INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/10/01
台風の雨と風の影響で大変なことが
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉959
昨日は台風の上陸を
気にしながら事務所に
行きました
ご相談者がいらっしゃった
ので、1時間半程度じっくり
お話しを聞かせて頂きました
創業者がお亡くなりになり
経営を引き継いだものの
事業は低迷して実質赤字
これからどう経営するか悩み
ご相談にお見えになりました
経営改善支援センター事業を
活用して改善計画をつくり
金融支援を受ける方法を
説明しました
話が終わりビルの通用口まで
見送りして、事務所に戻ると
傘の忘れ物があり
雨と風の中を慌てて
追いかけ外に出て、なんとか
間に合い傘をお渡しして
ほっと安心してビルに
戻ってきたところ
ドアがロックされて
入るためのカードキーを
事務所に忘れたことに
気がつきました
ビルは日曜日で全て施錠され
どこからも入れないので
各階の非常口の締め忘れ
が無いか１０階まで探したが
こんな日に限って全て施錠
されていました
あとは、自宅の予備キーを
取りに帰る他には方法が
なくなりました
しかし財布も事務所で
コインパークの車も出せず
コンビニでお金借りようしたが
断られました
交番で借りようと行ったが
パトロール中で不在
諦めてかなりお金は
かかりますがタクシーで
自宅に帰り予備キーを
持ち事務所に引き返し
やっとビルに入れました
現金やカードが無いと
いかに不自由かよく
わかりました
また、慌ててると
適切で迅速な判断が
出来ないということ
平常心で沈着冷静な
行動が大事ですね
昨日は日曜日で
ゆるい日記ブログです
以上よろしく
お願いします
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
中小企業診断士など士業向けの
早期再生コンサルタント養成講座もあります
全6回、3名以内の少数密着型で学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/07/27
今期はどのような利益の計画になるか？
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ892
最近は毎日、クライアント企業の
改善計画を作るお手伝いを
しています
社長さんと
まず進行期（今期のこと）の
売上げはどうなるのか？
成り行き（前期、前々期と
同じ程度の努力でできる売上げ）
は上がるのか？
下がっていくのか？
売上げを分解して考えます
取引先別に別に
予測を立てます
あるいは自社の
部門別に予測
さらには商品別
に分けます
そうやって売上げの
計画ができたら
その売上げを立てる為の
変動費を検討します
変動費とは、
売り上げ（生産量・販売量）に
比例して増減する費用を言います
例えば、卸・小売業では
仕入れが変動費となります
変動費を考えるためには
前期、前々期は売上げに対して
変動費が いくらだったのか？
取引先が変わらない場合
変動費の売上に対する
割合はあまり変わりません
従って過去の実績の比率に
基づいて検討します
そして売上から変動費を
引いたものが粗利です
この粗利が売上げに
占める割合を粗利率と
いいます
粗利から固定費を
引いたものが利益です
固定費とは
資本設備を一定としたとき
生産量の変化に関わりなく
生じる費用をいう
例えば
人件費
家賃
水道光熱費
事務用品費
これらを固定費として
計画に上げます
そして利益を計画したら
具体なアクションに
つなげます
年間計画ができたら
月次計画にブレークダウン
して、毎月チェックします
やはりせめて今期の
計画を立ててみましょう
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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今年6月9日より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
⬇⬇⬇
又、中小企業診断士向けの
早期再生養成講座もあります
全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
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2018/01/22
最強寒波襲来で気付くこと
各地で視界不良
キャッシュフローコーチ
ビズサポート稲葉のブログ705
今日は日本各地で雪
広島も午前中雪で昼前から
クライアント先に行く予定
だったのでかなり悩みました
というのも
私は普段は雨が降っても
合羽を着てスクーター移動
しかし今日はさすがにヤバイ
雪が降り積もったら
スリップで危険
又視界不良なので
スピードが出せない
なので今日は路面電車と
JRを乗り継ぎクライアント先へ
行ってきました
視界不良と言えば
会社経営も視界不良
が起こります
1年、3年、5年先の
ビジョンがなくて
会社がどこに向かっているか
分からない視界不良
又経営数字が理解出来ておらず
人手不足解消に向けて
人件費をどうするか
決められない
利益を減らさず
人件費をいくらまで
出せるのか分からない
設備もあちこちで
大規模修繕や設備の更新が
必要となっているが
将来の資金繰りが
不安で先送りして
いつになるか分からない
視界不良です
要するに先の見通しが
立たないと
ビジョン実現に向けた
重要な意思決定が
出来ません
経営計画を策定し
3年、5年先まで
キャッシュフローを
見える化すると
納得の意思決定が出来
思い切ってビジョン実現に
向けた行動が出来ます
今回の企業は社員を
巻き込み全員で理想の姿を
考えてやるべきことを
洗い出しします
12月決算
2月末に決算書ができ次第
計数計画を立てます
それまでの間に
目指す会社にする為に
洗い出した必要な設備の
修繕、更新の見積りと投資の
優先順位を決めます
そして必要な粗利を
逆算します
何度か試算を繰り返して
無理なく達成できる
計画を作るのです
本日は
その打ち合わせをしました
やはりビジョンと
キャッシュフローは
経営の両輪です
両方がバランスよく
回らないと同じところを
グルグル回ってしまいます
再度ビジョンを見直して
ビジョン実現を目指す
経営計画を作りませんか
そして社員にしっかり
浸透させ全社一丸の
最強のチームに
してみませんか？
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
又今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座を
始めます
⇩⇩⇩
早期再生養成講座は第1期
第3講義は2月10日土曜日１３時開始です。
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
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なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
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2017/05/09
姉さん女房の助言で銀行もすんなり…
良きパートナーてコーチ役にす
いなジィのブログ447
マクロン仏大統領が誕生
ファーストレディーは
25歳年上の元演劇教師です
３９歳と史上最年少の
大統領マクロン氏と
妻ブリジットさんの出会いは、
マクロン氏が１５歳、
ブリジットさんが４０歳のとき
当時ブリジットさんは既婚者で、
マクロン氏に演劇指導を行う
学校の先生だった。
今回ブリジットさんは選挙期間中
常に夫のそばに立ち、
スケジュール管理や演説原稿の編集
そして壇上でいかに振る舞うか
助言を行ったと言われています
そうまさに演技指導
最適なパートナーであり
コーチ役だったようですね
経験のないことに取組む場合は
良いパートナーやコーチ役が
いると結果が断然違います
社長さんの経営計画を作る時も
同じことが言えます
数字で説明を求める銀行に対して
しっかりとした計画をつくるには
先ず、売上の見込み
分解して組み立てます
売上=客数✖️客単価✖️リピート率
それぞれを見積もります
一旦考えた売上高は
取扱商品別に分解する
取引先別に分解する
角度を変えて検討します
売上高が決まったら
その売上に必要な
仕入れを決めます
商品アイテムが少ない
場合は簡単に計画できます
商品アイテムが多いと中々
個別の積み上げが難しい場合
在庫の大幅な変動が
ない場合は前期決算の
原価率を使います
売上高見込✖️原価率で
売上原価が決まります
なぜなら
仕入は変動費ですので
売上の増減に比例して
増減します
こうして求めた
売上原価を売上高から引くと
（売上高➖売上原価＝粗利）
粗利がでます
次に
固定的に出ていく費用を
見積もります
主なものとして
人件費
そして家賃や水道光熱費や
旅費交通費など
その他の固定を決めます
固定費用は具体的に何か
改善努力をしなければ
減りません
粗利から固定費用を引くと
利益が決まりますね
これで大まかな
計画作りは完了
しかし1人でこの計画を
作るのは大変です
良いパートナーやコーチ役を
付けると、実現可能性の高い
計画になります
こんなときには
ご相談ください
計画作りの注意事項は
詳しくは又こんど
お金の不安を解消し
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