INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/10/27
優秀な社員が辞めた真の理由
非日常的な空間で生まれること
いなジィのブログ617
学びの旅
昨日は朝、名古屋を出発
特急ワイドビューしなの
特急あずさを乗り継ぎ
小淵沢から小海線で
清里にきました
上の写真の
清里高原ハイランドホテルにて
和仁達也先生のVP合宿です
学びの旅が続いています
非日常的な空間で
成長意欲の高いメンバーに
囲まれて、刺激を得て
新たな気づきや
頭の中だけで考えて
モヤモヤしていた事を
どのように具体化して
クリアにするのか？
コーチングや
グループコンサルを受け
学んでいます
仕事と切り離されて
重要だけど緊急性が低くて
先送りしていたことに
真正面から
向き合っています
本当のクオリティタイムを
過ごして
外は肌寒い高原ですが
頭の中にいっぱい汗をかいて
パンパンになっています
こちらの学びは次回以降で
お伝えするとして
今日は一昨日の続きです
野原ひでお先生の
「質問中心の研修講師養成講座」の
学びの内容の続きです
やり方は
質問を投げかけて
5人のチームで考えます
モチベーションが下がる時
モチベーションが上がる時
それぞれどんな時かを
考えます
チームメンバーで
これらのワークをして
気づきを見つけ出して
自分で試してみたい
実践してみたい事を
決めます
そして行動につながるように
自発的な気づきを促します
ハーズバーグ動機づけ・衛生要因
そもそも人が行動する時
ハーズバーグは
人間には2種類の欲求があり
苦痛を避けようとする
動物的な欲求と
心理的に成長しようとする
人間的欲求という
別々の欲求があるとし
「ハーズバーグの
動機づけ・衛生理論」は
この考え方を元にしているといいます
会社に置き換えると
➕「動機づけ要因」として
達成感、責任感、自由度
承認、ほめる、など
0ーーーーーーーーーーーーーーーー
「衛生要因」
休日、賃金、複利厚生など
➖
以上のように賃金などの
労働条件だけでは
モチベーションは
0以上には上がりません
事例企業での理由
一昨日の辞めると言った若手は
倒産の危機から脱して
責任感が消え
次なる目的、目標を見失い
達成感を感じることなく
上司からも褒められることも
なくなり
退職となってしまいました
社長は久しぶりに
賞与も出したのに
「なぜ」と思っていたが
真の原因は「動機づけ要因」が
なくなり、
賞与は「衛生要因」だから
モチベーションは0以上には
ならなかったからです
つまり両方をバランス良く
マネージメントすることが
ポイントだったのです
しかし、社長が1人で
マネージメントするのは
難しい場合も多くあります
そんな時には
先ずはキャッシュフローコーチに
相談してみてはいかがでしょうか？
人の悩みに振り回されることなく
本業に専念できて
事業を加速できます
今日は以上です
次回は清里での学びを
お伝えします
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社外の戦略ブレイン
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キャッシュフローコーチ
いなジィこと稲葉琢也
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