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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2019/05/08
    10連休を仕事に役立てるには?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方に、新たな気付きを
    お伝えしたい
    ビズサポート稲葉のブログ1035
     
     
     
     
     
     
     

    ゴールデンウィークに

    神石高原町のピースワンコジャパン
     
     
     
     
    その後、世羅に花を見に行きました
    さすが、いちはやく令和の
    花文字をつくっているのは
    感心しました
     
     
     
     
    しかし
     
     
     
     
    10連休もあまり計画を立てずに
    過ごしていたら、あっという間に
    終わってしまいました
     
     
     
     
    ゆっくり休めたのですが
    やはり、計画を立てずに
    過ごしてはいけませんね
     
     
     
     
    事業の立て直しも同じです
    の時、その時に
    思いついたことだけ
    やっていると
     
     
     
     
     
    本当は重要なことが
    先送りになってしまいます
     
     
     
     
    私は、連休中に家族サービスをして
    普段読めなかった本を
    シッカリ読みました
     
     
    しかし、終わって振り返ると
    改善の必要なことばかりです
     
     
     
     
    勿論、振り返りは
    より良くする目的です
     
     
     
    振り返りでネガティブに
    なるならむしろマイナス
    前を向いている方が良い
     
     
     
    プラス思考での振り返りは
    次の打ち手を見つけ出す為です
     
     
     
    ご相談企業で頻繁に起きる問題は
    振り返りをして原因を
    探そうとすると
     
     
     
    担当している人が、自分を
    責められていると思い込んで
    反発したり、拒絶反応を
    示したりします
     
     
     
     
    前向きな、課題解決の
    糸口を探すためだと分かって
    頂けたら大成功です
     
     
    そのためには、先ずは自らやってみて
    事例ストーリーを話せると
     
     
    自分のことではないので
    聞く耳を持って頂けます
     
     
     
    振り返りによる気付きを得たか
    自分の事例ストーリーを
    考えて、部下に話せるように
    してみましょう
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
     
     
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    チャンスの多い県にする」
     
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    もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
    お金の不安解消と

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    キャッシュフローコーチ
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    2018/12/17
    社員さんが全員、部長になる方法

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉1008
     
     

    先週の金曜日は午後から

    ビジネスシミュレーション
    ゲーム(BSG)のMC研修でした
     
     
     
    コピーの複合機を販売する
    会社の社長になって
    数チームで競いながら
     
     
    会社経営を模擬的に
    経験します
     
     
    お金がなくなったり
    債務超過になると倒産する
    ルールとなっており
     
     
    倒産したチームは最後に
    社長さんが謝罪会見をします
     
     
    販売の価格や販売するエリア
     
     
    仕入れの数量や
     
     
    販売員の採用や教育訓練
     
     
     
    市場調査や広告宣伝
     
     
     
    給料やボーナスの決め方
     
     
     
    銀行借入などの資金調達
     
     
    こうした会社経営の
    経験を練習してもらうものです
     
     
    今回はキャッシュフローコーチの
    仲間と一緒にこのBSGの
    研修ができるようになる
     
     
    MCになるための研修でした
     
     
    興味を持って楽しく
    経営を学ぶことができます
     
     
    野球の素振りを繰り返すように
     
     
    あるいは、青学大の駅伝選手の
    練習のように、繰り返し
    練習をしていくことで
     
     
    経営者としての立場に立ち
    考える練習ができるのです
     
     
    こうした研修をすることで
    経営者と社員さんの立場の
    違いから生まれる
    ギャップを埋めていきます
     
     
     
    幹部や社員さんに成長
    してほしい場合や
     
     
    社員数が少なくて
    なかなか人事異動や
    配置替えが出来ない場合
     
     
     
     
    社員さんに学びの
    チャンスやきっかけを
    提供すること目的です
     
     
    幹部や社員が働いてくれない
     
     
    社長の危機感をわかって欲しい
     
     
     
    こんなお悩みね社長さんに
    研修の新たな方法を
    提供したいと考えています
     
     
     
    お困りの社長さん
    新しいことを
    試してみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

     

     

     

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    2018/03/13
    中村奨成はレギュラーになるか?

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポート稲葉琢也のブログ

    プロ野球のオープン戦が

    始まっていますが
     
     
    各チームとも新戦力に
    期待しますね
     
     
    私の好きなカープでは、
    ドラ1の中村奨成選手が
    いつ頃1軍でバリバリ
    活躍するのか楽しみです
     
     
     
     
    野球を始めサッカーなど
    プロスポーツのチームは
    毎期メンバーが変わります
     
     
     
    メンバーの変更と言えば
    企業も4月に向けて
    人事異動のシーズンです
     
     
    人事異動に対してどう考えたら
    良いのか?
     
     
    社員の立場と社長の立場で
    考えてみると
     
     
     
    プロスポーツの選手が
    参考になります
     
     
    社員の方は、人事異動での
    行き先で一喜一憂しがちです
     
     
    栄転だとか左遷だとか
    周りの人に噂されて
    まさに悲喜こもごもです
     
     
    しかし、プロスポーツの選手は
    行ったチームで力を発揮する
    ことに集中してますね
     
     
    特にサッカーの選手は
    そのチームの戦略・戦術に
    適応してチームに貢献することで
    認められようとします
     
     
    社会人の方もプロです
    会社の目的目標を理解して
    会社に貢献することで
    評価されます
     
     
    異動した場所で栄転だとか
    左遷だとかは外野の声です
     
     
    自分自身はその場所で
    どのようにチームに貢献するか
    必死に考え行動するだけです
     
     
     
    そのためには、
    チームの目的目標や
    リーダーの考え方を理解して
    適応することが必要ですね
     
     
     
     
    一方で経営者や管理監督者は
    人事異動は組織活性化の
    絶好のチャンスと考える
    ことが求められます
     
     
    どの人が良い・悪いなどと
    評価や批判をしている場合では
    ないのです
     
     
    新たなチームメンバーで戦う
    以外には方法はありません
     
     
    従って、いち早くチームの
    目的目標をメンバーに
    丁寧に伝えて
     
     
    チームメンバーにどのように
    働くことにを期待しているか
    シッカリと伝えてましょう
     
     
    最初が肝心で、充分な
    コミュニケーションを取らず
    「期待通り働いてくれない」
     
     
     
    だとか
     
     
    「そんなことも分からないのか?」
    などとモチベーションを
    下げるリーダーは勘違いも
    はなはだしい
     
     
    新チームメンバーを
    ビジョン(目的・目標)に
    向かって一丸にまとめ
     
     
     
    最高のパフォーマンスを
    発揮する環境作りや支援を
    することが重要です
     
     
     
     
    変化をチャンスととらえる
    ポジティブな考え方こそ
    新チームが成果が出る
    秘訣です
     
     
     
     
    人事異動はチャンスと考え
    前向きに考えましょう
     
     
     
    今日は以上です。
     
     

     

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    今年6月より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
     
     
     
     
     

     

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    2017/07/29
    社員のモチベーションに1人で悩んだら

    百聞は一見にしかず
    会って話すと分かる
    いなジィのブログ527
    o0480036113993367023

     

    今日は銀行の同じ支店で

    働いた仲間が集まって
     
     
    懇親会でした旧交を温める
    楽しい会合でした
     
    いろいろな話題が
    飛び交って盛り上がり
    ました
     
    数年会わなかった間に
    皆、いろいろ変わります
     
    銀行なので必ずと言って良いくらい
    人事異動で転勤しています
     
    職場の雰囲気が変わった人
     
    係が変わった人
     
    皆、環境変化に適応しています
     
    強制的に環境が変わるので
    マンネリ化が防げています
     
     
     
    私のクライアントの
    中小零細企業の場合は
    大半は仕事の内も
    働くメンバーも固定しています  
     
     
    なので 
     
     
    マンネリ化している
    ことがあります
     
     
    業績向上の為に
    どうすれば良いのか?
     
    コンサルとして関わりながら
     
     
    数少ない社員さんの
    1人1人の価値観や
     
     
    仕事に対する考えを
    ヒアリングして
     
     
    正しく現状把握して
     
     
    社長が考えている事
    社長の思い、ビジョンが
     
    社員に伝わっているのか?
     
    社員はどう考えているのか?
     
    第三者だからこそスムーズに
    聞くことが出来ることがあります
     
    ベクトルを合わせることが
    出来るようにサポートしています
     
    社長と社員の間に
    立場の違いによるギャップが
    ある場合には
     
    コンサルの第三者的な
    関わりが有効な場合もあります
     
    社長が上手く社員をまとめ
    社員が一丸になっている会社は
     
    業績向上が出来ています
     
    もし社員が思うように
    働いてくれないから
     
    業績が低調だとお悩みなら
     
    第三者に関わってもらうのも
    良い方法ですよ
     
    悩んだらご相談下さい
     
    o0480039113993367050

     

     
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    いなジィこと稲葉琢也
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    2017/01/24
    良いアイディアや活発な意見交換できるには

    「心理的安全性」の効果
    いなジィのブログ341
    {E478C568-6424-4D87-AB33-8BB54B8A1E95}

    グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法がwebにでていました

    社員一人ひとりが会社で本来の自分を曝け出すことができること、そして、それを受け入れるための「心理的安全性」、つまり他者への心遣いや共感、理解力を醸成することが、間接的にではあるが、チームの生産性を高めることにつながる。

    これが導き出された結論であったと

    報じられていました



    今日のクライアントは社長が

    ワンマン社長でしたが

    会社を改革して、社員が

    イキイキ、ワクワク働く会社に

    しようと取り組んでおります


    社長さんにグーグルの

    調査の記事を見せて

    会議やミーティングなどで

    「安心」

    「安全」

    「ポジティブ」

    「場」を作ることが

    重要だと理解して頂いてます

    約1年間、続けて取組んで

     少しづつ雰囲気が変わり

    始めてますが

    なかなか定着するには

    時間がかかっています

    しかし今日の

    中堅社員ミーティングでは

    担当を離れ、いろいろな

    意見やアイディアが沢山出ました

    {F54FB632-A55D-4CA5-9635-33CE6A6350AB}

    「安全」「安全」「ポジティブ」な

    場の効果を実感して頂けました

    {4263BCBC-5864-4D01-9979-5A79FBE3547D}

    活発な意見交換や良いアイディアが

    出る会議ミーティングにしたいなら

    こんな点に気をつけて

    やってみましょう

    今日はここまで


    「お金」と「ビジョン実現」の

    社外の戦略ブレイン

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    {AC935B96-6098-4E26-8DBA-0AEC4CCEFAAA}


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