INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/06/18
起業したい方、起業まもない方必読、借入の仕方
信用保証協会付き融資
いなジィのブログ487
今日の動画は信用保証協会を
使った借入についてです。
これから起業したい方、起業後間が無くて
民間借入の無い方にお伝えしたいのです
何とか無借金で起業した方
又は政府系の金融機関での借り入れ
のみの方は
信用保証協会の保証付き融資の
経験がないと思います
しかし事業をする以上は
信用保証協会のことも
知っておく必要があります
なぜなら
民間金融機関で借入をしよとすれば
必ずと言ってよいほど
信用保証協会保証付き融資を
勧められます
私は借金なんかしないから
関係ない
そんな風に考えているあなた
凄い金持ちでない限り
本気での起業なら
資金が必要な局面は
必ず来ますよ
基本商売を始めると
お金が先に出て行きます
事務所の家賃
仕入れ代金
給料支払い
その他の経費
業歴の浅い起業後間もない会社に
支払いを待ってくれるような
相手は基本的にはいません
したがって
お金が先に出ていくのです
一方で売り上げ代金は
現金商売をしている人なら
すぐに入ってきます
しかし
そうでない場合は
掛け売りとなり入金が
月末しめて翌月といったような事
は普通に起こります
それでも事業をしっかりと
伸ばしたいと考えるなら
どうしても手持ち資金を持っておく
必要がありますね
したがって
借入についてしっかり学んで
おくことが必要です
尚且つ
売り上げが計画通り上がらない
収入が思うほど伸びない
必ず1度は通る道です
必ず1度は通る道です
それが怖い人は起業しようなどと
考えないほうがいいのです
悪いシナリオを想定して
借入を上手に活用して
夢と勇気を持って始めた
事業を大きく育てて行きましょう
銀行取引のコツについても
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2017/06/17
赤字を脱し、資金繰りが改善する変化の方法
変身したらこれ
いなジィのブログ486
昨日（6/16）の朝日新聞デジタルで
奈良県橿原市の
林太郎さん（３３）の
飼育小屋で、
国蝶（こくちょう）の
オオムラサキが
１千匹以上羽化した
と報じられるていました
幼虫から大きく美しい蝶に羽化する
変身、覚醒とも言える大変身
素晴らしいですね
しかし
羽化の瞬間は大変身とも思えますが
毎日、毎日、毎日
見えない変化が続き
羽化の瞬間を迎えたのです
変化について
昨日のブログでも書いていますが
誰しも、現状を打破して
大きく変わりたい願望はありますね
しかし
単なる願望だけの人と
本当に変わる人がいます
どこが違うのか？
何をどうすれば変われるのか？
まずは「考え方」が重要です
サムライコンサル塾の塾長
柳生雄寛さん
見た目、怪しい雰囲気もありますが
経営者の仕事は「決めること」だ
「決めるとは捨てること」だ
と言い切ります
その通りですが
具体にはどうなん？
例えば、昨日書いた赤字で
資金繰りの苦しい会社
変わりたいとは思っています
しかし
いつも結果は同じで「変われない」
それは毎日同じことを
繰り返しているのです
したがって結果は同じ
大切なのは
昨日とは違った選択肢が有ることに
「気づく」
「きめる」
「やる」
「続ける」
です
このステップどこで
あなたは止まっていますか？
昨日とは違う
売上を上げる具体的な方法に
気付いていますか？
気付いたらその方法を選択すると
決めていますか？
頭の中で決めたら文字化して
やっていますか？
やり始めたら
続けていますか？
</
div>
この気付いた方法が
現状と大きな違いがありすぎるときは
そのままでは
簡単に出来ないと感じてしまいます
目標を
毎日確実に実行できる目標に
細分化します
この様にして毎日、毎日、毎日
小さくても良いので
新しい選択肢に気付き
その選択肢を選び実行する
成功も失敗も
日々の「選択」の連続の結果です
この選択肢への気付きを
増やしたい人は
コーチを付けるのも１つの方法です
例えばゴルフなら
このコーチ
また
プロの一流選手でもコーチを付けて
成功しています
コーチは金がかかるとお考えなら
キャッシュフローコーチの
私いなｼﾞｲのメルマガでヒントを
見つけるのはいかがでしょうか？
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迷ったら、「やる」人が
チャンスをつかむ確率が高いのです
必ず、あなたが強く信じれば
変わることが出来ます
では又次回
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2017/06/16
変身することが出来るの小さな変化の継続だけ
ピッチャー交代
いなジィのブログ485
今日のカーブは先発のジョンソンが
打たれて九里亜蓮に
ピッチャーは交代しました
逆転を狙うには交代しかない
変わった九里は
三者凡退に抑え
丸が3打席連続ホームラン
変えるといえば
会社が不振な場合に大事なのは
「変える」ことです
真っ先に変え必要があるのは
社長の考え方、やり方です
資金繰りの苦しい会社は
社長がお金のことばかり
毎日、毎日、
お金のことを考えるのではなく
本業を立て直すには
必死で、死にものぐるいで
今までの儲からないやり方を
止めて、「変える」
やり方を必死で考える
上得意様になぜ自社を
選んでくれているのか？
ヒアリングをする
同業で儲けているとこのやり方を
調べパクる
社員に頭を下げ、気付きを聴く
兎に角、今までの
ワンマンで過去の成功体験を
元にした考えを捨てる
徹底して「変わり続ける」
なぜなら
赤字の会社は
前期と同じやり方をすれば
必ず赤字になります
やり方を徹底的に変えるしか
ありません
毎日、毎日、毎日
変えて、変えて、変える
小さな変化でも、必ず達成するのです
そうすれば、新たな儲かる
考え方、やり方が
習慣化します
弊社も私も、朝のクリアな頭で
毎日変えることを
考え抜いていますよ
ヒントや着眼点が欲しい方は
こちら
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2017/06/15
資金繰りに不安のある会社の特徴とは
広島ライトニングが破綻
いなジィのブログ484
広島ライトニングの
広島プロバスケットボール（株
広島市中区小町３−１７、
設立平成２５年４月、
資本金１１００万円、
中島健太社長）
は６月６日、
広島地裁から
破産開始決定を受けた。
資金が回らなけれは
企業は潰れます
資金繰りの苦しい会社は
的確に手を打つ必要があるので
よくある特徴をみてます
それは
社長がお金の出入りを
よく見ていないことです
普段は経理に任せ放し
なのに経理も数字に弱い
月末の支払い日が近づいて
お金が足りない
毎月これを繰り返している
資金繰りが苦しい原因が
よく分かっていない
例えば
売上が「売掛金」となっている
「売掛金」ってなに？
売上代金を現金で貰わず
売ったときの「ツケ」が
「売掛金」
一方で仕入れして
現金で支払いしないで
「ツケ」で買うと
「買掛金」
例えば
元々手元現金1万円を
持っていて
5千円で仕入た服を
１万円で売りると
売上10.000円
仕入 5.000円
利益 5.000円
となりますが
売上が「売掛金」だと
手元の現金は
手持1万円−仕入5千円で
5千円に減少して
買った人の売掛金が入金
なるまでお金は減ったまま
これでは困るので
売掛金が１ヶ月後の
入金になるような場合は
仕入の支払いを「買掛金」にして
１ヶ月後に支払う
これなら
手持現金1万円はその月には
減りませんね
１ヶ月後のお金の動きは
売掛金の1万円入金
買掛金5千円の支払いで➖
手持現金は利益の
5千円分増加します
こんな「ツケ」な取引が沢山あり
売掛の期間が
買掛の期間より長いと
売れば売るほど、儲かっても
「お金」がない
この立て替えの期間をサイトと言います
上のように入りが遅く出が早い
自分が不利な状態を
「サイト負け」とよびます
いわゆる
「勘定合って銭足らず」
という状態で原因がサイト負け
しかし
買ってくれるお客様に
現金売りだけでとは言いにくい
買って貰えるなら
売掛でも売りますね
又仕入先に買掛を長くして
支払いを待ってくれとは
言いにくいし
気を付けないと
あの会社は「ヤバイ」など
信用不安
を起こす可能性も
を起こす可能性もあります
こんな時は
基本は銀行に借入する
必要があるが
社長が良く理解していて
銀行に行き
売掛金が入金になるまで
短期で融資を申し込みします
仕入、売上の証拠資料を
見せて入金後に返済をする
条件で借入するのです
しか〜し
創業後間がないなどの場合は
最初に長期運転資金として
安定資金を調達した方が
良いです
なので
余分な借入は金利が
勿体無いと考えないこと‼️
商売してると基本的には
支払いが先で入金は後です
だから銀行で借入することも
必要になります
銀行取引を調整し、
資金繰りを落ち着かせ
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2017/06/14
サッカーワールドカップ予選のハリルは？
リーダーのやるべきこと
いなジィのブログ482
昨日のサッカーワールドカップ予選の
日本対イラク戦
日本対イラク戦
日本は前半大迫のシュートで
1点をリードしたものの
後半２７分にゴール前の
連係ミスから1点とられて
1対1で引き分けてしまいました
結果は勝ち点1を取り、
現在リーグトップではありますが
勝てた試合を引き分け
ハリル監督は不満なインタビュー
ガッガリと表明した
しかし指揮官がガッガリとは
どうなのか？
これは、経営も通じることだと思いました
例えば売り上げがうまく伸びない
下がってる
その時に営業部長の責任だと
考えるんでしょうか？
社長が営業部にはがっかりだと
言ってその会社うまくいくのだろうか？
経営者であれば
上手くいかないときは
その最終責任は経営者が受け止めます
その覚悟を持って
なぜ上手くいかなかったのかを
分析します
そして
改善策を考え対策を打って
結果を検証するのです
この繰り返しが大切
昨日のサッカーを見ていて
リーダーは、経営者は
失敗した時にこそ
真価が問われると感じました
先ずは、結果を冷静に分析し
課題を抽出して
対策を立案し
実行に移し
成果を検証します
そして更なる改善策を
検討、立案、実施、検証と
PDCAのサイクルを回します
言い古された方法ですが
出来ていない会社が多く
出来た会社は
その状態から抜け出します
社長さん、振り返ってみませんか？
こんな時に頼りになるのは
ですよ、では又明日
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