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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/11/20
    奪い合えば足らぬ、分け合えば余る、みつを

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉999
     
     
     

    新幹線で大阪に向かっています

    ある再生案件で依頼して下さった
    コンサルの事務所にいきます
     
     
     
    事業の調査を依頼されたので
    調査途中でのすり合わせです
     
     
     
     
    再生で大切にしていることは
    ご相談企業様と専門家と
    取り引きの金融機関の
    意向をよく確認することです
     
     
     
     
    特にご相談企業と金融機関は
    利害が相反することもあります
     
     
    しかし各々のが100%の満足を
    追求し続けると合意点が
    見つかりません
     
     
    しかしここで思い出すのは
    相田みつをの言葉
     
     
     
     
    「奪い合えばたらぬ、
    分け合えばあまる」
     
     
     
    再生案件の場合には
    企業が再生して金融機関へ
    返済出来るようになるのが
     
     
    金融機関にとっても1番
    回収金額が多くなります
     
     
     
     
    しかし業績が不振だからと
    我先に回収をしようとすると
     
     
     
    その時点では返済する
    お金はたりません
     
     
     
    無理矢理回収すれば
    事業を継続するお金もなくなり
    倒産してしまい
     
     
    金融機関の回収もままならない
    事態に陥ってしまうのです
     
     
     
    大切なことは当事者同士が
    共通の現状認識に基づき 
    協調して行動することです
     
     
     
     
     
     
    返済も公平(衡平)に
    取引量に応じた割合で
    検討します
     
     
     
     
    まさに「分け合えばあまる」
     
     
     
     
    利害関係者が複数の場合ほど
    こころがけています
     
     
     
    しかし、中には自分の立場や
    金融機関の都合だけを強硬に
    主張する銀行員もいます
     
    腹を立てず、じっくりと話を
    きいて、対処するのは
    なかなか骨の折れることも
    ありますが
     
     
    こんな時こそ
    自分のミッションに従って
    お困りの企業を再生する
    ことを考えます
     
     
     
     
    少しでも多くの企業が
    立て直しできて元気に
    なって頂きたいものです
     
     
     
     
     
    お困りの方をご存知でしたら
    ぜひ、早期発見、早期再生の
    必要性を伝えてあげて下さい
     
     
     
     
     
     
    今日は以上です
    少しでもお役に立てれば
    幸いです
     
     
     
     

     

     

     

     

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    ビジョン
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    2018/09/09
    困った社員への対応方法は?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ936
    顧問先の社長さんから
    従業員のことでご相談
     
     
     
    以前より問題行動がある
    従業員に対しての適切な指導
     
     
     
     
    あるいは辞職勧告まで含めた
    注意すべき点を教えて欲しい
    との依頼を受けました
     
     
     
     
    私のパートナーの
    セントラル社会保険労務士法人
    代表 大平 一路さんに相談
     
     
     
     
    まず
     
     
     
     
    会社としてその社員を
    出来れば辞めさせたいのか?
     
     
     
     
    それとも、改善したうえで
    雇い続けたいのかで
    若干対応がことなる
     
     
     
    続けていただきたい場合は
    何故その行動を起こすのか
    その理由を話してもらう場を作る
     
     
     
     
    そこで安心安全ポジティブAAPな
    場が作れれば、
    良い方向に進む可能性がある
     
     
     
     
     
     
    聞いたうえで会社として
    対応できることがあれば対応し
     
     
     
     
     
     
    その上で
    会社としてその社員に何を
    期待しているのか
     
     
     
    どんな役割を担って
    欲しいのか
     
     
     
    ビジョンを示しながら
    話すことができるように話す
     
     
     
    事前に準備をしその場に臨む
    といった方法が挙げられます。
     
     
     
    注意点としては、
    相手の不満を否定することなく
    全て受け止める点
    しっかり共感する点です
     
     
     
    (あなたはそう思うのですね。
    と認める)
     
     
     
     
    また、共感はしますが同意しないよう
    注意が必要です。
     
     
     
     
    一方で
     
     
     
     
     
    退職を迫る場合は
    その行動を禁止した
    就業規則を作成したうえで
    問題行動を起こさないよう注意し
    再発した場合は報告書の作成を指示し
     
     
     
     
    改善案を記載させることを繰り返し
    退職勧奨を行うといった
    対応をとります
     
     
     
    退職勧奨の注意点は
    録音されているいことを想定し
     
     
     
    人格を否定したり声を
    荒げたりすることなく
    事実を述べること
     
     
     
    その社員の実力を活かすには
    他社の方が良いと
    心から考えているという態度で
    臨むことが必要です
     
     
     
     
    情報が少なく、詳細(特にその人物)が
    分からないため
     
     
    まず一般的な知識を説明
    しました
     
     
     
     
    そして翌日詳しく
    相手の人物や問題の背景などを
    ヒアリングして打ち合わせします
     
     
     
     
    こんな風に社長のお困りごとの
    相談相手に専門家がいると
    安心です
     
     
     
     
    お困り場合は専門家に
    ご相談ください
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
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    2018/08/18
    モヤモヤをスッキリさせるためには


    ビズサポートの稲葉のブログ911

    今日はキャッシュフローコーチ

    養成塾のファシリテーター講座

    広島1期の第3回目でした

     

     

     

    学びの意欲の高い塾生さんが

    熱心に学んでいました

     

     

     

    キャッシュフローコーチの

    5大コンテンツ

    安心安全ポジティブ(AAP)

    ビジョナリープラン(VP)

    ビジョナリーコーチング(VC)

    キャッシュフロー計画(CF計画)

    お金のブロックパズル

     

     

     

    以上の中で本日は

    社長と社員の立場の違いから

    くるギャップを埋めることができる

     

     

    「社員向けお金のブロックパズル」と

    VCの講義でした

     

     

    全6回のうちの第3回目で

    ちょうど折り返し地点

     

     

     

    まさにコンサルとして

    重要なコンテンツを学び

    塾生さん同士で学びを

    量稽古することが始まりました

     

     

     

    特にVCは

    クライアントの社長さんの

    お困りごとトップ3を把握して

    頭の中でグルグル堂々めぐりを

    スッキリしていただくには

     
     
    VCはかならず必要なスキルです

    従って今日からスタートし

     

    AAPな塾生同士でなんども

    練習して、スキルを磨きます

     

     

    こんなVCで

    普段から気になっていることや

    お困りごとの解決策に気付き

     

     

     

    モヤモヤ考えていたことを

    スッキリとしてみませんか?

     

     

     

    そんな時には

    キャッシュフローコーチ

    にご相談下さいね

     

    今日は以上です

     

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    全6回でほぼマンツーマンで学べます
    現在、9月開講の第3期を募集中です
     
     
     
     
     
     
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    2018/06/28
    あなたは社長交代を迫られませんか?

    資金繰り 銀行取引 経営改善
     
    お金の不安解消と
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    ビズサポートの稲葉琢也のブログ863

    3月決算企業の株主総会が

    多く開催される時期です
     
     
     
     
    上場企業の株主総会は
    業績を説明する資料を作り
    万全の準備をして
    開催されますが
     
     
     
     
    私達中小零細企業は
    株主は社長一族と
    縁故知人が大半です
     
     
     
     
    従って株主総会はほとんど
    開かれません
     
     
     
     
    しかし株主に説明できる
    経営をして、しっかりと
    配当ができたら
    いかがでしょうか?
     
     
     
    今後の増資もいくらか
    容易になりますね
     
     
     
    借入を中心にした資金調達から
    増資による資金調達にかえると
    (自己資本が増える)
    より経営は安定します
     
     
     
    しかし良いことばかりでは
    有りません
     
     
     
    株主からの経営監視が
    なされて、配当するためには
    利益を上げることが
    求められます
     
     
     
     
    良い意味の緊張感を持って
    経営にあたることで
    更に強い会社になります
     
     
     
     
     
    ブログの師匠
    板坂裕治郎さんの言う
    アホ社長がかかる四大疾病

    怠慢・傲慢・自堕落・無知

     

     
    この四大疾病にかからない
    ために緊張感を持って
    経営すれば、アホ社長に
    ならない効果があります
     
     
     
     
    社長はなんでも自由に
    出来きて、誰も止める人が
    いません
     
     
     
     
    監視されていることを
    意識することが重要です
    また持続力が問われます
     
     
     
    このあたりのことは
    「社長の鬼原則」を
    読むと事例をまじえて
    分かりやすく書いてあります
     
     
     
     
     
    中小零細企業の社長さんは
    適切な助言・反対意見を
    くれるパートナーを見つける
     
     
     
     
    このことが、1人よがりで
    判断を誤らないコツですね
     
     
     
    良いパートナーがいない
    と思うかたは
     
     
     
     
    を探して見ては
    いかがですか?
     
     
    何のために存在するのか?
     
    誰の会社なのか?
     
    自社の株主は誰々なのか?
    適切なのか?
    振り返ってみましょう
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/06/07
    メインバンクが訪ねて来て言ったこと

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ842
     
    今日は朝から事務所に
    金融機関の方が3名で
    お見えになりました
     
    弊社の顧問先のメインバンクです
    現在、その顧問先様は
     
     
    金融機関から3年間の
    暫定リスケ計画を承認頂き
    借入金の返済をストップし
    2年が経過しました
     
     
     
    決算書ができたので
    最後の1年に向けて、
    バンクミーティングを
    開催します
     
     
     
    バンクミーティングの内容は
    決算説明と今後1年間の見通し
    更に金利の引き下げのお願いです
     
     
     
     
    今回の決算も赤字ですが
    今まで2年間で赤字幅は
    縮小し営業利益は
    黒字化しました
     
     
     
     
    しかし金利負担が重く
    経常利益は依然として
    赤字です
     
     
     
     
     
    ちなみに
    本業の収益状況を表す営業利益と
    そから金利などをのぞいた
    経常利益は下図の通りです
     
     
     
     
    しかし改善の見込みはあります
    事業の改善で5百万円以上
    金利の引き下げで4百万円
    両方で約10百万円の
    収益改善が期待できます
     
     
     
     
     
    しっかりと見通しを
    示して取引金融機関の
    支援継続をお願いします
     
     
     
     
     
    メインバンクの方々は
    今回のバンクミーティングで
    他の金融機関の同意を
    取り付ける方向で
    了解して頂きました
     
     
     
     
    経営が厳しいときに
    本当に頼れるのは
    メインバンクですね
     
     
    クライアントと金融機関の
    あいだに入って橋渡し役をする
    専門家をしっかり選ぶことも
    大切です
     
     
    選び方は金融機関のことを
    よく知っていること
     
     
    一方で事業について
    「強み」や経営努力を
    素直に理解しようとすること
     
     
    こんな専門家に
    相談することです
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     
     
     
     
     
     
     

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