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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/12/04
    日曜日の夜は陸王を観て学びを得る

    陸王を観て気付くこと
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ655
    {936578BA-A399-4002-9A55-084B65889FEB}

    昨夜のTVドラマ「陸王」

     
     
    日曜日の夜は必ず観ています
     
     
    今回は
     
     
    シューズのアッパー素材を
    供給してくれていた
    タチバナラッセルに対し
     
     
     
    大手シューズメーカーの
    アトランティス社が介入
     
     
     
    素材の供給取引が白紙になった
     
     
     
    生産ストップの危機に瀕した
    新たなアッパー素材を探すため、
     
     
     
    長男大地(山崎賢人)が
    東奔西走します
     
     
     
    話を聞いてもらえる企業を
    見つけたものの
     
     
    コストが見合わず断られてしまう
     
     
    そんな中
     
     
    シルクレイ製造機にトラブルが発生
     
     
    製造機が燃えたため、
    シルクレイの生産はストップ
     
     
    さらにシルクレイ製造機の新調には
    1億円がかかることも判明する
     
     
     
    宮沢社長は銀行へ
    1億の融資を打診
     
     
    しかし
     
     
    “身の丈に合わない投資は
    失敗する”と融資を断られた
     
     
    「銀行員なら100人が100人断る」とも
    言われます
     
     
    ここまでの話はドラマとしては
    重苦しく、嫌な感じですが
     
     
     
    現実の社会では
    普通に起きることです
     
     
    銀行から借り入れ
    出来ないと言われ
    簡単に諦めるのか?
     
     
    ここは重要なポイント
     
     
    いたずらに決断が
    出来ないで
    先送りするのか?
     
     
    自社にはこはぜ屋の
    暖簾(営業権)には
    一定の価値があります
     
     
     
     
    長い取引関係のある
    販売先などです
     
     
     
     
     
     
    又番組中、話題がでた自宅は
    未だ担保に入っていません
     
     
     
    飯山(寺尾聰)が開発した
    シルクレイ製造装置にも
    大きな価値があります
     
     
     
     
    こうした価値を評価して貰えば
    資金調達の道は開けます
     
     
     
     
    因みに、このように
    形の無い物にも
    立派に価値があるのです
     
     
    それはその物が将来に亘り
    もたらす利益の〇〇年分
     
     
     
    こんな考え方をします
    従って利益を生み出す
    源泉がとても大事なのです
     
     
    TVドラマでは
    多分ハッピーエンドで
    終わると思いますが
     
     
     
    現実は厳しい
     
     
     
     
    しかし、諦めたら終わりです
    {140CBB9A-D859-45EA-9E0E-C88A62C0723A}
    限られた時間の中で
     
     
    徹底的に打ち手を
    探すことです
     
     
    それでも万策尽きることも
    有りますが、その場合は
    整理をします
     
     
    その場合でも
    本当に悔いの残らないよう
    シッカリと結論まで
    つけることです
     
     
    そんな時にこそ
    本当に信頼できる
    パートナーが必要です
     
     
     
     
    誰に相談するべきか
    普段から信頼できる相手を
    見つけておきましょう
     
     
    社長の事業を社長以上に
    本気で考えてくれる
    パートナーを探すのです
     
     
    その為には
     
     
    社長が自社がやろうとする
    ビジョンが明確であること
     
     
    そしてそれを発信して
    共感してくれる人を
    見つけるのです
     
     
    今日は以上です
     
    仲間を捜しています
     
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
     
    詳しくホームページの
    セミナー情報をご覧下さい
     
     

     

    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也
     

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

     
     

    お気軽にご相談ください
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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217
    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

    2017/12/03
    資金繰りに困って価値あるお宝を売るか?

     
    日曜日の午後のTV番組は
    なんでも鑑定団
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ654
    {1A2966E0-6BB6-4725-B7AE-D8EA920B7270}

    日曜日の午後によく見るTV番組は

    なんでも鑑定団です
     
    時々は凄い高価な物が
    見つかることがあります
     
     
    しかし、出張鑑定団や
    スタジオに出て来る
    作品の大半は
     
     
    偽物が多い
     
     
     
    なかでもその作品を
    手に入れた経緯が
     
     
     
    知人などが
    資金繰りに困って
     
     
     
    お金を貸す代わりに
    作品を買い取りお金を
    渡した場合が意外に多い
     
     
     
    そんな場合は
    ほとんどが偽物であったり
     
     
     
     
    安物である場合が
    多いように思います
     
     
     
     
    おそらく番組を観ている人も
    大半は偽物だと思っている
    と考えます
     
     
     
     
    なぜなら
    資金繰りが苦しい人が
    いつまでも価値あるいは
    作品を持っているとは思えない 
     
     
    資金繰りが苦しくなったら
    本業に必要ない資産は
     
     
     
    真っ先に処分するのが
    セオリーだからです
     
     
     
    お金の無心を断り難い
    関係性があったのか?
     
     
     
    買った人が、お金持ちで
    その作品を買取る金額は
    大した金額ではなかったのか?
     
     
    いろいろ特殊な事情が
    あったのかも知れないが
     
     
    シッカリした人は
    お金を貸すのは
    やるつもりでないと
    貸さない!
     
     
    つまり作品の価値なんて
    考えていないと考えます
     
     
    お金に困ったらどうするのか?
     
     
    一方で金策をする場合
    切羽詰まって金策に
    走ってもダメです
     
     
    繰りのポイントは
     
     
    半年、1年先を見通し
     
     
    必要な時期、金額、理由を
    早く知ること
     
     
    そうすれば金融機関に
    借入の申し込みをする
    余裕が出来ます
     
     
    銀行取引が上手くいかない
     
     
    銀行が貸してくれない
     
     
    こんな悩みをお持ちの方は
    半年、1年先まで資金繰りを
    見通すようにしましょう
     
     
    やり方が分からない方は
     
    「餅は餅屋」
     
     
    キャッシュフロー経営の
    専門家に相談下さい
     
    ↓↓↓↓
    キャッシュフローコーチ
     
     
    今日は以上です
     
     

    共感頂ける仲間を求めています

     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
    研修の実習で、受講費以上の
    収入があり、研修中に元が取れます
     
     
     
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    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也
     

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    2017/12/02
    本当に頼りになる餅屋は誰?

    あなたは餅をつく派
    餅買う派?
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ653
    {EDA072DB-FE1D-4081-9742-2DB6D2AC72CC}
    今年もあと1ヶ月を切りました
    年末年始で思い出すのは
    お餅です
     
     
    皆さんお餅を自宅で
    つきますかか?
     
    {9590CEFC-50C7-41F1-AF80-607C256C4E1F}
    最近はお餅を買う方が
    多いですね
     
    「餅は餅屋」
    こんな話しです
     
     
     
    私は、資金繰りの苦しい企業を
    支援しているので
     
     
    毎日のように
    資金繰りの相談があります
     
    資金繰りの改善のためには
    本業がうまくいっている
    必要が当然あるわけですが
     
    お悩みの事例で最も多いのは
    稼いだお金以上に
    銀行の返済が多いのです
     
     
     
    もちろんしっかり利益が出て
    稼げていれば何の問題も
    ないかもしれませんが
     
     
    どちらかと言うと
    お金の出入りを集計すると
     
     
    支払いの方が多くて
    だんだん手元の現金や
    預金が減ってきている
    企業が多い
     
     
    そんな場合は
    まず極力「出」を
    小さくすることが必要です
     
     
    その為には
    銀行借入の返済が多くて
    資金繰りが苦しいが
     
     
     
    銀行には言いづらい
    他の支払いが遅れて
     
     
    銀行返済を続けて
    アップアップしている
     
     
     
    あるいは、今まで
    あまり良い付き合いでなく
    借入を頼みづらい
     
     
    もしくは、「お願いをしても
    断られそうだ」
     
     
    こんなお困りを解決する
    必要があります
     
     
     
     
     
    こんな時に、普段からの
    銀行との付き合い方が
    大事になります
     
     
    返済額と返済口数が
    多くて苦しくて
     
    「このままでは支払いが
    出来なくなりそうです」
     
     
     
    あるいは資金が必要になった
    理由を洗いざらい話す
     
    実は社会保険料の
    支払いが遅れて
    督促されています
     
     
    あてにしていたA社の入金が
    不良品の作り直しで遅れ
    資金が足りません
     
     
     
    こんな風に正直に話して
    相談すれば、最近は
    金融機関は親身になって
    聞いてくれます
     
     
     
    多い失敗の例は
    「こんなこと言ったら
    貸してくれなくなる」
     
     
     
     
     
    この不安から
    都合の悪いことは話さない
    又は小出しにする
     
     
    いいカッコする
     
     
    最悪は銀行借入を続ける為に
    決算書を粉飾をする
     
     
    銀行員は最悪な事態も
    意識しながら社長の話しを
    聞いています
     
     
    都合の悪いことを隠したり
    小出しにすると
     
     
    信用出来ない社長として
    疑ってかかります
     
     
    基本は先ず自社の事業を説明し
    なぜ苦しいなってきたのか?
     
     
    苦しくなった原因は
    取り除いたり
     
    回避できるかのか?
     
     
    これからどうしようと
    考えているのか?
     
     
     
    借入はどうやって
    返済するのか?
     
     
     
    この説明をシッカリ
    考えることが重要です
     
     
     
    又通常決算書3期分を
    出してもらい
    数字の変化を見ます
     
     
    従って社長は
    前期や前々期と比較して
    数字が大きく変わったところは
     
     
    自分で内容を調べておき
    銀行員の質問に答えられる
    ようにしておきます
     
     
    銀行員は聞いて
    社長が説明が出来ると
    「数字が分かっている」とみます
     
     
    銀行員も財務内容を
    早く理解してスムーズに
    検討できるのです
     
     
    苦手意識を持たず
    まずは資料を持参して
    ありのまま話してみること
     
     
    ポイントは
    正直にありのままを伝える
     
     
    そしてそれでも
    上手くいかない場合は
     
     
     
    お金を払ってでも
    専門家に相談することです
     
     
    「餅は餅屋」
     
     
    但し、本当に苦しくなった会社を
    騙すヤツもいます
     
     
    あまり耳あたりの良いことを
    言うインチキコンサルには
    気をつけて下さい
     
     
    プロフィールなどを確認して
    まともな実績のある方を
    探しましょう
     
     
    今日は以上です
     

    仲間を探しています

     
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
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    チャンスの多い県にする」
     
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    元気にする仲間を募集しています
     
     
    6月より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    ファシリテーター講座
    広島1期を開催します
     
     
    又、中小企業診断士向けの
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    全6回でほぼマンツーマンで
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    2017/11/11
    あんなことこんなこと実行出来るには

    やりたいことが多過ぎる
    いなジィのブログ632
    {B83F1D65-9CEB-4D48-9EF3-5A793F8B65EC}

    テレビ世界一受けたい授業で

    立ったままで出来る5秒腹筋を
    松井薫先生が説明されました
     
    {41FC4912-2B25-4B67-A4F6-8BBEA0ECD306}

    11月11日の「世界一受けたい授業」で

    取り上げられたのは

     

    これまでも2度、同番組で

    紹介された「5秒トレーニング」

     

     「立ったままできる奇跡の5秒腹筋」

     

     「太もも、お尻、二の腕の

    5秒トレーニング」のやり方が

    紹介されました

     

     寒い冬ほど身体を温めようと

    エネルギーを放出するため

     

     基礎代謝が上がり

    痩せやすくなるので

     

     ダイエットはこれからの

    冬のシーズンがベストだそうです

     

     

     

    食欲の秋で美味しい

    果物を食べ過ぎて

    少し太ったので

    やってみます

     

     

    私は思ったら

    先ずやってみることを

    大切にしています

     

    大事な事は行動することです

     

    行動できない訳

    経営改善でも思っているだけで

    行動しない会社が多い

    なぜ?

    決め方が曖昧だから

    行動に移せない場合が多いです

    その為、確実に実行する

    具体的なアクションプランを

    作ります

     
    内容を5W2Hでシッカリ
    決めることが大事です
     
     
    決め方が曖昧だと行動も
    曖昧になります
     
     
    実は私も
    あんなことこんなこと
    やりたい事が多過ぎて
     
     
     
    頭の中が取り散らかり
    モヤモヤ、イライラするばかりで
    行動出来ないでいましたが
     
     
     
    信頼できる仲間に
    コーチングを受けて
     
     
     
     
    リスト化、見える化を
    すると頭の中で空回り
    していたのが解消し
     
    頭がスッキリを
    実感しました
     
     
    皆さんもテレビや本などで
    良かったことをやる時は
     
     
    信頼できるパートナーに
    相談してはいかがでしょうか?
     

     
    日曜日にゆっくり考える
    時間をとって考えると
    良いかもです
     
     
    今日は以上です
     

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    是非ごい検討くださ
     
     
     
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    2017/10/15
    自分が見えず、結果からでは原因不明

    日曜日の今日は、少し
    ゆっくりして考えました
    いなジィのブログ605
    {F591C0CD-EF55-43F7-A855-5F45446A47AA}

    神田昌典さん
    日曜日の今日は

    朝ゆっくり起きて
     
     
    久しぶりのゴルフの
    打ち放しに行き練習しました
    {00D761EB-F1E2-4800-96D6-4EB21D1B0ED1}
     
    久しぶりに打っても
    なかなか上手く当たりません
     
     
    打った球が右にいった
    左にいったと現象で
    あれこれ考えてますが
     
     
    自分の姿は見えないので
    何が原因か?
     
     
    原因と結果は分からないままで
    モヤモヤで今度drクラッチ
    https://ameblo.jp/ease1551/
    見てもらうことを決心しました
     
     
    一方で良いこともありました
    HBKの後輩の某支店長さんに
    久しぶりにバッタリ出会えました
     
     
     
    その後は、帰宅して以前学んだ
    神田昌典のマーケティングの
    音声データを再度聞きました
     
     
    マーケティングを
    神田昌典さんは
     
     
    自分や自社の商品サービスの
    魅力を伝えて、共感してくれる
    人を引き寄せることだと
    説明しています
     

    今日の学び

    その中でも成長カーブの
    法則を今日はおさらい
     
     
    売上げが最近下がって
    お悩みの社長さんの相談が
    多いので、参考になりました
     
     
    商品サービスが以前は
    ある程度売れていたのに
    最近売れなくなった
     
     
    こうした変化が起きている方は
    チャンスなんです
     
     
    未来に向けて役立つ
    自分の商品サービスを考える
    チャンスということです
     
     
    なぜなら神田さん曰く
     
    商品・サービスには
     
    導入期
     
    成長期
     
    成熟期
     
    この3つの期間があり
    それぞれの期間は
    ほぼ同じ年数になる
     
     
    ということは
    成長期と成熟期が
    いつ終わるかわかる
     
     
    成長期を迎えると
    成長期は広告費が少なくてすみ
    収益が大きいのです
     
     
     
    しかしその商品サービスは
    導入期が3年だったとすると
     
     
    3年の成長期間を迎えますが
    そのあとには、3年間の
    成熟期を迎えるのです
     
     
    従って成長期の終わるまでに
    新たな商品サービスを
    考える必要があると捉えます
     
     
    つまり導入期には
    なかなか売れず、その後
    やっと成長期に入っても
    安心せずに
     
     
    成長期の終わりを見据えて
    新たな商品サービスを
    考えるのです
     

    現実の対処方法

     
    成長期に安心して
    次を考えず、売上が下がり始めて
    慌てて相談に見える方が多い
     
     
    しかし自分自社の
    商品サービスの魅力を
    伝えたい相手の目線でみて
    磨く為には
     
     
    私のゴルフと同じで
    売れないという結果だけを
    みて原因を考えても分かり難い
     
     
     
    信頼できるパートナーから
    顧客目線の着眼点を貰いながら
    考えてみてはいかがでしょうか?
     
     
     
    こんな時には
    キャッシュフローコーチ
    ご相談ください
     
     
    一緒に考えコーチして
    もらえますよ
     
     
    今日は以上です
    最後までお読みくださり
    ありがとうございます
     
     
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