INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/07/18
早期事業再生や事業承継し易い広島にする人は？
いなジィのバージョンアップ
いなジィのブログ516
昨日から京都の国際会館と
エクシブ八瀬で
同じ志の仲間と学んでいます
非日常的な空間で
各々独自のノウハウを持っ
独立コンサルタントです
2年前に
コンサルスター養成講座
大阪4期で、遠藤晃さんと
和仁達也さん
の教えを共に学んだ仲間です
同じ塾生が久しぶりに
集まり、現状や目指す将来を
発表しながら
違いに質問や気付きを
やり取りしました
こうした時も
他人と自分の比較はしません
2年前の、
過去の自分との比較で
成長を確認しました
新たな着眼点を見つける
インスピレーションを得る
構想を広げる
今までの枠を壊して考える
自分と異なる価値観を持つ人を
素直に認めて受け入れると
今まで囚われていた
セルフイメージが
間違った思い込みだと
気付いたり
普段自分でイメージしている自分と
違う、
他人から見た自分に気付きました
意外に自分のことがみえていません
又
自分では自分の価値に
気付いてなくても
信頼できる仲間から
フィードバックを貰うと
自分の価値に気付いたり
セルフイメージを
高めることができます
普段は日常の仕事に
追われて考えることが出来ない
重要だけど緊急性のない事を
いつも
やらなくてはと気になり
先送りしていたことを
一気に考え、決めたり
決める為の決意ができました
今日から明確になったビジョンに
向けてチャレンジを加速します
皆さんも、先ずは一旦、
日常から離れる時間を確保して
将来を考えて見ませんか？
そんな時には先ず
安心
安全
ポジティブな場に
身を置き
素直に他人の価値観を
受け入れると
場の力で新たな着眼点、
インスピレーションを
得ることができますよ
安全、安全、ポジティブな場の
作り方が分からない方は
キャッシュフローコーチに
お尋ね下さい
今日は、以上です
尚、8月２１日15時からのセミナー告知です。
皆さまには、以前
弊社の「脱☆どんぶり経営セミナー」
受講いただき誠に有難うございました。
その後は、御社の経営に
その後は、御社の経営に
何かヒントになりましたでしょうか？
実は、一度受講頂きましたお客様から、
「定期的に勉強がしたい！」
「一度は理解していたが、使っていなかったら、
忘れかけているので復習
しなければと思っている」
「簡単に活用できるようになりたい」等の
実は、一度受講頂きましたお客様から、
「定期的に勉強がしたい！」
「一度は理解していたが、使っていなかったら、
忘れかけているので復習
しなければと思っている」
「簡単に活用できるようになりたい」等の
ご要望がありましたので
今回、【応用編】脱☆どんぶり経営セミナー⇒ https://www.reservestock.jp/page/event_series/26332/((proposal_code))を
企画して告知しております。
いよいよ、開催日の８月２１日も
今回、【応用編】脱☆どんぶり経営セミナー⇒ https://www.reservestock.jp/page/event_series/26332/((proposal_code))を
企画して告知しております。
いよいよ、開催日の８月２１日も
迫ってまいりましたので
最終のご案内をさせていただいております。
急なご案内となり恐縮ですが
最終のご案内をさせていただいております。
急なご案内となり恐縮ですが
まだ若干席がございますので
ふるってお申込みくださいますよう
お願い申し上げます。
ふるってお申込みくださいますよう
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最後までお読みくださり
ありがとうございました
「お金で不幸になる人を無くす」を掲げ
「広島を日本一、早期事業再生や
事業承継し易い、チャンスの多い県にする」
キャッシュフローコーチのいなジィこと
ビズサポートの稲葉です
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fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2017/07/16
竹田陽一先生のランチェスター戦略の講演にいきました
いろいろな学び方がある
いなジィのブログ515
昨日は
ランチェスター戦略の
竹田陽一さんが
広島にきて
講演されました
知り合いの税理士さんの
勧めに乗って、付き合いで
チケット購入しました
会費1万円
内容は以前聞いたのと
ほぼ同じでしたが
一度聞いたから良いか？
そんなことはありません
話を聴きながら
私のクライアントの
実例に当てはめて
考えていました
セミナーや研修や本で
学ぶ時に1度聞いただけでは
全く役に立ちません
理由1
すぐに忘れる
なので繰り返し学びます
理由2
行動を起こすことが出来ない
なので知識を知恵に変える為に
実例に当てはめて検討します
こんなやり方もありますよ
今日は日曜日なので
以上です
ランチェスター戦略の内容は
明日以降でブログに
書きますね
最後までお読み下さり
ありがとうございました
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2017/07/13
非日常の空間で自分と異なる価値観を受け入れる
島根で学んだこと
いなジィのブログ512
島根県のきららリゾートで
合宿して学んできました
板坂裕治郎さんの
ブログセミナーを受け
毎日毎日ブログを書き続けている
メンバーが集まり、発表者6名が
10分間のプレゼンをして
参加者からフィードバックを
貰います
発表者は皆んなパワーポイントの
シートも沢山つくり
何度もやり直し
練習して臨まれまし
又、紐トレの景山さんは
驚きの実演もありました
私は、朝の10時半過ぎに
仕事の都合で止む無く中座して
自家用車で
広島にかえりました
非日常の空間
普段合わない業の方々
各々異なるビジネス
価値観の異なる人と出会い
異なる価値観を認め
イメージを膨らませると
新たなビジネスの
着眼点
新たな発想を
得ることができます
理屈ではなく
イメージが重要です
この学びを活かすには
インプットしたことを
アウトプットすること
要する行動（アクション）が
絶対に必要です
早速小さな行動目標を
たてました
必ず達成します
それでは皆さん
今日はロングドライブで
バテバテなので以上です
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2017/06/27
良い商品なのに売れないので、値下げは最悪よ
隠れたキーパーソンを探せ
いなジィのブログ496
先週、今週とメーカーの方と面談
昨日は、かつては市場の開拓者として
成功した会社に訪問しました
その会社は
ある製品を
小規模事業者が家内工業的に
作っていた
サイズがバラバラだったものを
ユーザと打ち合わせて何種類を
規格品化しました
それで生産効率があがり
製造原価低減ができたので
安く良質の製品を供給し
大きく伸びた会社でした
その後、卸屋さんを通して
最終消費者に届ける仕組みでしたが
同じような業者が出てきたことで
卸屋さんを主要な客として
選択しました
一方の競合他社はエンドユーザー
（最終顧客）を選びました
結局、その会社は
その後売上が低迷してしまい
競争企業は今も隆盛です
何が2つの会社を分けたのでしょうか？
ちがいは
「最終顧客の顔がみえる」
同社は卸売業者をユーザとしたがために
最終顧客の声が、入ってこなくなった
その結果、消費者のニーズの変化
にいち早く対応することが
出来なかったのです。
もう一つの事例のメーカーでも
同様の事が起きていました
メーカー
販売代理店
購入者（決定権者）≠利用者
利用者
あるいは、
メーカー
卸売り業者
小売り業者
最終消費者
このように何階層にもなって
最終顧客が
「かくれんぼ」
状態の場合は
最終顧客の真の
ニーズを聞くためには
誰が本当の利用者で
購入の意思決定は誰がするのか？
本当にニーズをくみ取るために
話を聞くべき相手はだれか？
どこに隠れているのかを
探し出す必要があります
動画でも説明しています
クリック いかに消費者の声を聞き
変化に敏感に対応できるか？
企業が
生き残る鉄則を気付かせてくれた
事例です
良い商品なのに売れないと
すぐに価格のせいにして
値下げをしてしまいますが
売れない上に儲からない
の二重苦になります
最終顧客がだれか見極めて
しっかりニーズを掴みましょう
今日はここまで
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2017/06/23
毎年毎年ジリ貧の売上を挽回する方法を見つける
こんな方法もあったか？
いなジィのブログ492
今朝のテレビで上半期のヒット商品を
紹介していました
中でもこの焼き鳥
でか焼き鳥として
でか焼き鳥として
大人気だそうです
このでか焼き鳥の大きさは
なんと20%増量の18センチ
又お値段もこれだけ
大きくなっているにも関わらず
従来の値段よりも3円安い1本「127円
コンビニで焼き鳥を
夕飯のおかずに利用している方も
多いそうなので
食べ応えのある
でか焼き鳥ならメインの
おかずにもなるようです
これって凄いことだと思います
焼き鳥というありふれた商材を
大きくするという
「発想の転換」が凄い
普段、売上がジリ貧で
「売れない」と嘆いてる会社も
多く見受けますが
こうした変化する工夫が出来たら
まだまだ挽回の手立ては
ありますね
いまの商品やサービスを
では変える為にはどうするのか？
買って頂いたお客様に聞くのも
良い方法です
「なんて聞こえくの？」
選んでくれなかった人に
足りない点を聞かないで下さい
それは空振りになります
いろいろな商品・サービスが
ある中であなたのお店を
選んでくれたお客様に
「なぜ選んで頂けたのか？」
その理由のさらに、
その答えの向こうに
有るものは何か？
焼き鳥を買ってくれたお客様に
なぜ買ったのか聞いたら
「晩御飯のおかず」の答えなら
酒のつまみとは違うので
もっと晩御飯らしいものが
良いのでは？
こんな妄想にも似た想像力を
働かせてみるのです
そしてテストしてみるのです
反応が有れば更に
工夫出来ますね
気付きを手に入れて
常に変化するこで
売上が伸びないという悩みから
抜け出すヒントが見つかります
ポイントは
なぜ売れないか悩まず
選んでくれたお客様に
深く聞いてみる
< div>
上手にアンケートで聞いてみる
こともできます
こんな相談をしながら
新たな着眼点やヒントを
見出す、プレミヤムな時間を
定期的に作り
マンネリ化や諦めの気持ちを
切り替えてみるのも良いですよ
今日はここまで
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