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  • 稲葉琢也ブログ – ページ 9 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/10/15
    百発百中で起業に成功するには

     
    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉のブログNO.970
     
     
     
    独立してまだ日が浅い方や
    これから独立する予定の方に
    お会いする機会が増えています
     
     
     
     
    その方々のお悩みごとで
    多いのは独立した直後の
    売上が上がらなくて
    資金繰りが不安
     
     
     
     
    一方で経費は確実にかかり
    先行きの見通しが立たず
    焦っていることです
     
     
     
    新規創業で成功するには
    1.早く売上を確保する
    2.手持ち資金を6か月は
        売上が無くても
       まかなえるように用意する
     
     
     
     
    手持ちのお金が無くなると
    破たんしてしまいます
     
     
     
    従って手持ち資金を用意し
    先ずは売上を確保する為に
    どんな活動をするか?
     
     
     
     
     
    売上、粗利を獲得する
    圧倒的な行動量が
    ポイントです
     
     
     
     
    売上=客数×客単価×リピート率
    従って先ずは基盤となる
    お客様の数を増やします
     
     
     
     
    客数は次の式で表されます
    客数=リスト(見込み客)×成約率
    従って、客数を増やすには
    リストを増やすことが有効です
     
     
     
     
    リストを増やすには
    名刺交換した相手に、名刺データで
    必ずコンタクトを取る
     
     
     
     
    紹介で見込みを増やす
    紹介して頂けたら
    その人から3名紹介してもらう
     
     
     
     
     
     
    そしてその人からも3名を
    紹介をしてもらう
     
     
     
     
     
     
    このようにして見込み客を増やして
    売上を上げます
     
     
     
    紹介で見込み先を増やすには
    紹介を人任せにしない
     
     
     
     
    自分が自社がどんな風に紹介して
    欲しいのか、文章化します
     
     
     
    このような方法は
    本来であれば起業前に始めて
    おけば良いのです
     
     
     
     
    出来ていない方は
    最初の1人は友人や知人
    で良いのです
     
     
     
     
    直接契約してくれない
    商品サービスを買ってくれなくも
    ほかの人を紹介してくれればOKと
    考え、成果を焦らない
     
     
     
    ブログやfacebook、Twitterなどの
    SNSやホームページを作り
    顧客を獲得するには
    時間がかかります
     
     
     
     
    リアルに面談するのが
    最も早く効果的な

     
     
    顧客の生の声を
    聞くことができます
     
     
     
     
    先ずは行動しましょう‼️
    行動量が成否を分けます
     
     
     
    今日は以上です

     

     

    共感してくださる仲間を探しています

     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
     
     
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

    https://www.reservestock.jp/subscribe/71482

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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217

    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

     

    2018/10/14
    たった1枚の図で経営の全体像がわかる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉969
     
     
     
     
    昨日はキャッシュフローコーチの
    養成塾広島1期の第5講義で
    塾生が招待したお客様と
    一緒に「脱どんぶり経営セミナー」
     
     
    会場は広島ハイビル21

    西順一郎さんのstrac表を

    和仁達也さんが改良した
    お金のブロックパズルを使い
     
     
    経営の意思決定に使える
    数学が分かるように
    なって頂きます
     
     
     
     
    借入は幾らまで大丈夫か?
     
     
     
    設備投資を何年で回収できるか?
     
     
     
    社員を採用するといくら売上が
    必要になるか?
     
     
     
     
    こんな経営判断が
    お金のブロックパズルを
    使って簡単に出来ます
     
     
     
    約2時間でセミナーを
    聞いて頂きました
     
     
     
     
    招待した
    キャッシュフローコーチが
    フォローするので
    経営判断を自分で出来る
    ようになります
     
     
     
    会計や数字が苦手な社長さん
    会社のお金の流れを理解して
     
     
     
     
    経営の主導権を握りたいと思ったら
    「脱⭐️どんぶり経営セミナー」
    を受けてみて下さい
     
     
     
    今日は日曜日なので以上です
     
     

     

     

     

    共感してくださる仲間を探しています

     
     
     
    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
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    2018/10/11
    共感する仲間を増やす

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉968
     
     

    朝から新幹線に乗って大阪に行き、

    キャッシュフローコーチの
    大阪強化研修に参加してきました
     
     
    研修本編でキャッシュフローコーチ
    としてどのようにコンサルしているか
    パネリストとして発表しました

    キャッシュフローコーチの

    仲間内の勉強会で話す
    意味は、共感して下さる方を
    増やし、早期再生に関わって
    欲しいから
     
     
    認定支援機関となって
    早期再生に取り組む
    具体的には
     
     
    経営改善支援センター事業を
    活用して
     
     
    相談企業の支払う改善計画に
    かかる専門家費用の2/3を
    国の補助金でまかないます
     
     
    このやり方を
    キャッシュフローコーチの
    仲間に理解してもらい、
     
     
    コンサル費用が払えない
    中小企業などの計画づくりを
    お手伝いして
     
     
    金融支援(リスケや一本化
    新規融資)を受ければ
    事業者も業績が回復する
     
     
     
    事業者は少ない費用で
    改善計画が出来て金融機関の
    支援を受け資金繰りが
    落ち着きます
     
     
     
    専門家である
    キャッシュフローコーチは
    最初費用をあまり頂けない
    資金繰りが厳しい会社でも
     
     
     
    補助金を受けることで
    一定の報酬を確保できます
     
     
    又業績が回復してきたら
    本来のキャッシュフローコーチ
    の仕事を獲得できます
     
     
     
     
    こんな説明をして早期再生の
    仲間が増えるようにプレゼン
    したのです
     
     
     
     
    私のミッションである
    「お金で不幸になる人をなくす」
     
     
    に沿って一社でも多くの
    中小企業が再生する
    お手伝いを続けます
     
     
    今日は以上です
     

     

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    2018/10/10
    自分はなにものか?誰を相手にするのか?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
     

    今日は仲間と共に

    バンクミーティングに参加
    して経営改善計画を提示し
    説明しました
     
     
     
     
    その後事務所に帰り
    打ち合わせをしました
     
     
     
     
    細かな各銀行の修正依頼を
    丁寧に確認して手直し
    ひと段落しました
     
     
     
     
     
    銀行に同意書の用紙と
    金融支援計画の修正分を
    送りました
     
     
     
     
     
    あとは金融機関の
    返事待ちにして
     
     
     
     
     
    仲間とその他打ち合わせ
    どんなにビジネスをするか?
     
     
     
     
     
    新しく興味のあるセミナーを
    受講するか否か検討しているが
    インプットが必要なのか?
    それともアウトプットか?
    営業系の彼は今まで
    数多くのセミナーや
    コンサルを実践しており
     
     
     
     
    そのノウハウは沢山
    蓄積されていました
     
     
     
     
     
    従って自分はなにものか?
    どんな相手に自分の
    価値を提供するのか明確に
    することが必要なことを
    気付いていただきました
     
     
     
     
     
    今までのノウハウを
    文字化して必要とする相手や
    顧客を紹介して下さる方に伝えます
     
     
     
     
    やはり自分の在り方を定め
    強みを言葉で表現する
     
     
     
    これにより、今後の進路が
    明らかになります
     
     
     
     
    足りないものや良いと思うことを
    なんでもかんでも
    インプットするのではなく
     
     
     
     
     
    しっかり絞り込み
    ランチェスター戦略の
    一点突破を目指す
     
     
     
    この重要性に気づき方向を
    絞りこみ、関連する知識の
    インプットも選択の仕方が
    変わります
     
     
     
     
    自身の在り方を定めることが
    やはり重要ですね
     
     
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     

     

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    2018/10/09
    銀行取引で垣間見えたことをお知らせします

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉
     
    今日はクライアントの
    経営改善の件でメインバンクの
    信用金庫を訪問しました
     
     
     
     
    3名の方が応対して頂きました
    現状は減価償却をすると
    ほとんど利益が出ていません
     
     
     
     
     
    経営改善支援センター事業を
    使い、専門家が計画をつくる
    費用の2/3を国の補助金を
    活用して負担を軽くします
     
     
     
     
     
    申請企業の印鑑と
    代表認定支援機関の弊社の
    印鑑を押した申請書を
    持っていき
     
     
     
     
     
    メインの金融機関の印鑑を
    押して頂くように書類を
    説明して依頼しました
     
     
     
     
     
    そのメイン信用金庫は
    申請企業の現状を理解して
    改善計画策定に協力的でした
     
     
     
     
     
    後は稟議書を書いてメインの
    印鑑を押した書類を受けとり
     
     
     
     
     
    改善支援センターに提出して
    利用申請の決定通知を待ちます
     
     
     
     
    それまでの期間で
    商品の直接原価を調べる
    商品べつの製造個数
    販売数、売れ残り数
     
     
     
     
    さらに競合する他店の
    商品・サービスの内容を
    調べておくことです
     
     
     
     
    さらに不稼働の資産の
    処分に向けた調査をします
     
     
     
     
    課題はある程度
    見えてきましたので
    信金にも改善計画の
    方向性を説明しておきました
     
     
     
     
    あとは内部体制を整える
    ことで挽回が可能です
     
     
     
    内部体制の整備には
    時間がかかりますが
     
     
     
     
    改善支援センターの
    決定通知がおりたら
    着実に対策を立案します
     
     
     
     
    協力的なメインの信用金庫の
    印鑑待ちです
     
     
     
     
    やはり親身になって考えて
    くれる金融機関をメインに
    しておくことで、業績が
    不振となった時に助かります
     
     
     
     
    ちなみサブは商工中金ですが
    商工中金は繰り上げ返済は
    違約金を要求されるので
     
     
     
     
    明日は商工中金に 
    打ち合わせに行ってきます
     
     
     
     
     
    今日は以上です
    明日又商工中金の対応を
    報告します
     
     
    ちなみに明日は別の案件で
    メインもみじBKさきの
    バンクミーティングなので
    こちらもわかったことを報告します
     

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