INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/10/27
優秀な社員が辞めた真の理由
非日常的な空間で生まれること
いなジィのブログ617
学びの旅
昨日は朝、名古屋を出発
特急ワイドビューしなの
特急あずさを乗り継ぎ
小淵沢から小海線で
清里にきました
上の写真の
清里高原ハイランドホテルにて
和仁達也先生のVP合宿です
学びの旅が続いています
非日常的な空間で
成長意欲の高いメンバーに
囲まれて、刺激を得て
新たな気づきや
頭の中だけで考えて
モヤモヤしていた事を
どのように具体化して
クリアにするのか？
コーチングや
グループコンサルを受け
学んでいます
仕事と切り離されて
重要だけど緊急性が低くて
先送りしていたことに
真正面から
向き合っています
本当のクオリティタイムを
過ごして
外は肌寒い高原ですが
頭の中にいっぱい汗をかいて
パンパンになっています
こちらの学びは次回以降で
お伝えするとして
今日は一昨日の続きです
野原ひでお先生の
「質問中心の研修講師養成講座」の
学びの内容の続きです
やり方は
質問を投げかけて
5人のチームで考えます
モチベーションが下がる時
モチベーションが上がる時
それぞれどんな時かを
考えます
チームメンバーで
これらのワークをして
気づきを見つけ出して
自分で試してみたい
実践してみたい事を
決めます
そして行動につながるように
自発的な気づきを促します
ハーズバーグ動機づけ・衛生要因
そもそも人が行動する時
ハーズバーグは
人間には2種類の欲求があり
苦痛を避けようとする
動物的な欲求と
心理的に成長しようとする
人間的欲求という
別々の欲求があるとし
「ハーズバーグの
動機づけ・衛生理論」は
この考え方を元にしているといいます
会社に置き換えると
➕「動機づけ要因」として
達成感、責任感、自由度
承認、ほめる、など
0ーーーーーーーーーーーーーーーー
「衛生要因」
休日、賃金、複利厚生など
➖
以上のように賃金などの
労働条件だけでは
モチベーションは
0以上には上がりません
事例企業での理由
一昨日の辞めると言った若手は
倒産の危機から脱して
責任感が消え
次なる目的、目標を見失い
達成感を感じることなく
上司からも褒められることも
なくなり
退職となってしまいました
社長は久しぶりに
賞与も出したのに
「なぜ」と思っていたが
真の原因は「動機づけ要因」が
なくなり、
賞与は「衛生要因」だから
モチベーションは0以上には
ならなかったからです
つまり両方をバランス良く
マネージメントすることが
ポイントだったのです
しかし、社長が1人で
マネージメントするのは
難しい場合も多くあります
そんな時には
先ずはキャッシュフローコーチに
相談してみてはいかがでしょうか？
人の悩みに振り回されることなく
本業に専念できて
事業を加速できます
今日は以上です
次回は清里での学びを
お伝えします
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携帯 090-6402-4217
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2017/10/26
黒字になると優秀な社員が辞める
解決する方法がありました
いなジィのブログ616
今日は名古屋のホテルを出発して
特急しなの1号に乗り長野に
向かいます
長野からは特急あづさに乗り
小渕沢に更に乗り換え
合宿地の清里にお昼前に
着く予定です
昨日から「学び」の旅
昨日は大阪でした
野原ひでおさんの
第1回を受講しました
私は、中小企業の経営改善や
事業再生に取り組み
社長さんのお金の悩みを解消し
ビジョン実現を
サポートしています
事例：赤字からの脱出
しかし、よくあるのが
赤字経営からやっと黒字になると
資金繰りが苦しくて
毎月お金が足りないと
心配していた会社が
毎月お金が少しづつ
増えて資金繰りが
落ち着いてくる
銀行返済に追われていた
会社が金融機関の協力で
計画的に安定して返済できる
こうゆう風に
お金の悩みが
解消して「よかったですね」
と喜んでいると
新たな問題発生
稲葉さん
「大変なんです」
「おおごとが起きました」
実は若手の1番優秀な社員が
辞めると言ってきました
辞められたら仕事が
まわりません
なんとかなりませんか？
こんなお困りの相談が
多いのです
原因は？
会社が赤字で潰れそうな時は
社長も社員も必死で
働く職場を守るために
潰れないように
挽回しようとまとまって
いました
やっとのことで黒字になり
長年我慢してもらった
ボーナスも何年かぶりに
支給しました
さあこれからという時に
なぜか、こんな問題が起きます
1社2社ではなく
お金でお困りの会社を
何社もお手伝いしていると
意外に頻繁に起こるのです
社員は、自分の会社がヤバイと
働く場所を守るために
必死になって
なんとか挽回できるように
頑張ります
しかし、挽回できると
次の目的や目標を見失って
社員がバラバラになり
モチベーションが
下がってしまうことが
1つの原因でした
こんな問題に対処して
社員がモチベーションを上げ
イキイキ働けるように
研修を受けました
それが大阪の研修
長くなりましたので
研修内容は又明日
お伝え致します
最後までお読みいただき
ありがとうございました
今日は以上です
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2017/10/25
お金と時間を捨てる覚悟が成功の秘密だった
変わる覚悟を手に入れる
いなジィのブログ615
新幹線で大阪に向かっています
今回は「学び」の旅です
広島にいる時に
相談企業のセッションなどで
良質なアウトプットをしたので
早速良質なインプットをしに
行ってます。
はぁ〜？
アウトプット？
インプット？
日本語でわかるように言え
私の場合
インプット→学び
アウトプット→実践
インプット→知識
アウトプット→行動
こんな感じです
従ってこれを日々
スピード感を持って
繰り返しています
じゃあ、今時、インターネットを
経由して効率良くやればいい
そこは以前も書きましたが
大元の「生の情報」を取りに行きます
講師の先生に質問したり
文字に表しきれない
微妙なニュアンスや知り
学びの場の空気感や
その場の空気の整え方を
直接会うことで
多くの情報を五感すべてで
手に入れることができます
又、効果がでるには
時間やお金をかけて学ぶと
ライザップ効果というか
元取ろうと必死で学びます
要するに
「覚悟」がどの程度が重要です
金かけないで学ぶことが
効果がありますか？
ただのセミナーで聞いた知識
その時は成る程と思って
すぐ忘れてしまいませんか？
忘れても痛く痒くもないです
しかし
聞いた時間は全くの無駄に
なっていませんか？
敢えて時間とお金をかけて
自分に圧をかけて学びます
圧をかけると言えば
こちら
和仁達也先生の著書
「コンサルタントの
経営数字の教科書」を
50冊まとめ買いをしました
どう活用するのか？
工夫すること
早く動くこと
こんな圧を自分に
かけています
こんなお金や時間の
使い方はいかがでしょう？
少し考えてみましょう
今日は以上です
最後までお読みいただき
ありがとうございます
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2017/10/24
創業間もない企業が生き残る法
どんな相手にどんな
商品サービス
いなジィのブログ614
今日は弊社が
会員となっている
広島経営同友会の
創業支援委員会が主催して
創業して5年以内の
業歴の浅い中小企業の
第1回PRイベントに
参加してきました
なかには創業5カ月の
本当に立ち上がったばかりの
ベンチャー企業が
自社のビジネスモデルを
プレゼンをしました
プレゼンを聞くのは
経営同友会の有力な
会員企業やベンチャーキャピタル
金融機関や監査法人が
いろいろな角度で
ベンチャーの支援を
検討します
どの企業もかなり良く
まとまったプレゼンでした
しかし
私いなジィは
何社かのプレゼンで
質問しました
何を質問したかというと
どの企業も自社の商品サービスの
特徴や優位性を説明します
商品やサービスには確かに
ユニークなものもあり
既存商品にない
独自性があります
しかし
足りない点は
ターゲットを明確にする
分かり易くいうと
どんなお客様の
どのようなお困りごとや
不便や不都合を解消するのか？
お客様になる方に
どんな未来を提供するのか？
お客様にとってどんな
価値があるのか？
どんな良い事があるのか？
こんな顧客視点でのプレゼンに
することが必要です
やはり、創業するには
補助金やいろいろな支援策が
ありますが
もっとも重要なことは
「本業を磨き、本業の良さを
いかに伝えるか」ということです
補助金や支援策は無いよりは
あった方が良いのですが
目的化しないことが
大事です
今日は以上です
最後までお読み頂き
ありがとうございます
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2017/10/23
上手くいかない運命を転換する
昨日までと違う人生
いなジィのブログ613
昨日に続いてマザーテレサの
名言について考えています
「思考に気をつけなさい
それはいつか言葉になるから」
「言葉に気をつけなさい
それはいつか行動になるから」
「行動に気をつけなさい
それいつか習慣になるから」
「習慣に気をつけなさい
それはいつか性格になるから」
「性格に気をつけなさい
それはいつか運命になるから」
昨日、考え方が運命を決めると
書きましたが
どんな考え方かと言えば
プラス思考です
しかし言うのは簡単ですが
日々の生活で仕事に追われたり
順調にいかない
迷い、悩むことが多いです
そんな時に大切なのは
目的が何かということ
ミッション（使命）や
ビジョン（将来の理想の姿）を
明確に描いていると
迷っても、戻ることにが
できるのです
人生も経営も航海のようなもの
ゴール（目的）を定めず
長い航海を続けることは出来ません
何のためにという
明確なミッション（使命）を
胸に秘めて
ビジョン（理想の姿）に
向かっていけば
進むべき道筋を間違えません
やりたいこと
やるべきこと
出来ることを
しっかり考えてみましょう
これがブレていては
いつもと変わりません
昨日に続き
マザーテレサの名言から
運命を変える為に
どうすれば良いか
考えてみました
今日は以上です
最後までお読みいただき
ありがとうございました
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