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借入の返済が出来なくなったらどうする？

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2017/07/10
大波乱の大相撲、結果を振り返ると…

節目では良くて悪くても

振り返る

いなジィのブログ509

休場明けの横綱

稀勢の里が

いきなり黒星を喫した

新関脇御嶽海に

立ち合いで

もろ差しを許して

寄り切られた

夏場所に続く初日黒星で

２場所連続で

黒星発進となった横綱は

朝青龍以来９年ぶりとなった

稀勢の里のほか

横綱日馬富士

大関照ノ富士

豪栄道

高安が

黒星を喫した

横綱の稀勢の里は

怪我そのものは回復している

ようですが

本来の力が出せなかったようです

買っても負けても

「振り返り」

による要因の把握と対策が

必要と考えます

「振り返り」が重要なのは

経営も同じです

決算書を税理士さんから受け取ったら

せめて計画対比や前年対比で

差額を算出して

それぞれ何故そうなったのか

要因を「振り返り」ます

そのことで今期の方向性が定まります

そんな説明をした動画がこちら

ダウン

動画でも説明しましたが

決算書や試算表をよくみていない

経営者が意外に多いのです

あなたは決算書をよく見て

振り返っていますか？

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2017/07/09
経営改善計画を作っても改善出来ない

良い物は変わらないで良いが

悪いことは何とかして変える

いなジィのブログ508

今日の鉄腕ダッシュで

岐阜の美濃和紙のアピール

日本三大和紙の一つです

三大和紙には

福井県の「越前和紙（えちぜんわし）」

岐阜県の「美濃和紙（みのわし）」

高知県の「土佐和紙（とさわし）」が

選ばれています

なかでも

美濃和紙は岐阜県で

つくられている和紙のことをいいます。

はじまりははっきりとしていないと

いわれているものの、

奈良の正倉院に日本で最古の

戸籍用紙が存在しているため、

大宝2年（702年）には美濃和紙が

あったことはわかっています。

2014年にはユネスコ

（国連教育科学文化機関）の

無形文化遺産登録に

「本美濃紙」が登録されています

現在まで変わらない良さを

保っていますね

番組では、その軽く強い美濃和紙を使い

ゴムで飛ぶヒコーキを

4mの巨大化して

3kmの飛行に

チャレンジしました

ゴムの力で飛び出し、

ゴムの動力が切れた後は

グライダーの様に滑空するはずが

完成したヒコーキに

城島が茂ちゃん人形を

無計画に後付けした為に

重心が狂い、失速して

墜落してしまいました

やはり思い付きで

計画に後付けなんかすると

ダメですね

でもこんな

「無計画」

「思い付き」

「後付け」を

社長がやってしまっている

ケースが良くあります

経営改善計画を作り

経費削減を決定したはずが

社長が交際接待費を

計画以上に使う

アクションプランは立てたが

決めた事をやらないで従来と

同じやり方をしている

折角改善計画をつくり

銀行に返済条件を変更して貰い

資金繰りが落ち着いたら

危機感がなくなり

元の儲からない

業績悪化に繋がった

良くない習慣を変える

事が出来ません

こんな方こそコーチを

つけて改善に取り組むしか

ありません

やらなければと思っても

一人では出来ないかたは

良いコーチを探しましょう

今日はここまで

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2017/07/08
必ず達成出来る計画やアクションプラン

やろうと思うが、

行動出来ないのは

理由があります

いなジィのブログ507

今日は相談企業の全社会議に

参加させて頂きました

定期的に学びを続けようと考えた

社長が企画し、定期開催されてます

素晴らしいかった点は

外部研修に行って来た人が

学んだことを発表

会議の出席者がそれぞれ

発表や発言が出来ている点です

最初はみんな上手く

できなかったそうです

何度も経験を重ねて

徐々に自信がついて

上手く出来るように

なっている

前社長の時代は

トップダウンでした

それで

皆さん最初は

頑張っていたのですが

だんだん皆んな疲弊して来ました

現在の社長と交代してからは

現在の社長は

社員が自ら考えるように

工夫しています

モチベーションは高く

発表者の表情や態度、気付きが

大変参考になりました

今回は4月に作った

アクションプランを見直して

行動できるプランに修正します

既に作ったけれども

行動に繋がらない理由は

なぜか？

アクションプランを

みて分かりました

表現された目標や具体策の

定義が曖昧なのです

従って「行動できない」

曖昧な言葉は

曖昧な行動を生み

明確な言葉は

明確な行動を生みます

皆んな「やる気」は

シッカリありました

それなのにできない理由は

言葉の定義があいまい

必ず達成出来る

小さな目標をたてて

毎日毎日実行すると

大きな目標も

出来るようになります

社長や幹部、社員さんと

一緒にワークをして

必ず達成出来る計画や

アクションプランを作るなどは

自分一人では出来ない

場合も多いので

コーチをつけると

上手く出来る場合も多いです

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2017/07/07
場を整えて実現可能性の高い改善計画を作る

AAPな場づくりの続編

いなジィのブログ506

今日も困りの企業の案件で

銀行を訪問して打ち合わせ

その後、対象企業の面談でした

社長、専務、経理課長、営業の責任者

海外部門の責任者の幹部勢揃い

毎年、毎年、売上が下がり

ついに前期で利益ゼロ

今期は成り行きでは大赤字

前期までのやり方では

赤字は必死です

先ずは正確な現状分析をして

改善の方向性を検討し

従来とは違う市場や

新たな商品サービスの

アイデア出しのミーティング

なので、活発な意見や

ナイスなアイデアが出るように

ミーティング前に

AAPな場づくりに

かなり力を入れました

やり方は昨日に続いて

こちら

そして皆の意見を引っ張り出して

大きな方向性を見出しました

次は、改善計画策定に

取り掛かりますが

専門家費用の支払いも厳しいので

経営改善支援センター事業を

活用して

専門家費用の2／3を国に負担して

貰える方法をとります

メインバンクを訪問して

説明の上で、利用申請書に調印の

事前の了解を得ました

これで費用の問題とメインバンクの

支援のめどがついたので

具体的な改善計画の策定に

入ります

財務面と事業面に分けて

それぞれの現状分析と

改善策を作ります

特に具体的なアクションプランを

作るには更に幹部に

新たな施策を積み上げて頂きます

この時も暗くならず

従来の考えに捉われず

柔軟に発想を拡大する為に

AAPな場の雰囲気を大切にします

あなたもこんな「場」を

活用してみませんか？

やり方を詳しく知りたい時は

キャッシュフローコーチへ

ご相談下さい

今日ここまで

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