INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/03/18
シャネルやヴィトン、フェラーリになるには
土曜日に学んだこと
いなジィのブログ395
今日は杉本税理士さんの開催する
【フリーエージェントのための成功塾】
昨年の10月より、
月一で開催されており
サムライコンサル塾の柳生さん
このノウハウをDVDで学びます
今回の講義の内容は、
今すぐはじめられる
ブランディング３+１の法則
セルフブランディング自己ＰＲを
学びました
ブランドとは
〇〇といえは✖︎✖︎
例えば
スポーツカーといえばフェラーリ
ビジネスホテルといえはアパホテル
テレビショッピングといえば
ジャパネット高田
こんな事例の共通すること
を考えます
ブランドを形作る
3つプラス1を学び
自分に当てはめて
自分をブランドディングする
文章を考えて
2分間でお隣の方に
アウトプットしました
広告宣伝費を沢山使う
大企業に比べて
費用のかけられない
中小零細企業が
競争に勝つ為には
キャラを際立たせ
差別化することが必要ですね
ブランディングを意識すると
セルフイメージが高まります
安売り競争に巻き込まれたり
欲張ってあれもこれも扱い
何屋か分からなくなっている
あなた
明日の日曜日にゆっくり
考えてみませんか？
では又明日
2017/03/17
返済に追われ始めたら真っ先にすること
全体像を早く把握すること
いなジィのブログ394
私の会社には資金繰りの
ピンチな企業の相談が続いてます
先日お話しましたが
資金繰りが苦しくなってくると
次から次へと借入を増やします
自分でもよく分からなくなって
きます
銀行借入を組み替えたら
何とかなるケースなのに
知らないで次々に借入して
返済に追われるケース
その場合は借入残高を合計して
毎月の返済額（元金）で
割り算してみます
総借入/月総返済額=返済年数
この年数が5年未満だと
借入全体を7年に組み替える
或いは個別に残り期間が
短い借入を全て
5〜7年に組み替える
これにより大幅に返済が
減りそれだけで
かなり楽になる会社も
あります
逆に借入すれば良いのに
借入出来ないと思い込んで
無借金だけど、手持ち資金が
ギリギリの方もあります
そんな場合は借入を検討します
どこに行けば良いの？
民間金融機関なら
①普段から入出金取引をしている
金融機関に借入を打診する
②知り合いに懇意な社長さんが
いれば金融機関を紹介して貰う
政府系なら
日本政策金融公庫（国民事業）に
相談に行く
こんな風に金融機関取引だけで
ある程度資金繰りが落ち着く
場合もあります
早目に専門家に相談すると
意外に簡単な場合もあります
逆に簡単でない典型は
債務がいくらあるか？
毎月いくら支払いしなくては
いけないか分からなく
なっています
酷い例は
会社の借入が銀行だけでなく
ノンバンクから借入
知人友人から借入
社保や税金が遅れている
会社だけでなく社長が
金融機関のカードローン
消費者金融から借入
それぞれの返済を
バラバラ支払っており
全部でいくらあるか
分からなくなっています
こんな場合は
真っ先に全ての借入や債務を
一覧表にして全体を把握します
会社の金融機関借入
会社のノンバンク
会社の未払い社保や税金
個人の金融機関借入
個人の消費者金融
このようにカテゴリーごとに分け
借入残高
毎月返済額
金利
保証人
担保
一覧表にするのです
次に決算書や試算表に
残高が計上されているか？
計上されていないのか？
明らかにして
実態を把握します
この作業のつぎに
税引き後利益と減価償却費を
足し合わせた
キャッシュフローと比較します
これである程度症状が
分かりますよ
専門家に相談する場合も
全ての債務を全て
明らかにして対策しないと
改善なんて出来ません
まずは借金を棚卸しして
みましょう
2017/03/16
資金繰りのピンチを乗り越えたら次は？
ビジョンを実現する
経営をするには？
いなジィのブログ393
今日はクラインアント企業にて
行動指針の策定ワークです
現状を分析
事前にできていない事を
洗い出しています
その項目に対して
どのようにしたら良いか？
「私たちは◯◯◯を◯◯◯します」
こんな感じで皆で
「在り方」を考えていきました
1人1人の意見を出して
チームのリーダーが
意見をとりあげ皆でまとめます
各チームの意見一覧にして
お互いにシェアして
次回でCredo（クレド）
≒行動指針を完成させ
その次には、社員総会で
ビジョン、ミッション、
カンパニースピリッツ
セルフイメージ
クレドを発表します
実は当社は
「経営改善支援センター事業」を
活用して金融機関取引を正常化
しました
お金の心配はなくなりましたが
経営改善計画を実現する為には
社員のベクトルを揃え
一丸となってゴールを
目指す必要があります
つまり自社は何の為に、どこに
向かっているのか？
途中の目印（目標）を定め
皆の力を結集する為に
どのように行動するか
統一します（行動指針）
皆で協力してワクワクする
クレド（行動指針）に
仕上げました
こんなビジョン実現も
サポートします
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
サポートする
社外の戦略ブレイン
2017/03/15
忘れ物をして手に入れた大切なこと
iPhoneを忘れて
出張に出かけて
分かったこと
いなジィのブログ392
今朝、自宅で携帯を充電していて
そのまま忘れて仕事に出かけて
岡山に出張しました
ノートPCを携行していたのですが
今日に限って
ポケットwifiも充電中で
持ってきておらず
午後事務所に帰るまで
メールチェックも
できませんでした
気が気ではなかったので
広島駅から自宅に電話して
会社に届けて貰おうと
したところ
なんとなかなか公衆電話が
見つかりません
駅員さんに聞いてやっと
電話しました
実際には、午前中は
携帯の着信は無く
メールも急ぐものは
有りませんでした
特に困ることも
起きませでしたが
最近、自分がいかにスマホに
依存しているのか
自分でもビックリしました
特にfacebookなどのSNSに
かなりの頻度で時間を
使っていることに
気付きました
そう思って、出張の移動中に
周りを見回すと
殆どの人がスマホを
ずっとみたり、入力しています
今日の私のように手元に
スマホがないとかえって
物事を考える時間ができます
まして移動中の新幹線の中
考える時間がたっぷり
とれました
スマホを手放して
自分と対話して
自分の「在り方」を深く考えると
今迄は「やり方」だけを
あれこれ考えていたが
今の「やり方」が
間違っていたことに気付きました
今の「やり方」で行き詰まり
迷っている皆さん
たまにはスマホを
手放して深く考えて
みませんか？
過去、現在、未来
時間軸を変えてみる等
新たな視点てわ考えると
意外にすんなり行き詰まりが
打開でき、頭の中の霧が晴れますよ
2017/03/14
返済をストップしても応援して貰うには？
バンクミーティングは
効果的です
いなジィのブログ391
（写真は本日の写真ではありません）
今日は先日ブログに書いた
相談企業のバンクミーティングを
開催しました
相談企業は改善計画で
4月から毎月借入元金の約1/180づつ
分割返済する約束で
銀行と合意していましたが
その後、
主要取引先の売り上げが
急減したため、
毎月赤字資金を借入しています
とても4月からの返済は、困難な為に
4月からの返済をストップして
待って頂く為に
相談企業が主催で、メイン銀行の
会議室を借りて
取引金融機関に全て
集まって貰いました
このバンクミーティングの案内で
忘れがちなのが、信用保証協会を
呼ぶことです
借入は無くても保証機関なので
必ずよびます
又案内は、基本
「バンクミーティングの案内」文を
つくり早目に案内し
当日の出席者を確認しておきます
今回のバンクミーティングは
前回の合意頂いた計画と
直近の実績との対比して
達成出来なかった要因
挽回の為のアクションプラン
更にアクションプランの効果を
見積り、向こう6ヶ月の
損益計算書と
向こう6ヶ月の
資金繰り表を示して
4月から6ヶ月間の
返済のストップを依頼しました
若干の質問は有りましたが
皆さん基本的に協力して
頂けました
実際には持ち帰り稟議書を
作成して承認後4月からの
返済を揃って止めて頂きます
これで土日を返上し
社長と膝詰めで練り上げた
アクションプランを実施して
挽回する時間を稼ぐことが
できました
バンクミーティングは
取引金融機関が協調して
企業を支える為には
必須なのです
個別に交渉すると銀行は
「自行だけ不利ではないか？」
「他の銀行は逃げようと
しているのではないか？」
こんなことを懸念します
一堂に会して、同じ資料で
同じ説明をして透明で公平な
条件だからこそ、銀行も
協力してくれます
今回も一行だけ少額の返済を
していましたが
今回のバンクミーティングで
お願いし、他銀行と足並みが
揃いました
連続赤字、債務超過で
資金繰りも厳しい企業ですが
これで独自技術で進めている
新事業開発も続けることができます
最近は地域金融機関も
事業性をみてしっかり支援する
傾向がみえてきました
しっかりと
専門家、金融機関と
良い関係を築き
強みを磨くことが大事ですね
又経営改善計画は最低
つき単位に細分化して
計画・実績の管理を行ない
不振の兆候を見逃すことなく
早目に対策を打ちましょう
