INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/06/29
あなたも株主優待が受けれるかも知れない
次世代まで続く
100年健康企業作りのパートナー
いなジィのブログNO.130
昨日、今日と上場企業の
株主総会が集中して開催
されています
株式会社ですから
株主は企業の株式価値が
どうなるのか？
将来の見通しや株価、配当が
どのようになるのか？
気になりますね
とこで
皆さんの会社の株価は
いかがですか？
自社の株式の価値だって
関心を持って下さい
自社の株式価値は
貸借対照表をみます
ん？貸借対照表とは？
（たいしゃくたいしょうひょう）
会社がお金をどう集めて
（総資本…右側）
どのような形で保有をしているか
（資産…左側）を表すものです
貸借対照表で会社の持っている財産や
借金を読み取ることができます
下のような表が 貸借対照表 ＢＳ です
| 流動資産 | 流動負債 |
| 固定負債 | |
| 固定資産 | |
| 資本 |
したがって資産合計から
負債の合計を引いた残りが
資本=純資産です
したがって
株式価値は
純資産を株数でわると
1株の株価が分かります
（純資産価格方式）
赤字が続き債務超過になると
資本がマイナスですから
株式価値は基本的には「0」です
頑張らないといけませんね
こんな状態のとき
多いのは会社がお金がないので
社長とその一族が会社に
お金を貸しています
この借入は、金融機関の
自己査定上は、中小企業特性として
資本と見なすことが出来ます
一方で赤字の場合は給料を
減らして、代わりに貸付金を
返して貰う方法もあります
この場合は給料が減ると
社会保険料も減りますね
60歳台前半の厚生年金が
受給できる時には
より効果的です
但し、返済している場合は
中小企業特性で自己資本と
みなすことはできません
代わりに貸付金を資本に
振替て資本を充実させる
こともできます
かなりマニアックですね
なので、こんな場合には
専門家の知恵を借りて
最適な対策が必要です
分からない方は
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2016/06/28
先送りをやめれば赤字は黒字になる
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO.129
英国のEU離脱の国民投票後に
やり直しの要望が
360万人にものぼり
キャメロン首相は
離脱のEUへの通告を
次の首相がするべきと
先送りしています
いつになるのでしょうか？
しかし先送りは事態を
悪化させます
ところで今月も28日と月末まで
あとわずかです
月末が近づくと社長さんは
支払いに気を取られて
商売どころではない方も多い
理由は中小企業の2/3は
赤字と言われ、赤字の為
資金繰り が苦しい企業が
多からなのです
皆さんは、考えてみたこと
ありますか？
実は赤字を抜け出せない企業は
理由があります
先ず第1位
「お金の悩み」
赤字企業の社長さんの
頭の中では70～80%は
お金のことを考えています
お金のこと=資金繰りです
当然と言えば当然ですね
支払い日に、
給料や社会保険が払えなかったり
支払い手形の決済が出来ないと
大変な事ですから
なので商売どころでは
無くなっています
赤字から抜け出せない場合
先ず資金繰りを落ち着かせて
社長が四六時中お金の心配を
するのではなく
本業（売上やセールス）
専念出来る様にすれば
かなりの確率で
黒字になりますよ
第2位
やるべきことを先送りする
中小企業零細企業の場合
兎に角、あれもこれも
社長がやる他に方法がない
社長の仕事を信頼して
任せることの出来る社員が
いないので先送りしてしまう
企業でも先送りが問題です
しかし
よく見ると言い訳を
しているケースも多いのです
いろいろな改善策を授けても
なかなか実行しない
直ぐ行動に移す人は
結果がでます
結果が出ないのは
いろいろ理由をつけて
結局やらない人なのです
なぜやらないか？
重要度の認識を誤っている
場合もあります
2016/06/27
明確な目標があればアクセル全開できる
お金で困らないい
会社を増やす
いなジィのブログNO.128
陸上100mのオリンピック代表に
ケンブリッジ選手が優勝して
選ばれました、広島出身の
山縣選手は惜しくも2位で
まだ決まりませんでした
是非もう一度オリンピックに
出て欲しいです
選手にとって、
オリンピック出場やメダル獲得は
極めて明確な目標です
だから普段凄い努力ができます
今回優勝のケンブリッジ選手も
ウェートトレーニングや体幹を
鍛えて、後半の加速力を
身につけたそうです
企業も同じように
明確な目標が必要ですね
赤字を解消を目指す企業は
赤字脱却に向けてシッカリとした
対策とシミュレーションを
何回でも納得できるまで
やり直す根気が必要です
改善計画は銀行に提出する為
だけに作成するのではありません
自分の為ですよ
シッカリした目標を持たないと
目的は達成できません
オリンピックで金メダルを取ると
目標を掲げない選手が
オリンピックに何となく
出場し、何となく金メダルを
獲得することは
あり得ないですね
事業も同じです
赤字脱却の為に、ある店の
売上を上げ利益を出す
計画を立てたるときに
前期と比較して何を
具体的にやりますか？
前期と同じように
網羅的、総花的な
計画になっていませんか？
「どれも大事な基本的な事だから」
確かにそうですね
しかし、その計画は昨年と
殆んど同じですね
そのままだと昨年同様に
赤字になりませんか？
昨年と違うことや、新たに
取り組む事を明らかにしましょう
次に、その新たな挽回の方策により
どんな効果があるか見積ります
例えば、売上を3%増加させます
どの商品を、どんな売り方で
誰に幾つ、いくらで売りますか？
それは前期にプラスαになりますか？
その為に、人件費や広告費は
いくら必要ですか？
そんな暇には売りに行け
ちょっと待った
闇雲に走り回っても
答えは出ませんよ
前期もそうやって闇雲に
場当たり的な経営をしましたね
シッカリ挽回のシナリオを書き
シナリオにそって愚直に
やってみませんか？
今まで、どうすれば良いか
迷い、心の底に不安という
ブレーキを引いたまま
アクセル空吹かしして
いませんでしたか？
安心してアクセル全開できる
計画があったら
もっと頑張れるのでは
ありませんか？
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2016/06/26
始めの一歩は超重たい
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO.127
昨日は会社の紹介文を
お願いした金子文先生に
ヒアリングをして貰いました
いつも自社のセルフイメージを
考えていますが、あらためて
質問されて、一言で纏め
伝えるのは意外に難しいです
キャッチコピーを1人で
頭の中で考えると
グルグルと同じことを
考えて決まらない
紙に書き出してみると
良いですね
、
この時に
質ではなく文字量を
多く書くことを
チームNO.1の遠藤晃先生
が勧めていらっしゃいます
更には
なかなか
取りかかれない時は
先ず15分だけ書いてみる
そうすると乗って来ることもある
大きな岩を押し続け動かす時は
最初の動き始めに
一番大きな力が必要です
一旦動き始めめると
あとは、あまり力は要らない❗️
これは、和仁達也先生の
教えです
だから
私は期限を6月29日に
定めて、15分でエンジンかけ
確実に仕上げます
先日話した【夢に期限を設ける】
これを愚直に実践します
ところが
もう1人の私の悪魔の囁き
目の前の山積みの仕事しろ
それは今の利益にならん
急ぐことが優先じゃろ
こんなことありませんか？
俺は意志が強く、決めたらやる❗️
そんな方もいらっしゃる
しかし、こんな時には
一緒に頑張る仲間を作る
しりを叩いてくれる
コーチを付ける
こんな工夫の方が
やり易くないですか？
適当なパートナーが
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2016/06/25
英国がEU離脱を選択して見えた事
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO.126
英国がEUを離脱を選択しました
急激な円高と株式市場の
暴落で、マーケットは
リーマンショック級の
大混乱をしています
先見えないことの
不安が増幅していますね
そんな中でいなジィは
大阪3期キャッシュフロー
養成塾に参加して参りました
【脱⭐️どんぶり経営】の
和仁達也先生が講師です
「ビジョンとお金は
経営の両輪」です
経営者がお金の心配を
しないで、安心して
本業に専念できる
「お金の流れが見えるようする」
キャッシュフローコーチの
勉強をしました
遠くから公認会計士や
税理士さんなど専門家が
集まってきました
経営者が学ぶ必要があるのは
経営の判断ができる会計や数字
学んではいけないのは
税金の知識や仕訳などの
細かすぎる知識です
従って経営者に難しいことを
分かりやすく伝えることが
できるように、学びました
それにより経営者が
先が見通せる事で
安心して経営できるのです
丁度、私は、ある会社と
ジョイントベンチャーJVを
組むか否かを迷っていました
先生のアドバイスは
「一緒に昼食を食べること」
なんで？
と思いますか？
理由は、相手の考え方や
ビジョンなどが分からない
ので、一緒に昼食を食べ
相手をよく知りなさい
ということなのです
漠然とした不安や心配、迷いの
原因は「あいまいさ」だと
気付きました
皆さんも、迷ったり、悩むときは
あいまいさが原因じゃないですか？
お困りの際にはこちら
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