え続けていると
フッと閃くことがありますよ
諦めず、考え続け
行き詰まれば気分転換
場、空間、時間、仲間をかえて
新たな着想、アイディアを
手に入れましょう
先週から
島根合宿
京都合宿
岡山出張
と
場、空間、時間、仲間をかえて
新たな着想を得ました
ミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョン
「早期再生で広島を日本一、
再チャンスの多い県にする」
こんなビジョンを立てました
共感して、一緒に働きたいたい方や
一緒に早期再生をやってみたい方を
募集しています
一緒にやりましょう！
昨日の資金繰り動画の続きは
こちら
今日は以上です。
お金の不安を解消し
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会社☎︎ 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2017/07/20
会社のお金の流れを把握して資金繰りの不安解消
お金はどこに消えた？
いなジィのブログ518
昨日は岡山までクライアントと面談
飲食業でよく頑張っている企業です
利益もしっかり出ています
じゃあ困ることはないのでは？
しかし社長は不安なんです
多店舗展開を考えて
昨年1店舗ふやし
現在2店舗ですが
来年には3店舗目を計画中
営業や店舗の上には
自信があるのですが
資金繰りについては、
漠然とした不安をお持ちなんです
儲かったのか？儲かってないかは
毎月試算表で理解してますが
貸借対照表の見方がよくわからない
お金の流れがよくわからない
儲かっているのにどうして
手元のお金が増えないのか？
出店に向けて借入をどうしたら
よいのか？
借りない方が良いのか？
漠然とした不安をお持ちなので
先ずは資金繰りの基本から
説明しました
内容のさわり部分は
以下の動画と同じです
詳しくは、
次の動画でお話ししますが
先ずは毎月の支払いを把握します
すると来月以降も固定的に
出て行く費用がわかります
それを踏まえて
何日に何のお金がいくら出ていくか？
予定をたてます
こうすれば月中のお金の流れは
把握できます
次に月別に6ヶ月先までや12ヶ月先の
お金の出入りを見通します
これから毎月売上げの入金
毎月の仕入れの支払いを予定します
詳しく作り方を知りたい方は
キャッシュフローコーチに
ご相談ください
今日は以上です
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2017/07/19
事業継続は鰻の蒲焼から考える
絶滅危惧種の生き残り方
いなジィのブログ517
蒸し暑い日が続き夏バテ気味になると
うなぎを食べたいですね
土用の丑の日に鰻を食べるのは
日本の夏の風物詩
今年は土用の丑の日が
7月24日と8月5日の2回あります
楽しみ…
しかし鰻は絶滅危惧種、大丈夫か？
完全養殖をいろいろ研究していますが
まだまだ完全養殖の実現には
時間がかかりそうです
日本人にとっては
大変価値のあるものですから
食べまくりだけでなく
保護が必要です
保護が必要です
絶滅危惧種は鰻以外にも
多くのものがあります
一昨日昨日と京都で
私の師匠の1人である
遠藤晃さんと合宿してきましたが
そこでのアドバイスは
私いなジィこと稲葉琢也は
「絶滅危惧種」
である
理由は
仕事が属人的
もう直ぐ62歳という年齢
従って、今のビジネスが
生き残り、承継される仕組みを
考えることが重要だと言われました
的を射たアドバイスでした
最近、シニアの起業を
目指す方が多いのですが
同じことが言えますね
パーソナルビジネスの方は特に
事業が継続する仕組みを
意識することが必要です
そもそも新規創業企業は
1年後約半分淘汰されます
統計に現れない廃業を
含めるともっと多く消えていきます
事業が継続する為に私は
「お金で不幸になる人を無くす」を
旗印に
「広島を日本一、早期再生できる
経営者にチャンスの多い県にする」
このビジョン達成に向けて
共感する人を巻き込んで
共に成長することに決めました
是非共感して一緒にやってみたい方や
一緒に働きたい方を募集しています
よろしくお願い申し上げます
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2017/07/18
早期事業再生や事業承継し易い広島にする人は？
いなジィのバージョンアップ
いなジィのブログ516
昨日から京都の国際会館と
エクシブ八瀬で
同じ志の仲間と学んでいます
非日常的な空間で
各々独自のノウハウを持っ
独立コンサルタントです
2年前に
コンサルスター養成講座
大阪4期で、遠藤晃さんと
和仁達也さん
の教えを共に学んだ仲間です
同じ塾生が久しぶりに
集まり、現状や目指す将来を
発表しながら
違いに質問や気付きを
やり取りしました
こうした時も
他人と自分の比較はしません
2年前の、
過去の自分との比較で
成長を確認しました
新たな着眼点を見つける
インスピレーションを得る
構想を広げる
今までの枠を壊して考える
自分と異なる価値観を持つ人を
素直に認めて受け入れると
今まで囚われていた
セルフイメージが
間違った思い込みだと
気付いたり
普段自分でイメージしている自分と
違う、
他人から見た自分に気付きました
意外に自分のことがみえていません
又
自分では自分の価値に
気付いてなくても
信頼できる仲間から
フィードバックを貰うと
自分の価値に気付いたり
セルフイメージを
高めることができます
普段は日常の仕事に
追われて考えることが出来ない
重要だけど緊急性のない事を
いつも
やらなくてはと気になり
先送りしていたことを
一気に考え、決めたり
決める為の決意ができました
今日から明確になったビジョンに
向けてチャレンジを加速します
皆さんも、先ずは一旦、
日常から離れる時間を確保して
将来を考えて見ませんか？
そんな時には先ず
安心
安全
ポジティブな場に
身を置き
素直に他人の価値観を
受け入れると
場の力で新たな着眼点、
インスピレーションを
得ることができますよ
安全、安全、ポジティブな場の
作り方が分からない方は
キャッシュフローコーチに
お尋ね下さい
今日は、以上です
尚、8月２１日15時からのセミナー告知です。
皆さまには、以前
弊社の「脱☆どんぶり経営セミナー」
受講いただき誠に有難うございました。
その後は、御社の経営に
その後は、御社の経営に
何かヒントになりましたでしょうか？
実は、一度受講頂きましたお客様から、
「定期的に勉強がしたい！」
「一度は理解していたが、使っていなかったら、
忘れかけているので復習
しなければと思っている」
「簡単に活用できるようになりたい」等の
実は、一度受講頂きましたお客様から、
「定期的に勉強がしたい！」
「一度は理解していたが、使っていなかったら、
忘れかけているので復習
しなければと思っている」
「簡単に活用できるようになりたい」等の
ご要望がありましたので
今回、【応用編】脱☆どんぶり経営セミナー⇒ https://www.reservestock.jp/page/event_series/26332/((proposal_code))を
企画して告知しております。
いよいよ、開催日の８月２１日も
今回、【応用編】脱☆どんぶり経営セミナー⇒ https://www.reservestock.jp/page/event_series/26332/((proposal_code))を
企画して告知しております。
いよいよ、開催日の８月２１日も
迫ってまいりましたので
最終のご案内をさせていただいております。
急なご案内となり恐縮ですが
最終のご案内をさせていただいております。
急なご案内となり恐縮ですが
まだ若干席がございますので
ふるってお申込みくださいますよう
お願い申し上げます。
ふるってお申込みくださいますよう
お願い申し上げます。
最後までお読みくださり
ありがとうございました
「お金で不幸になる人を無くす」を掲げ
「広島を日本一、早期事業再生や
事業承継し易い、チャンスの多い県にする」
キャッシュフローコーチのいなジィこと
ビズサポートの稲葉です
初めての方はこちら
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初めての方に朗報です
初回相談は30まで無料です
お気軽に
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下記の電話にご連絡ください
会社☎︎ 082-548-2862
fax 082-548-3170
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2017/07/17
竹田陽一先生のランチェスター戦略を学ぶ
強者の戦略と弱者の戦略
いなｼﾞｲのブログ516
昨日に続い一昨日行った
竹田陽一先生の
①1位であること
②市場占有率26%以上を確保
③２位との間に10対6以上の
「弱者の戦略」の概要は
ランチェスター戦略の講演の話
動画はこれ
経営のやり方には
競争条件が有利な会社が行う
(強者の戦略)と
不利な会社が行うべき(弱者の戦略)の
2つがありますが
強者は次の条件で決まります
①1位であること
②市場占有率26%以上を確保
③２位との間に10対6以上の
差をつけている
1000中995社は弱者である
「弱者の戦略」の概要は
弱者は先発会社と差別化し
同じやり方をしない
弱者は小規模第一主義、
部分第一主義をねらえ
弱者は強い競争相手がいる
業界には決して参入しない
弱者は戦わずして勝ち
勝ちやすきに勝つことを狙う
弱者は対象を細分化する
弱者は目標を得意なものを1つに絞る
弱者は軽装備で
資金の固定化を防ぐ
弱者目標に対して
持てる力の全てを集中する
弱者は競争相手に知られないよう
静かに行動する
詳しくはこちらの本やを
イメージを膨らませて
自社の戦略を考えましょう
戦略を考えることは
社長さんの「仕事」ですよ
忙しく現場で働くのは
「作業」ですよ
作業は社員さんの仕事ですから
社長がとってコストに見合いませんね
自社を鳥の目で俯瞰して見ましょう
今日は以上です
