INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/08/24
経営改善支援センター事業とは？
ビズサポートの稲葉のブログ920
経営改善支援センター事業とは
どのようなものか説明します
この事業は、国の事業です
金融支援を伴う本格的な
経営改善の取組みが必要な
中小企業・小規模事業を対象として、
認定支援機関が
経営改善計画をつくるのを支援し
経営改善の取組みを促すものです
認定支援機関とは
経営革新等支援機関
（認定支援機関）は
中小企業・小規模事業者が
安心して経営相談等が受けられるために
専門知識や、実務経験が
一定レベル以上の者に対し
国が認定する公的な支援機関です
具体的には、商工会や商工会議所など
中小企業支援者のほか
金融機関、税理士、公認会計士
弁護士等が認定支援機関として
認定されています
中小企業・小規模事業者が
認定支援機関に費用支払いが必要な
経営改善計画策定支援にかかる
計画策定費用及び
フォローアップ費用について
経営改善支援センター（国）が
３分の２（上限２００万円）を
補助金で負担してくれます
金融支援計画を含む
経営改善計画に金融機関の
同意を得ることについては
全ての取引金融機関が
計画に同意して同意書を
提出することがひつようです
今回、この事業を使って
経営改善計画をつくり
金融機関に金融支援を依頼したところ
ある地銀Mの担当の方が
趣旨を誤解していて
「このスキームで金融支援をうけたら
今後の融資が難しくなる」と
社長さんに話して
やらない方が良いと
話されました
こんな方もときどきいますので
丁寧な説明がとても大事です
しかし上手く活用すれば
資金繰りに不安のある
中小零細事業者には
有効な方法です
資金繰りに不安が
あったら検討してみるのも
一つの方法です
今日は以上です
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/08/23
社長の想いを実現するプレミアムタイム
お金とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉のブログ919
今日は台風20号の影響を
心配しながらも新幹線で
晴れの国、岡山に行ってきました
この写真は良く晴れた日のもの
社外取締役を務めている会社の
取締役会に行きました
午後からもう1社の顧問先に
お会いして、月一回の
定例のセッションを行いました
まずは社長が気になっている
第2領域を話し合って
課題を解決する方向性を
検討いたしました
最初に「お困りごとはありますか」と
共感してくださる仲間を探しています
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2018/08/22
社長も社員も納得の経営計画を作る
お金とビジョン実現の社外
戦略ブレーンビズサポートの
稲葉のブログ918
今日はひろぎん経済研究所の
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2018/08/21
コンサル事例ストーリーを話す
ビズサポートの稲葉のブログ917
明日のセミナーのイメージ写真
今日は先日改善計画を提出した
先の取引銀行から照会の
電話が何件か入り
かなりドタバタしました
細かな修正の依頼や
金融支援の内容について
返済期間や返済額の
見直しなどの要請がありました
全ての金融機関の同意を
得るように丁寧に意向を
確認して修正しています
こんな中で、明日の
ひろぎん経済研究所の
会員企業向けのセミナー
準備をしています
セミナーの中でコンサルの
事例ストーリーを話すために
まとめています
事例は、繁華街にある飲食店で
土日は観光客も多く入り
繁盛していますが
社長さんの悩みは来店客も
多く、忙しく働いているが
決算してみると利益はトントンです
しかしお金は残らず
消費税を払うのがシンドイ
「なぜそうなるのか？」
こんな悩みをお持ちで
相談を受けて決算数字3期分を
お金のブロックパズルに入れて
現状を分析すると
繁盛店で売上は伸びているが
変動費（売上原価）率も上がり
粗利は伸びていない
忙しいのでバイトの増やし
人件費が膨らみ利益を圧迫していました
客席もいっぱいで
これ以上客数を増やすのは
難しいので
値上げを検討する他には
方法がないことを話し合いました
値上げしてお客様がへる不安を
お金のブロックパズルでの
シミュレーションで払拭して
決断して、値上げしました
それにより粗利が増えて
客数が若干減って、人件費も
下がりました
結果はシミュレーション以上に
利益が改善出来ています
又毎月、試算表のデータを
元にキャッシュフロー計画書に
実績を入れて推移を
確認しています
まだ何品か原価が高く
利益率の悪いメニューがあり
今後見直す打ち合わせをしています
こんな打ち合わせをして
一緒に経営改善する
パートナー型のコンサルについて
セミナーで説明します
1人では不安で値上げ
出来なくても、一緒に
シミュレーションすると
納得して決断できます
今日は以上です
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2018/08/20
早期再生せず手遅れ気味の時は？
ビズサポートの稲葉のブログ911
今日は午前中は事業再生を
果たしたクライアントが
久しぶりに現状の報告に
来社されました
第2会社方式で以前の会社を
グッド事業とバッド事業に分けて
グッド事業が返済可能な借入を
引き継いで支払いします
他の借入はバッド事業に
残して特別清算します
会社はすでに
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