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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2019/06/02
    改善計画を作っても上手くいかない訳

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉のブログ1037
     
     
     
    昨日も経営が苦しい
    顧問先企業に訪問し、
    再生会議を開きました
     
     
     
     
     
    私のお客様で9社は
    銀行の返済を待って頂いて
    経営改善に取り組んでいます
     
     
     
     
    月1回会議を開催して
    改善の進み具合をチェック
    していますが
     
     
     
    大半の企業さんでは
    なかなか目に見えて
    改善はできません
     
     
     
    その理由で1番多いのが
    従来からのやり方にとらわれて
     
     
    新たな考えが生まれない
    新しい取り組みが
    できない場合が大半です
     
    経営幹部の皆さんの
    意見を聞いても、ゆでガエル
     
     
    自社や自分の部門の今までの
    やり方から抜け出せません
     
     
     
     
    理由は
    1.なぜ変える必要があるか
    理解していない
     
     
    2.自分達は悪くなくて不振の
    原因は多部署との誤った認識
     
     
     
     
    3.過去の社長の指示が気になり
    変わって良いか疑心暗鬼になってる
     
     
     
     
    4.変わらなくても、給料や評価が
    変わらない
     
     
    5.新たな意見、アイデアを出しても
    すぐに反対されたり
    出来ない理由が先にでる
     
     
     
    こんな理由を良く聞きます
    本当に改善の為に変化するには
     
     
    「社長がなぜ変わる必要があるか」
     
     
    「何をどのように変えるのか」
     
     
    「その結果どうなるか」
     
     
    そして責任は社長がとることを
    明言して、部下が動けるようする
     
     
    そしてやることを
    個別具体的にするです
     
     
    そして進捗を定期的に
    確認します
     
     
     
     
    会社の現場を正しく把握し
    改善の方向性を考え
     
     
     
     
    しっかりと現場の声を拾い
    現場が動く改善計画作りの
    詳細はお尋ね下さい
     
     
     
     
    現場にこそ改善のネタがあり
    現場の担当者が見つける気になれば
    沢山の効果的な打ち手が見つかります
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     
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    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
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    お金の不安解消と

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    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2019/05/19
    困った時の相談相手を間違えるな!

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方のパートナー
    ビズサポート稲葉のブログ1036
     
     
     
    先日は弊社のクライアントに
    知り合いの税理士さんを
    紹介しました
     
     
     
    経営改善をする上では
    勿論、本人の意識が1番ですが
     
     
    関与税理士さんや
    コンサルタントなど
    専門家も自社の現状に
    あった方を選ぶ必要があります
     
     
     
    先日の企業さんにあらたな
    税理士さんを紹介した理由は
     
     
    現在の関与税理士さんは
    月次の試算表ができるのが遅くて
    説明も充分してくれない
     
     
     
    金融機関からも変えたらと
    要請されていました
     
     
     
    この会社に限らず
    改善が必要になった企業は
    試算表が出るのが
    遅い会社が多いです
     
     
     
     
     
    前月まで事業が
    上手くいっているか?
    問題があるのか?
     
     
    月末に締めて翌月には
    対策を考え実行したい
     
     
    試算表が遅れると当然に
    原因がわかりにくくなり
    改善の着手も遅れてしまいます
     
     
     
    問題に対して仮説を立てて
    対策を実行して
    試算表で結果を確かめる
     
     
     
    そして次の月も同じようにして
    対策の効果を確認して
     
     
     
    出来るだけ早く次の手を
    打つことが必要なのです
     
     
     
     
    これが出来る専門家を
    選ぶことが改善の第一歩
     
     
    もし業績が不調な方は
    試算表がどのくらい
    遅れているか振り返って
    確かめてください
     
     
    勿論試算表を確かめる
    習慣のない方は
    1番新しい試算表を
    見てください
     
     
    分からない場合には
    分かりやすい説明を
    求めて見てください
     
     
    専門家の適否や料金の高い低いは
    その満足度で判断すると
    良いですね
     
     
     
    きょは以上です
     
     
     
     
    分かりやすいコンサルタントに
    なるには
     
     
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    元気にする仲間を募集しています
     
    中小企業診断士などの士業向け
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    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
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    2018/11/20
    奪い合えば足らぬ、分け合えば余る、みつを

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉999
     
     
     

    新幹線で大阪に向かっています

    ある再生案件で依頼して下さった
    コンサルの事務所にいきます
     
     
     
    事業の調査を依頼されたので
    調査途中でのすり合わせです
     
     
     
     
    再生で大切にしていることは
    ご相談企業様と専門家と
    取り引きの金融機関の
    意向をよく確認することです
     
     
     
     
    特にご相談企業と金融機関は
    利害が相反することもあります
     
     
    しかし各々のが100%の満足を
    追求し続けると合意点が
    見つかりません
     
     
    しかしここで思い出すのは
    相田みつをの言葉
     
     
     
     
    「奪い合えばたらぬ、
    分け合えばあまる」
     
     
     
    再生案件の場合には
    企業が再生して金融機関へ
    返済出来るようになるのが
     
     
    金融機関にとっても1番
    回収金額が多くなります
     
     
     
     
    しかし業績が不振だからと
    我先に回収をしようとすると
     
     
     
    その時点では返済する
    お金はたりません
     
     
     
    無理矢理回収すれば
    事業を継続するお金もなくなり
    倒産してしまい
     
     
    金融機関の回収もままならない
    事態に陥ってしまうのです
     
     
     
    大切なことは当事者同士が
    共通の現状認識に基づき 
    協調して行動することです
     
     
     
     
     
     
    返済も公平(衡平)に
    取引量に応じた割合で
    検討します
     
     
     
     
    まさに「分け合えばあまる」
     
     
     
     
    利害関係者が複数の場合ほど
    こころがけています
     
     
     
    しかし、中には自分の立場や
    金融機関の都合だけを強硬に
    主張する銀行員もいます
     
    腹を立てず、じっくりと話を
    きいて、対処するのは
    なかなか骨の折れることも
    ありますが
     
     
    こんな時こそ
    自分のミッションに従って
    お困りの企業を再生する
    ことを考えます
     
     
     
     
    少しでも多くの企業が
    立て直しできて元気に
    なって頂きたいものです
     
     
     
     
     
    お困りの方をご存知でしたら
    ぜひ、早期発見、早期再生の
    必要性を伝えてあげて下さい
     
     
     
     
     
     
    今日は以上です
    少しでもお役に立てれば
    幸いです
     
     
     
     

     

     

     

     

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    2018/09/09
    困った社員への対応方法は?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ936
    顧問先の社長さんから
    従業員のことでご相談
     
     
     
    以前より問題行動がある
    従業員に対しての適切な指導
     
     
     
     
    あるいは辞職勧告まで含めた
    注意すべき点を教えて欲しい
    との依頼を受けました
     
     
     
     
    私のパートナーの
    セントラル社会保険労務士法人
    代表 大平 一路さんに相談
     
     
     
     
    まず
     
     
     
     
    会社としてその社員を
    出来れば辞めさせたいのか?
     
     
     
     
    それとも、改善したうえで
    雇い続けたいのかで
    若干対応がことなる
     
     
     
    続けていただきたい場合は
    何故その行動を起こすのか
    その理由を話してもらう場を作る
     
     
     
     
    そこで安心安全ポジティブAAPな
    場が作れれば、
    良い方向に進む可能性がある
     
     
     
     
     
     
    聞いたうえで会社として
    対応できることがあれば対応し
     
     
     
     
     
     
    その上で
    会社としてその社員に何を
    期待しているのか
     
     
     
    どんな役割を担って
    欲しいのか
     
     
     
    ビジョンを示しながら
    話すことができるように話す
     
     
     
    事前に準備をしその場に臨む
    といった方法が挙げられます。
     
     
     
    注意点としては、
    相手の不満を否定することなく
    全て受け止める点
    しっかり共感する点です
     
     
     
    (あなたはそう思うのですね。
    と認める)
     
     
     
     
    また、共感はしますが同意しないよう
    注意が必要です。
     
     
     
     
    一方で
     
     
     
     
     
    退職を迫る場合は
    その行動を禁止した
    就業規則を作成したうえで
    問題行動を起こさないよう注意し
    再発した場合は報告書の作成を指示し
     
     
     
     
    改善案を記載させることを繰り返し
    退職勧奨を行うといった
    対応をとります
     
     
     
    退職勧奨の注意点は
    録音されているいことを想定し
     
     
     
    人格を否定したり声を
    荒げたりすることなく
    事実を述べること
     
     
     
    その社員の実力を活かすには
    他社の方が良いと
    心から考えているという態度で
    臨むことが必要です
     
     
     
     
    情報が少なく、詳細(特にその人物)が
    分からないため
     
     
    まず一般的な知識を説明
    しました
     
     
     
     
    そして翌日詳しく
    相手の人物や問題の背景などを
    ヒアリングして打ち合わせします
     
     
     
     
    こんな風に社長のお困りごとの
    相談相手に専門家がいると
    安心です
     
     
     
     
    お困り場合は専門家に
    ご相談ください
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
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    2018/08/18
    モヤモヤをスッキリさせるためには


    ビズサポートの稲葉のブログ911

    今日はキャッシュフローコーチ

    養成塾のファシリテーター講座

    広島1期の第3回目でした

     

     

     

    学びの意欲の高い塾生さんが

    熱心に学んでいました

     

     

     

    キャッシュフローコーチの

    5大コンテンツ

    安心安全ポジティブ(AAP)

    ビジョナリープラン(VP)

    ビジョナリーコーチング(VC)

    キャッシュフロー計画(CF計画)

    お金のブロックパズル

     

     

     

    以上の中で本日は

    社長と社員の立場の違いから

    くるギャップを埋めることができる

     

     

    「社員向けお金のブロックパズル」と

    VCの講義でした

     

     

    全6回のうちの第3回目で

    ちょうど折り返し地点

     

     

     

    まさにコンサルとして

    重要なコンテンツを学び

    塾生さん同士で学びを

    量稽古することが始まりました

     

     

     

    特にVCは

    クライアントの社長さんの

    お困りごとトップ3を把握して

    頭の中でグルグル堂々めぐりを

    スッキリしていただくには

     
     
    VCはかならず必要なスキルです

    従って今日からスタートし

     

    AAPな塾生同士でなんども

    練習して、スキルを磨きます

     

     

    こんなVCで

    普段から気になっていることや

    お困りごとの解決策に気付き

     

     

     

    モヤモヤ考えていたことを

    スッキリとしてみませんか?

     

     

     

    そんな時には

    キャッシュフローコーチ

    にご相談下さいね

     

    今日は以上です

     

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    全6回でほぼマンツーマンで学べます
    現在、9月開講の第3期を募集中です
     
     
     
     
     
     
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