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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/10/17
    自ら進んで働く自立した社員になる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉ブログNO.972
     
     
     

    楽しい飲み会ですが

    ギュッと学んだ後の延長戦です
     
     
     
    学びの意欲の高い仲間と大阪で
    ご一緒して、延長戦も情報交換
     
     
     
     
    に関することは、かなり
    似かよった悩みが各社あります
     
     
     
     
    基本的には社長さんが
    伝えたい事が上手く伝わらない
     
     
     
     
    原因は、人は人で、それぞれ
    価値観が異なり、必ずしも
    同じ方向を向いていない
     
     
     
     
    それではルールで縛り統制を
    取れば良いのかというと
     
     
     
     
    それでは言われたことしか
    やらない、やる気のない
    社員が増えるだけです
     
     
     
     
     
    会社のミッションに沿って
    努力した先に見える将来の
    ビジョンに向かって
    どのようにやるのか?
     
     
     
     
    社員みんなで自分ごととして
    考え、それを取り入れた
    バリューを作り
     
     
    ミッションやバリューや
    ビジョン共により価値観を
    共有することで
     
     
     
    一人一人が自立的に自ら
    考え行動するようになる
     
     
     
    こんなことを学びに
    行ってきました
     
     
     
     
    私のようにコンサルタントを
    していると、常に学びインプット
    すると同時にアウトプットして
    価値提供をすることが必要です
     
     
     
     
    座学ではなく、実戦で
    使うためには何時も
    ブラッシュアップするのです
     
     
     
     
    私のミッションもさらに
    磨き、ビジョンは
    見直していきます
     
     
     
     
    クライアントさんにも
    寄り添って、素晴らしい
    未来を提供したいと考え
    学んでいます
     
     
     
     
    目的がハッキリしているので
    必要なことがドンドン
    入ってきます
     
     

    会社やご自身の

    将来を考えたい方は
    一緒にやりませんか?
     
     
    社員さんのモチベーションが
    上がり、アクションのレベルが
    上がりますよ
     
     
    今日は以上です
     

     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2018/03/08
    社員が勝手に動き出す会社

     

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポート稲葉琢也のブログ750
    今日の本は
    「トップも知らない星野リゾート」
    サブタイトル
    フラットな組織文化で
    社員が勝手に動き出す
     
    現場の発想が会社を
    変えた10のストーリー
     
     
    競争力生産性を高める
    組織作りのヒント満載
     
     
    著書は前田はるみさんで
    PHP研究所発行のビジネス情報誌
    「THE21」に掲載された
    「遊びが会社を強くする!
    星野リゾートの現場力」に
     
     
     
    加筆して、新たなの事例を加えて
    まとめられたものです
     
     
     
    裏表紙には星野リゾートの
    代表 星野佳路さんの言葉が
    書かれています
     
    「経営者としての私の仕事は
    施設数や利上げ等の数値目標を
    達成することではなく
     
     
    持続可能な競争力につながる
    仕組みを育てて定着させる
    ことであります。
     
     
    フラットな組織文化は
    私たちの競争力の源泉である
     
     
    と同時に、企業規模が大きくなっても
    失ってはいけない
    星野リゾートらしさで
    あると考えています」
     
     
    この本の中では10人の社員が
    主体的に動いて成功した
    事例が紹介されています
     
     
    最初の1つは
    星野リゾート奥入瀬渓流ホテルの話です
    このホテルでは渓流に生える「苔」に
    着目し、「苔」をテーマにした
    プログラムやサービスを
    充実させてきました
    これが業績を順調に伸ばしている
    要因の1つにもなっています
     
     
    しかし数年前まで誰も「苔」には
    注目していなかった
     
     
    「苔」をテーマにした企画を
    出したのは、このホテルで
    ネイチャーガイドを務める丹羽であった
     
     
     
    苔が大好きで自ら「苔メン」を名乗り
    オフの日もほとんどの時間を
    奥入瀬渓流で苔を観察して過ごす
     
    そんな丹羽の個人的な趣味で
    スタートしました
     
    ガイドの丹羽は
    奥入瀬の自然ガイドを勤めながらも
    奥入瀬観光の現状に疑問を感じていた
     
     
     
    ツアー客たちは、渓流のいくつかの
    見所に立ち寄るとそれで満足して
    足早に渓流から去っていく
     
     
    丹羽は、これでは奥入瀬渓流の魅力を
    十分に伝えきれてないと考えていた
     
     
    そこで丹羽は自分の惚れ込んだ
    奥入瀬渓流の「苔」の良さを
    伝えようと考えます
     
     
    ループを持って「苔さんぽ」することで
    苔の美しさを伝える努力を続けた
     
     
    一生懸命続けて、
    いいと思ったテーマを
    とことんやり抜くことで
    最終的には奥入瀬渓流ホテルの
    魅力テーマの1つとして
    「苔」が確立しました
     
     
     
    もちろん
    そんな社員の考えを最終的に
    許している社長の凄さも
    素晴らしいし、フラットな組織の
    効果とも言えるのでしょうが
     
     
     
    もっと根っ子を考えると
    社員が会社のビジョンを
    良く理解して
     
     
    ビジョンに向かって
    良いと思ったことを実現しようと
    自分ごとで取り組んでいるのです
     
     
    それは自分の提案が認められる
    組織だからこそ出来ること
     
     
    他の9例にも徹底してフラットな
    組織であること示す事例です
     
     
    キモはやる気の社員が
    力を発揮できる仕掛けで
    ある点です
     
     
    社員が勝手に動き出す
     
     
    素晴らしいヒントに溢れた
    読みやすい本でした
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    2018/01/29
    不振な会社を立て直すには

     
    負けて平気なチームから
    勝つチームに変わる
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ712
    {20611E95-A01E-48F7-880E-F0D0C47BBC28}

    {2FA9266F-AF6F-4F42-9F6D-C2E7C83D32D5}

    今日は先日FBで瀧田さんが

    推奨されていた本をアマゾンで
    注文したのが届いたので読みました
     
     
     
     
    著書は元キリンビール株式会社

    代表取締役副社長
    田村 潤 さんです

     
     
     
     
    田村さんが四国の高知支店へ
    支店長で転勤したが
    最下位ランクの成績でした
     
     
     
     
    最下位ランクの高知支店を
    6年で県内のトップシェアにし
     
     
     
     
    その後、全国でもシェアを回復し
    キリンビールのV字回復に
    貢献した立役者です
     
     
     
     
    ちょうどアサヒの
    スーパードライが登場し
     
     
     
     
    キリンが全国シェア62%から
    アサヒの猛追を受けて
    急激にシェアを落とし
     
     
     
     
     
    シェア1位から転落して
    マスコミを賑わして
     
     
     
    その後にシェア1位に
    返り咲くまでの間の物語
     
     
     
    最初に行った高知支店で
    不振の原因に気付きます
     
     
     
    1つには本部は現場の
    状況を理解しようとしておらず
    上位下達の風土の中で
     
     
     
    現場では本部の指示通りに
    やったのだから
    自分達には責任はない
     
     
     
     
    こんな雰囲気、ムードが
    蔓延していたのです
     
     
     
     
    こんな中で田村支店長が
    どのように立て直したか?
     
     
     
     
    詳しくはこちら
    ↓↓↓
     
     
     
     
     
     
    先ずは現場を歩き
    現状をよく見て
    お客様の声を聞く
     
     
     
    そして総花的な計画ではなく
    現場の実情を踏まえた
    「単純明解な指示を出す」
     
     
     
    そして結果について
    結果のコミュニケーション
     
     
     
    自分がやると約束したことを
    リーダーとメンバーが
    コミュニケーションし
     
     
     
    出来ていなかった場合には
    なぜ出来なかったか
    本当に出来ないことだったか
    突きつめるのです
     
     
     
     
    辛くても続けて行くと
    営業マンが自分の頭で考え
    行動して、
     
     
     
     
    主体的に議論する能力を
    呼び込みんだのです
     
     
     
     
    もともと人は自ら成長する
    力を持っていると信じ
     
     
     
    気付きを与え行動を呼び
    成果を出させて自信を持って
    もらうことが大事だと
    感じました
     
     
     
    全ての迷える営業マンや
    リーダーに読んで
    気付きを得て欲しいものです
     
     
     
    社長さんの会社も
    理念に基づいて
     
     
     
     
    皆が1人1人が自分のこととして
    自ら考え行動する全社一丸の
    強いチームにしませんか?
     
     
     
    人はすぐには変われませんが
    必ず変わることが出来ます
     
     
    成長を信じています
    今日は以上です
     
     
     

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    現在第1期生が受講中です。
     
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    2018/01/24
    昨日の大阪土産はこれです

    自走する組織作りは?
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ707
    {5D8AB5C9-4E51-40A0-85DE-2CDAEE29AFFB}

    今日はコンサルスター養成塾に

    オブザーバーとして参加する為に
    大阪に行きました
     
     
    3か月で全6回の連続講座
    講師は遠藤晃先生と
    和仁達也先生です
    {01A526EC-D775-4465-B30B-3BA030CE22DC}
    1対1の個別コンサルに強い
    和仁達也さんと
    1対対多に強い遠藤晃さん
     
     
     
     
    2人の先生が1回毎に
    交代して進められます
     
     
     
    今回は6回の最終回で
    MVPを決めました
     
     
    塾生が1人1分の持ち時間で
    塾生期間での成果を
    発表して塾生の投票で
    選ぶのです
     
     
     
    成果は塾生の
    経済的成果と非経済的成果
    更には、クライアントの成果
    と養成塾の学びをどう使ったか?
     
     
    全員素晴らしいプレゼンでした
    そしてMVPは決まりましたが
     
     
    その後の講義が秀逸でした
    単なる座学ではなくて
     
     
    3か月間学びながら
    実践したからこそ
    伝わる内容でした
     
     
    それはコンサルを
    目指す人へのメッセージ
     
     
    やり方を教えた訳ではないが
    皆が成長して成果を出せた。
     
     
    やり方を教えた訳ではない
     
     
    つまり 
     
     
    事業を成功させることを
    応援している訳ではなく
     
     
     
    事業を成功させる人材を
    育成することで
     自走する組織を作るのです
     
     
    行動→結果→関係性→思考⤵︎
    ↑←ーーーーーーーーー←
     
    このサイクル中で、
    普通は見える、行動と結果に
    着目しがちである
    (TO DO)
     
     
    一方で注目すべきは
    見えない関係性と
    思考なのです
    (TO BE)
     
     
    例えば行動が上手く行かないと
     
     
    結果が悪くなり
     
     
    結果が悪いと⇒関係性が悪化
     
     
    関係性が悪化すると
     
     
    思考がネガティブになり
     
     
    思考がネガティブだと行動が鈍り、
    結果がさらに悪くなる
     
     
    なので
     
     
     
    一生懸命に
    行動と結果をばかり
    問うのではなく
     
     
     
     
    関係性や思考に
    アプローチすることで
    組織の質が高くなり
    結果につながる
     
     
     
     
    今日の学びも
    スキルを身につけに
    行ったのではありません
     
     
     
    (TO BE)在り方
    考え方を学んだのです
     
     
     
    更に言えば考える
    「起点」
    「新たな着眼点」を
    得ることが出来れば
     
     
    誰しも、必ず自ら考え
    成長するのです
     
     
     
     
    社長さんも御社の
    社員さんも御社自体も
     
     
     
    自ら成長する力は
    持っているのです
     
     
     
    必ず成長すると
    信じて自走する
    組織を作りませんか?
     
     
     
    今日は以上です
     

     

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    2017/07/28
    企業研修の基本を学び業績向上を実現

    遅くなっても
    手に入れた物で
    足取りも軽い
    いなジィのブログ526
    o0480036013992582866

    今日は博多で

    質問中心の研修講師養成講座に
    参加して、これから帰ります
    o0480036013992582880

    野原ひでおさんによるセミナーです

    キャッシュフローコーチの仲間が
    沢山出席されていました
     
     
    学びは
     
    なぜ「質問中心」という
    スタイルが良いか?
     
    そもそも「企業研修」を
    するということとは?
     
    こん入り口から
    スタートしました
     
    野原ひでおさんの語り口は
    よくある妙にハイテンションな
    セミナー講師ではなく
     
    自然な語り掛ける口調で
     
    いつの間にか本題に入っている
    スムーズなアイスブレークから
    はじまりました
     
    「リピートする達人級の講師とは?」
     
    このお題を考えるところから
    始まるアイスブレークです
     
     
    2〜3分考えてグループで
    シェアします
     
     
    そしてグループの代表が
    3つ発表します
     
     
    すると先ず自分で考える事で
    聞くだけの他人ごとではなく
    自分ごとになります
     
     
    そしてシェアする事で
    他のメンバーの意見を聞き
    新たな気付きを得ます
     
     
    更に「場」が暖まり
    和仁達也さんに教わった
    安心・安全・ポジティブな
    AAPな場になりました
     
    そして
     
     
    業績向上に向けて
    受講者のヤル気や行動力を
    引き出すコツ…
     
    「自分で考えて」
     
    「自分で決めて」
     
    「自分で行動する」
     
    こんな研修にする講師の
    在り方を学びました
     
     
    受講する前の私は
    ややもすると
    教師スタイルの教える講師
    o0480048013992582891

    しかしこれでは

    企業研修の講師として失格
     
     
    なぜなら
     
    受講生は講師の話を
    聞きたい訳では無いからです 
     
    折角社長から依頼を受け
    社員研修をしても
     
    変化や行動に
    つながりませんでした
     
    そんな悩みを抱えて
    何とかクライアントの
    業績向上につながる研修を
    する為に学びに行って来たのです
     
    結果は多く気付きを得ましたので
    早速日曜日に来月の講師と
     
    自社開催セミナーで実践する
    準備をします
     
     
    そんな事前準備も学びました
     
     
    収穫の多いセミナー参加でしたし
    懇親会にも参加して
    いろいろ質問や他のメンバーの
    意見も伺えました
     
    o0480036113992582910

     

    o0480036013992582915

     

    アルコールは飲みませんでしたが
    懇親会も大事ですね
     
    やはり
     
    時間をつくり
     
    遠方に移動しても
     
    学びつづける事が重要
     
    何の為かと言えば
     
    研修のやり方を変え
    クライアントの業績向上を
    図ることです
     
    何時も読んで下さる
    社長さん、効果を出しますよ
     
    改善前の教師風講師動画は
    ダウンダウンダウン
     
    因みに私は
    ダウンダウンダウンダウン
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を
    無くす」
     
    ビジョンは
     
    「広島を早期再生や
    事業承継で日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    こんなビジョンを立て
    チャレンジしています
     
    私のミッションやビジョンに
    共感して
    一緒に働きたい方や
    一緒に早期再生に関わってみたい方を
    募集しています
     
     
     経験は無くても意欲のある方
    一緒にやってみませんか?
     
     
    お金の不安を解消し
    ビジョン実現をサポートする
    社外の戦略ブレイン
     
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    キャッシュフローコーチ
    いなジィこと稲葉琢也
    o0480036013747442276
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