INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/03/28
改善計画が確実に実現していくには
銀行との約束はどうなった？
いなジィのブログ405
銀行の返済が厳しく
経営改善計画を作り
金融機関の同意が整って
借入の条件変更してもらった企業が
その後計画通りいかない場合が
結構多いのです
銀行は社長が立てた
計画を信じて
返済条件を緩めて
再生支援しているのですが
返済条件の緩和により
資金繰りは落ち着いたものの
計画を社員に説明せず
社員はいままでと同じ
意識で何にも改善しない
企業や
社長が毎月の実績を
計画に対比して
見ていなかったり
特にアクションプランで
決めた項目が毎月出来たのか？
出来ていないのか？
チェックしていない企業などは
モニタリングで改善活動が
出来ていないことが分かり
計画を作った時に立ち返り
改善の為に決めた
アクションプランが
効果があるか無いか
見直しをします
計画策定から数カ月でも
かなり変わっていました
計画を立てても
ランニングの
伴走者のように
< /div>
毎月毎月改善の進み具合を
確認してくれる
パートナーが必要な方が
多いのです
パートナーに求めるのは
改善計画が年間計画
だけの場合は
月次や週次や日次に
細分化して
確実に達成できる目標にします
そしてそれを毎日確認します
こんな役割のパートナーに
最適なのは
経営数字に強い社長になり
改善を進めて見ませんか？
最後のチャンスなのかも
知れませんよ
2017/03/27
単なる腹痛レベルの資金繰り難？？
腹痛の原因は何？
いなジィのブログ404
資金繰りのご相談や銀行取引の
ご相談が1日中続きました
私いなジィは、初回相談は
1時間まで無料です
現在のお困りごとをヒアリングで
確認しながら
資金繰りが厳しくなった
原因を探します
病院の問診のようなものです
資料はなくても
大体の売り上げ、仕入れ
経費、利益を
ヒアリングしていきます
そもそも赤字か黒字か
聞きます
次に売掛金で長期に
滞っているようなものは
ないか？
売上の回収条件と
仕入れの支払いの条件を
きいて
回収より早く、支払いする
サイト負けになっていないか
確かめます
さらに借り入れの残高や
毎月の返済額を聞きます
総借入残高を毎月返済金額
で割ってみます
総借入残高/月返済総額
=返済期間
これで現在の借入が何年で
返済する契約になっているか
大体の期間が分かります
そうすれば返済の条件変更
（返済期間の延長）
の余地があるか見当がつきます
運転資金ならMAX10年まで
伸ばしたら資金繰りが
落ち着かないか？
探ります
資金繰りが苦しい原因が
大きく分けると
本業が儲かっていない
赤字の場合と
黒字だが資金繰りが
苦しい場合に
分かれます
黒字だがお金が足りない場合を
「勘定合って銭足らず」
と言います
この場合ならある意味
単なる腹痛レベル
又、赤字額が大きく
資金が足りない時は
簡単にはいきませんね
大切なのは最初の見極め
で重症度をはかります
どちらかに当てはまる方は
一度無料相談してみては
いかがでしょうか？
2017/03/26
困ったり迷った時には相談相手に気を付けて！
分かりやすい
「課題の発見」
いなジィのブログ403
昨日は大阪まで研修に行って来ました
私いなジィは
お金に不安があり
本業に専念出来ない
困ってしまった社長さんと
一緒に経営改善や事業再生に
取り組んでいますが
「なんでもっと早く
専門家に相談しないのか？」
業績不振の会社は
人間で言えば病気にかかった
ようなものです
風邪ひいた程度なのか？
肺炎なのか？
肺がん？
ステージは？
正確に現状を把握する
必要があます
症状が重くなると
打てる手も限られるのです
しかし赤字なので
やみくもに「売上を上げる」
「経費削減」といって人件費の
削減をすすめる
銀行や
ナンチャッテコンサルの
言いなりで
ブレブレのお迷い社長さん
更に、酷いケースでは
藁にもすがる思いの
弱みに付け込んで
悪意のコンサルタントが
近寄ってきて
出来もしない提案をして
お金を踏んだくられる社長さん
沢山の、こんな社長さんの
ご相談に乗っていると
何とか少しでも早く
自社の不調に気付いて頂きたい
早くしっかりした専門家に
相談して欲しい
不調の原因をさがして
「本当の課題を発見」して
適切に対処出来ないものか？
こんなことを真剣に
考えるようになりました
その為には、先ず社長と一緒に
会社の経営数字の全体像を
理解することです
大阪まで研修に行ったのは
和仁達也先生
お金のブロックパズルを
駆使して分かりやすく
社長が自社の経営数字の
全体像を分かる方法を
提唱されています
ポイントは社長が
自ら分かるようになることです
一方的に教えるのではなく
社長の信頼できる
パートナーとなり
顕在化している
「問題の解決」に留まらず
社長の気づいていない
「課題の発見」をします
「課題の発見」は表面的な
「問題の指摘」とは異なり
本質的な課題を発見することで
的確に、抜本的な対策ができます
社長さん
「調子悪い」と感じたり
「どうして良いか迷ったら」
キャッシュフローコーチに
相談してみませんか？
2017/03/25
コンセントは窓側シートにある思い込み
予想していないと慌てます
いなジィのブログ402
ららりおはようございます
今日は広島から大阪まで
研修に行って来ます
ネットで予約して
3人掛け窓側A席確保
準備万端と思ったら
あら‼️
コンセントが無い！
無〜い‼️
知らないどこかに有るかもと
期待してググッてみたら
新幹線のぞみで窓側座席に
コンセントがない場合がある
最新のN700系（全席禁煙）の
新幹線なら、窓側座席に
コンセントがあり
それ以外の古い車両は、
最前列か最後尾にあります
やられた〜
窓側ならあると思い込んでいました
「思い込み」は危険ですね
経営でも「思い込み」が
しばしば起きます
3月決算もあと少し
「儲かっているから
お金ある」
節税で〇〇を買おう！
社長ちょっと待った
本当に大丈夫ですか？
2ヶ月後には税金も要りますよ
そのほか、せめて向こう6ヶ月の
資金繰りは大丈夫ですか？
「儲かっているからお金はある」
は間違った、思い込みです
資金繰りは損益計算書だけでは
把握できません
お金は形を変えて
隠れているのです
それを探すには
貸借対照表を見ます
これ
貸借対照表を見るのも嫌
見方がようわからん人や
資金繰りに不安のある方は
聞いてみてね
人を採用したいが…
大丈夫か？
来期は店１つ増やしたいが
ええんかのう〜？
こんな漠然とした不安で
思い切って決断出来ない
あ・な・た
取り敢えず
お気軽に相談しましょう
お金の不安を解消し
ビジョン実現を
一緒にサポートする
2017/03/24
銀行はどう変わり、との様な変化が起きるのか？
金融行政の変化が
地域金融機関に
伝わり始めています
いなジィのブログ401
金融機関を取り巻く環境は
激変しています
そんな中
今日は中国財務局の
2028年度
金融仲介の質の向上に
向けたシンポジウム
地域金融機関における
顧客との「共通価値の創造」の構築
という難しいタイトルですが
要するに
地域金融機関にとっては
地域の企業が成長、発展し
地域が発展することで
金融機関の取引が拡大する
ウインウインな状況を
「共通価値の創造」
といいます
中国地方の
金融機関のトップや幹部の方が
集まり
昨年の金融行政方針の
変更を受けて
地域金融機関が
今後のビジネスを
どう展開するか
基調講演と
パネルディスカッション
でした。
私は中小企業の支援者の
立場から
金融機関に期待することや
金融機関の共通価値の
創造に向けた取り組み方
などを話し合いました
キーワードは「将来性」
その為には
<
br>
金融機関は中小企業者と
信頼関係を築く必要がある
中小企業の現状を理解して
認めることから始めます
企業はどうすれは良いか
社長が「思い」や
「こだわり」を
銀行員にしっかり話す
事業面では自社の強みを
磨き、「強み」をベースに
金融機関に事業の理解を
求めると良いのです
自分で出来る社長さんは
自力で
自分では出来ない方は
専門家に相談しましょう
地域金融機関は地域企業を
理解し共に成長しようと
し始めています
