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竹田陽一先生のランチェスター戦略の講演にいきました

キャッシュフローコーチ

いなジィこと稲葉琢也

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2017/07/15
日本一のランチ会に参加するとどうなる

言葉の使い方を

学びに行きました

いなジィのブログ514

昨日は金沢に行き

日本一のランチ会に

参加しました

「すごい自己紹介」の著者

横川裕之さんの主催する

ランチ会です

食事の後で18秒の自己紹介を

するという会です

皆さん、準備して参加した方が

多かったと思いますが

何と突然、今回は「4秒」

自己紹介になりました

「4秒ってどのくらいですか？」

質問したら

「じゃ、稲葉さんやってみて」となり

「資金繰りが苦しくお金で

お悩みの中小企業を

支援しています経営

コンサルタントの稲葉です」

こんな感じで慌てて話しました

その後、全員が順番に

4秒自己紹介しました

私は再度回って来て

似たよう自己紹介をしたのですが

横川裕之さんからなぜ

「元銀行支店長」と話さないのか？

と言われました

「元銀行支店長」という

言葉が持つ情報量は

私が話した4秒自己紹介より

ずっと多い

従って、短い時間での

自己紹介なら情報量の多い

言葉を使うと良い

ということなのです

こんな説明を頂きながら

一巡しました

その後は

言葉と姿勢のお話でした

どんな言葉を使うかで結果が異なる

なぜならその言葉を

最も多く聞くのは

自分自身だから

言葉は行動のスイッチに

なると言われました

又姿勢についても教わりました

言葉についてもいろいろ教わりました

こんな学びの元「すごい自己紹介」を

動画にしてみました

皆さん、この本オススメですよ

今日は以上です

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2017/07/14
東奔西走するセミナーオタクは混乱し貧乏？

あれもこれも欲張り

混ぜご飯状態？

いなジィのブログ513

一昨日と昨日は

島根のきららリゾートで

板坂裕治郎さん主催の

ビジネスブログを書いている

仲間と学びましたが

今日は金沢に向かってます

今日の学びは

「すごい自己紹介」の

著者

横川裕之さん

横川裕之さん主催の日本一のランチ会です

18秒の自己紹介があるので

特急サンダーバードの中で

今一度、本を読み返し

自己紹介を考えます

しかし

あれも、これも学んだ

頭の中が取り散らかってしまわないか？

こんな風に思われるのでは？

そうなんです

単に「学ぶ」

特に知識を手に入れるのであれは

誰か１つ

何か１つに

絞るべきだと良く言われます

いなジィもそう思います

しかし

私のミッションは

「お金で不幸になる人を無くす」

なので

この想いを広く伝える為に

ブログを学び

今日はこんなミッションを

持つ自分を紹介して

お金を心配しないで

ビジョン実現に向けて

イキイキと働ける

未来を提供することを

お伝えすることを学びに

行くのです

要するに、いろいろ取り組んでも

常に自分のミッションやビジョンに

合致するのか否かのフィルターを

通して統一するイメージを持って

置くのです

しかし

これだけインプットが多いと

すぐに忘れるので

必ず復習をし
ます

更にインプットしたら

ドンドン、アウトプットします

あの海老蔵の長男、

カンカンこと勸玄君のように

ポイントは

「アウトプットが先」

「量稽古」

「愚直な実践」

今日は以上です

チャレンジは続きます

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2017/07/13
非日常の空間で自分と異なる価値観を受け入れる

島根で学んだこと

いなジィのブログ512

島根県のきららリゾートで

合宿して学んできました

板坂裕治郎さんの

ブログセミナーを受け

毎日毎日ブログを書き続けている

メンバーが集まり、発表者6名が

10分間のプレゼンをして

参加者からフィードバックを

貰います

発表者は皆んなパワーポイントの

シートも沢山つくり

何度もやり直し

練習して臨まれまし

又、紐トレの景山さんは

驚きの実演もありました

私は、朝の10時半過ぎに

仕事の都合で止む無く中座して

自家用車で

広島にかえりました

非日常の空間

普段合わない業の方々

各々異なるビジネス

価値観の異なる人と出会い

異なる価値観を認め

イメージを膨らませると

新たなビジネスの

着眼点

新たな発想を

得ることができます

理屈ではなく

イメージが重要です

この学びを活かすには

インプットしたことを

アウトプットすること

要する行動（アクション）が

絶対に必要です

早速小さな行動目標を

たてました

必ず達成します

それでは皆さん

今日はロングドライブで

バテバテなので以上です

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2017/07/12
経営改善支援センター事業を使って銀行取引改善

いなジィのブログ511

昨日は広島県信用組合で

本店営業部の職員の皆さんに

セミナーを行いました

テーマは

「経営改善支援センター事業を活用した
金融取引の正常化」という演題です

返済が苦しくなった❗️

資金繰りが厳しい❗️

銀行取引がうまくいかない❗️

こんなお悩みを持つ

中小零細企業の社長さんが

早期の事業再生を果たすために
専門家を使ってしっかりとした

経営改善計画を作ます

金融取引を正常化することで

資金繰り改善し本業に専念し

経営改善を確実にします

制度は国が設けていますが

まだまだ利用は充分ではありません

私は普段は中小事業の方に対して

経営改善支援センター事業の活用による

経営改善をお勧めしております

昨日は金融機関の皆さんに

いかに活用するかを説明いたしました

銀行に返済条件を変える

お金を借りる

こうした依頼を銀行にすると

銀行に「改善計画を出してください」

と言われます

そんな時に自社単独で

計画が作ればいいんですが

なかなか計画を作ることが難しい

銀行は融資残高の大きい

取引先については

改善を策定するサポートをしております

今の流れは銀行も事業者と

一緒になって改善を進めようという

考えそのものは徐々に出てきていますが

しかしながら

中小零細企業の数が多くて
とても行員さんの数では手が回りません

そこでよくあるのが

外部の専門家と連携してやりましょう
とよく言われるのです

しかし

こんな場合の専門家と言えば

たいていは税理士さんなんですが

税理士さんは

とても忙しくしていて
月に1回の定期監査が

精一杯というケースが多いです

皆さんのところはどうですか？

月に1回担当者が来て

振替伝票をチェックして

前月までの試算表を渡してくれて

終わり

こんな事はありませんか？

中小零細企業の場合は

それすらできていなくて

決算直前しか

税理士さんとの接点がない片腕も

多く見受けられます

そうすると専門家に相談してもできない
そんなことも起こります

そんな場合には、専門家に依頼して

作成する費用を3分の2国が補助してくれる

経営改善支援センター事業が有効なのです

その場合には認定支援機関の

税理士、中小企業診断士等の

専門家に依頼をして

メインバンクとともに利用の申請をします

解説した今日の動画です。

今日は以上です

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