事業性融資ってどんなんや…？？

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読み手の目で見るとダメダメ

いなジィのブログ434

昨日はwashiの会

板坂裕治郎さんのブログセミナーを

受講して毎日ブログを書いている

メンバーの集まりです

板坂さんから

メンバーのブログをみて

愛情たっぷりのダメだし

じゃけえ、ダメなんなんよ〜❗️

そんなブログタイトルは

スルーじゃけえ❗️

ブログを通して何を

誰に伝えようとしてるのか？

読んで欲しいなら

読みたくなる「タイトル」か

タイトル読んだだけで

どんなことが書かれているか

簡単に推測できるタイトルだと

スルーされとる

ブログのタイトルは

「二回半捻りっと言うとるが

これぁ、一回も捻れてない」

確かに指摘を受けると

全く持ってそのとおり

「お前らはブログを毎日毎日書いて

人のブログの欠点はよう分かる」

おっしゃる通りです

なので、仲間でブログをチェック

痛いとこるを突かれますが

新たな気付きが嬉しい

しかしこれは他の方にも同じく

当てはまります

「何を伝えたいか？」

「だれに読んで欲しいか？」

こんな工夫をしなければ

情報が氾濫というより

情報が大爆発している現在では

中小零細弱小企業の

キャッチコピーなんか

誰も見てくれていない

お金をかけてホームページを

作っても誰も見に来ません

ブログを書いて情報発信してる

つもりでも、読んでくれてる人は

ほんの一握りの人

ひとりよがりは怖いですね

信頼出来る仲間から

信頼出来るパートナーから

フィードバックを貰う

こんな機会を得ることが

進歩の秘訣だと思います

第3の視点を手に入れませんか？

キャッシュフローコーチは

経営を客観視する視点を持った

信頼出来るパートナーですよ

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異例の早さの辞任の発表

いなジィのブログ433

昨日のTVニュースを賑わしたのが

今村復興相が、東日本大震災について

「まだ東北で良かった」などと述べ、

度重なる失言により

辞任の意向を固めた報道

2度目の失言ですが、今回は

対応が早かった

スピードが大事ですね

弊社の事務所は

3月決算の企業の銀行対策が

メチャメチャ盛り上がっています

と言いますのは

3月決算企業がもともと多いのですが

3月決算企業の決算書が

出来上がるのは5月末くらいです

業績が計画通りにいっていない

企業はいち早く対策を立てる

必要があります

銀行もいち早くどんな決算になるか

知りたがっていますは

しかし

そんな企業に限って試算表が

出来るのが遅いのです

試算表が

2ヶ月、酷いところは3ヶ月遅れで

出てきます

出た数字は赤字でも、原因が分からない

すっかり忘れた頃に実績がでる

これでは計画を立てた意味が無いです

1ヶ月頑張って月末締めて

翌月の第1週にすぐ結果がわかる

すると

良くても悪くても原因が

すぐわかります

これなら当月すぐに前月の反省を

反映させることができます

業績の芳しくない

オケラでボッチの社長さん

まずはいち早く試算表が

出ることを必死で考えましょう

何ヶ月も遅れるような会社は

数字の管理に問題があるのです

その問題点を改善できないようでは

何も改善できません

なぜ、なぜと質問を繰り返して

原因を深堀して解決する必要がある

その過程で経理だけでなく

その他の部門もいかに杜撰（ずさん）か

把握できます

杜撰（ずさん）とは

物事がいいかげんで、誤りが多いこと。

また、そのさま。

「杜撰な管理」「杜撰な計画」

経営数字を把握することに

力を入れて、実態を

正確に把握することが

改善の第一歩です

次に打つては又次回

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オケラでボッチの社長さんが「借り活」しています❗️

いなジィのブログ432

まさにドンブリ経営の見本のような話

試算表ではそこそこ儲かっており

3月決算でもうすぐ決算書も出来上がる

税理士さんからは納税が必要だと

言われています

しかし手元現金はほとんどありません

お金がないんです

経理に聞くと

「毎月入ってきたお金で支払いを

するのがギリギリなんです」

銀行で借りた仕入資金は

その後どうなったんですか？

仕入れの入荷が遅れて

予定通り売上が上がっていないのです

しかし、それって入荷して販売が済めば

現金回収になるんでは？

仕入れ資金の借入返済が

毎月100万円の均等分割返済で

入金前に返済が必要なんです

売れて代金回収が進んだら支払いする

条件にしておくべきでしたね

次回からそうしましょう

それでもまだ資金はあるはずでは？

1部は他部門に流用しました

そのほかは？

別の商品を仕入しました

売れたのですか？

まだまだ在庫が残っています

早目処分して現金化しましょう

まさにドンブリ経営で

資金のどこに回っているか

分からなくて対策が打てないのです

先ず納税については

メインバンクで短期資金を

借入し分割返済します

在庫の必要な部門は

長期運転資金の借入をします

その為に日繰り表と

月次資金繰り表を作成します

この借入で当面の資金繰り対策は

出来ますので

あとは月次資金繰予定表通りに

いっているかモニタリングします

こんな風にして資金繰りを落ちつかせ

先のお金の見通しを立てて

安心して本業に力を入れて

挽回してもらいます

先々に資金繰りに不安のある方は

早目にお金のプロに相談しましょう

誰に相談して良いか分からない方は

こちら

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オケラでボッチな社長脱出計画

いなジィのブログ431

写真は「おけら」です

「おけらになる」つまり無一文に

なることの由来となった昆虫です

「おけらになる」は

そのいわゆる万歳した状態から

きているといいます。

ケラが短い前足を広げている格好、

それが両手を上げて降参する

「お手上げ」の状態と

似ているところから

同じ万歳ということで

「おけらになる」というように

なったのだそうです。

今日はそのオケラ社長のご相談

オケラでボッチの社長さん

損益計算書では利益が出ています

でも毎月支払いがギリギリ

なんでお金がないの❓

全く分かっていません

経理をみている奥さんと

営業をみている娘さんにも

一緒に話しましたが

今まで完全なドンブリ経営

先ず

毎月ほぼ同額が出ていく

人件費、交際費、通信費、交通費、

家賃、税金など

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先月から

支払いを毎日記録しています

やっと毎月何日にどこに、いくら

資金が出ていくか把握し始めました

これにいくら仕入、いくら売上て

その支払い金と売上の入金の

時期と金額を予定します

これで資金繰りの予定を

立てることが出来るのです

オケラだからこそ

毎日のお金の出入りを記録し

先の見通しを立てる

必要があるのです

資金繰り予定表が作れると

オケラ社長もお金の不安が

かなり軽くなります

作り方が分からない方は

ボッチはやめて

是非専門家に教わり

作れるようになりましょう

聞く人がいない場合は

お金のプロで

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