INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/02
正直あなたは病気です
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ807
ここのところ、マスコミが一斉に
繰り返し放送している
TOKIO山口メンバーの女子高生に
対する強制ワイセツ事件
今日は
リーダーの城島茂（47）
リーダーの城島茂（47）
国分太一（43）
松岡昌宏（41）
長瀬智也（39）の4人が
都内のホテルで記者会見
女子高生に対する
強制わいせつ罪で
書類送検され、
起訴猶予処分となった
山口達也（46）の事件ついて
4人が涙ながらに謝罪した
なかでも松岡昌宏さんが
厳しい意見を述べていました
5人で話し合った際に
山口メンバーに
「正直あなたは病気です」
と言ったことを話していました
あまり解説はされませんでしたが
山口メンバーが酒飲んで
事件を起こしたことに
アルコールに依存していることを
病気だと言ったのだと思います
厳しい現実に真正面から
向きあうことが必要なことを
言ったのだと思います
現実をただしく理解して
改善を始めることができます
れは経営でも
同じことが言えます
事業再生や経営改善を
始める場合は財務の実態を
ただしく理解します
よくある間違いは
ぬるま湯からじわじわと
温度が上がり茹でガエル状態となっている
変化の予兆をいち早く察知して
変化に対応することが大事
そのためには経営数字を理解し
数字の変化で予兆を読み取る
方法が気付き易い
数値の変化で気付き
現場の声を注意深く
聴きましょう
今日は以上です
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私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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2018/05/01
４２４１日ぶりの復活の訳
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ806
4月30日、中日の松坂大輔は
DeNA戦に先発し、
今季初勝利を挙げた
この勝利は、
2006年9月19日の
ソフトバンク戦以来、
4241日ぶりだった。
メジャーに移籍しレッドソックス、
メッツを経て
ソフトバンク、中日ヘと移籍
松坂はレッドソックス時代
2011年6月に右肘靱帯の
修復手術を受けている
翌年には復帰したが
手術前と違ってボールに
力が伝わらない
そのイライラからさらに
力ずくで投げようとして
本来の投球フォームから
どんどん遠ざかっていった
アメリカから日本球界へ
戻ったが、さらに
右肩内視鏡手術を受けた
「利き腕の肩を手術して
カムバックした投手は
本当に少ない
日本ではそのまま引退した
投手のほうが圧倒的に多い」
(プロ野球解説者)
そんな逆境を乗り越えて
中日ドラゴンズで
前回の登板では
勝てなかったものの
内容はかなり良い
ピッチングしてました
昨日はついに復活の
白星を上げましたが
球速は最高147km
今後も活躍して欲しいが
肩の調子次第です
しかし松坂選手をみて
学ぶべきは「諦めない心」
中小零細事業の私達は
事業が良い時もあれば
芳しくない時もある
不振な時こそ、松坂選手のように
手掛かり、足掛かり
考えて動き、振り返って又動く
アクションが大切です
諦めずにスピードを上げ
行動量を増やしてみましょう
私は資金繰りが
厳しい会社や
先行きが見通せなくて
お困りの社長さんと
一緒に事業再生や
経営改善に取り組み
多くの社長さんを見て
決して諦めない方が
復活するのをサポートして
きました
先行に不安をかんじたり
銀行取引が上手くいかない方は
お気軽にご相談ください
一緒に挽回できる方法を
探しますよ
今日は以上です
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2018/04/06
カープ５勝目で将来を予測できるか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ781
ヤクルト4ー5広島
昨日はタナ、キク、マルの
活躍で勝利を手繰り寄せた
5回まで両チーム無得点の中
丸が館山から3号3ランを放ち
カープが先制し、逃げ切った
まだまだシーズンは
始まったばかりで先は
分からないですが3連覇が
期待できそうです
先の予測は難しいのですが
計画を立てることは重要です
中小の資金繰りに
不安があるのは
将来の予測が立たないから
不安なのです
ではどのように将来の
予測を立てたら良いのか
昨日のクライアントの
社長さんとの打ち合わせで
行なったことを紹介しましょう
まず過去2年から3年分の
売り上げを並べてみます
の会社は毎年売り上げが
減少しています
次に販売部門別に売上を
並べ分解してみます
さらに販売部門の中を
取引先別に分解をします
そしてさらに商品別に分解します
このようにして過去の
実績数値をよーく見ると
どの部門のどこの販売先で
どの商品が減少しているのか
原因がわかります
数字をシッカリ見ている
社長はこれを毎月見ており
変化に素早く気付き
対処しているのです
残念ながら昨日のクライアントは
人手が足りず、売上を上げるために
営業に飛び回りこの数字が
見えていませんでした
そこで今後の見込みを同じように
部門別、販売先別、商品別に
部門別、販売先別、商品別に
分解して数字を予定します
その際に過去の売上が
減少の傾向にある場合は
まずは同じ減少率で減少する
予測を立てます
そしてその減少を
食い止めるために行う努力を
具体的に明確にします
これがアクションプランです
そしてアクションプランの効果を
そのまま宛にするのではなく
2割から3割は割り引いて
予測して計画をします
特に資金繰りが余裕がない
場合は保守的に作ります
保守的とはある程度の
安全率見て作るのです
先程の2〜3割割り引いて
考えるのも保守的なやり方です
このようにして、せめて
向こう1年間の売上が
シッカリ予定できたら
それを月別にわりふります
昨年の月別売上の上位
3桁を使って年間合計に対する
割合を出して、その割合で
向こう1年の月別を出します
こうして向こう1年の
売上計画がシッカリ予定
できたら
あとはそれに対しする
仕入れですが
これは過去の売上原価率を
参考に予定を立てます
それができたら
販売費および一般管理費です
こうすれば、ある程度
向こう1年のシッカリした
予定がたち
漠然とした資金繰りの
不安が消えて、課題も
見えるので早目の対策が
打てるのです
長くなりましたので
今日は以上です
続きは又明日
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2018/03/29
お金はどこに消えた続編、運転資金
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ773
一昨日に続いて資金繰りの話です
特に貸借対照表（ＢＳ）で
お金の動きをみる方法です
まずは、営業の状態について
考えてみましょう
運転資金という言葉を
聞いたことがあると思います
運転資金は貸借貸借表に
のっている次の科目をみます
売掛金と在庫を加えて
そこから買掛金を引いた金額です
ではこの運転資金はいつも
変動するでしょうか？
売掛金は
売上したけどまだ代金が
入っていないものです
例えば
月の初めから日々売上て
月末で締めて請求します
買い手からは翌月の20日に
入金になる
そうすると月初に売って
翌月20日だと50日の売掛
月末に売って翌月20日までなら
20日の売掛
平均すると（50＋20）÷2=35
売掛期間は35日
例えば、年商が1200万円なら
月商は100万円で、売掛金は
取引条件が変わらなければ
100万円×35÷30=116.6万円
取引条件がかわり
翌月20日入金が翌月30日入金に
かわると売掛日数が10日伸びます
すると売掛金①は
100万円×45÷30=150万円
こうした変化が起こります
在庫については季節性が
あるような商品だと
大きく変動します
又大量仕入れをしたり
大量の売れ残りがあると
膨れ上がります
例えば
大きな変動が無い場合は
だいたい3か月分の在庫②
180万円
そして買掛金ですが
売掛の逆で、
月初から日々仕入れして
月末に締めて翌月20日支払い
買掛日数は最長50日と
最短20日の平均35日となります
年間仕入れ720万円なら
平均月間仕入60万円
買掛金③は
60万円×35÷30=70万円
運転資金は
売掛金①＋在庫②−買掛金③
150万円＋180万円ー70万円
=260万円
こんな風に計算します
計算が苦手な方は
売掛金（資産）が増えると
お金が必要（お金が減る）
同じく在庫（資産）が増えると
お金が必要（お金は減る）
一方、買掛金（負債）が増えると
お金が要らない（お金が増える）
これだけ覚えておきましょう
そしてこの運転資金は
取引条件が変わらない場合は
常時、資金が必要です
従って本来この資金を
借入する時は
返済条件のついていない
短期継続融資で調達するのが
望ましいのです
具体的には短期のころがしか
借入専用当座貸越です
長くなりましたので
今日は以上です
次回も続けて貸借対照表を
説明しますね
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2018/03/27
お金はどこへ行った？
資金繰りが分かるようになる
カンタンなお話
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ772
以前「チーズはどこへ消えた」
という本が売れましたが
「今日はお金はどこへ消えた」
の話です
損益計算書を見ただけでは
資金繰りがわからないことを
昨日お伝えしましたね
さらに借入金の支払い利息は
損益計算書に載っていますね
しかし借入の元金を返済したのは
損益計算書には載っていません
また、新しく借入したことも
損益計算書では分かりません
そうしたお金の動きが分かる
貸借対照表（バランスシート）
略してＢＳは土地・建物などの
財産ばかりでなく、
借入金などの借金も含めて表示される
会社の全財産を知るデータ表です
「資産」「負債」「純資産」の３
つの大きな柱で成り立ています
左右の金額は、必ず同じです
つまり
「資産」＝「負債」＋「純資産」
となります
しかしＢＳは決算の期末の残高を
表していますが、1年間の動きは
比較しないと分かりません
従って前々期の決算のＢＳと
前期のＢＳを比較すると
1年間の動きが分かります
そして超カンタンに言うと
資産、向かって左側が増えると
お金が減ります
例えば仕入れして在庫が増えると
お金は減りますね
車を買うとお金は減ります
逆に在庫を売って、在庫が減ると
お金が増えます
車も売却したらお金が増える
このように資産が増えると
お金がへり
資産が減るとお金が
増えます
逆にＢＳの右側の負債は
増えるとお金が増えます
例えば借入金が増えると
その分お金が増える
借入金を返済すると
お金は減ります
純資産の部も右側なので
儲かって増えるとお金が増え
純資産が赤字で減ると
お金も減ります
今日は以上です
明日はもう少し詳しく
お金の増減が分かるようにします
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