INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/03/26
超ビンボーろうご
皆さん、おはようございます。
昔、3か店の銀行支店長を経験した、
いなジイのブログ34日目です。
昨日アップした
漂流老人、老後破産、老後破綻の
ブログは、誤って、編集してしまい
申し訳ございません。
また、近いうちに、このネタを
バージョンアップします。
かんべんしてね。m(_ _)m
中小企業のお金の悩みを
社長の片腕となり解決する
パートナー型コンサルタント
の初回無料相談に
お尋ね下さい
いなジイの
1時間の無料相談で
問題の見える化まで行います。
2016/03/25
地味なジジイが女性に囲まれハリキル❗️
お訪ね頂き、ありがとうございます。
先日、板坂裕治郎先生の
ブログセミナーに行って来ました。
8年間1日も途切れる事なく
ブログを書いた実績に
基づいて、構築された
独自のNJE理論を学ぶ
セミナーです。
「小学５年生でもわかる
単純明快経営塾」
と銘打った、ブログセミナー
3月21日、3連休の最後の休みの
午後にもかかわらず、
第30期生となる３１名が、
集まっていました。
既に裕治郎さんの門下生で、
成功された最高齢の
亀岡さんを除けば、
もっともジジイかなと…
又、女性の参加者が多かったのには
ビックリ
内容は
先ず、365日休まず続ける。
しかし続けることは難しい
普通は、100人が始めて、
3カ月で20%に減り
1年後は20%の20人が
さらに20%に減る
つまり、1年続くのは、
4人/100人=4%
この様に、皆続かないから、
続けることが出来ると強い。
裕治郎さん曰く
1年続けると
必ず人生が変わる❗️
なので30期はチームで
続けるという話です。
私に出来るかな？
昨年10月から始めて、とびとびに
書き始めてわかった、
続けることの難しさ。
何かの理由（言い訳）を付けて
逃げる、弱い自分を知っています。
2月から再度チャレンジしているので
自分を変える為にやります。
裕治郎さん曰く
ブログを、アマチュアは
自分のために
書くので日記でも⭕️
プロは
読者の為に書く
なので
日記❌
売り込み臭いは❌
長い文章の途中に写真をいれる。
又、難しい内容も分かり易く
難しい内容でも最後にクスッ
ますます、ハードル高そうです。
さてどうなることやら？
皆さん、宜しくお願いします。
2016/03/25
地味なジジイが女性に囲まれハリキル❗️
お訪ね頂き、ありがとうございます。
先日、板坂裕治郎先生の
ブログセミナーに行って来ました。
8年間1日も途切れる事なく
ブログを書いた実績に
基づいて、構築された
独自のNJE理論を学ぶ
セミナーです。
「小学５年生でもわかる
単純明快経営塾」
と銘打った、ブログセミナー
3月21日、3連休の最後の休みの
午後にもかかわらず、
第30期生となる３１名が、
集まっていました。
既に裕治郎さんの門下生で、
成功された最高齢の
亀岡さんを除けば、
もっともジジイかなと…
又、女性の参加者が多かったのには
ビックリ
内容は
先ず、365日休まず続ける。
しかし続けることは難しい
普通は、100人が始めて、
3カ月で20%に減り
1年後は20%の20人が
さらに20%に減る
つまり、1年続くのは、
4人/100人=4%
この様に、皆続かないから、
続けることが出来ると強い。
裕治郎さん曰く
1年続けると
必ず人生が変わる❗️
なので30期はチームで
続けるという話です。
私に出来るかな？
昨年10月から始めて、とびとびに
書き始めてわかった、
続けることの難しさ。
何かの理由（言い訳）を付けて
逃げる、弱い自分を知っています。
2月から再度チャレンジしているので
自分を変える為にやります。
裕治郎さん曰く
ブログを、アマチュアは
自分のために
書くので日記でも⭕️
プロは
読者の為に書く
なので
日記❌
売り込み臭いは❌
長い文章の途中に写真をいれる。
又、難しい内容も分かり易く
難しい内容でも最後にクスッ
ますます、ハードル高そうです。
さてどうなることやら？
皆さん、宜しくお願いします。
2016/03/24
リーダーとは？組織作りとは？
訪ね頂き、ありがとうございます。
昨夜は、柳生先生の
サムライコンサル塾の
最終講義に参加しました
テーマは「組織作り」でした。
組織作りとは何か？
この問いかけに、教育、
経営理念の浸透、
ビジョンの共有など、
いろいろな意見がでましたが、
組織作りは
「リーダー作り」
ということでした。
では「リーダー」とは？
との問いかけには、
周囲の人に影響を与える人
周囲の人を動かす人
人を育てる人、人を束ねる人
などの意見がでましたが、
では人に影響を与えたり、
人を動かしたり、
人を育て、束ねて、
成果が出なかったら
どうか？
それはダメが皆の意見でした。
そう、リーダーとは
成果を出す人
なのです。
私達は、言葉の定義を
曖昧なまま使っており、
一人一人が事なった
定義をしている為に、
意思統一が上手く
出来ない事に気付きました。
組織作りをする大前提は、
先ず、言葉の意味、
定義を固めることです。
そして、自社の1.ノウハウを
2.マニュアル化して
3.研修の仕組みを作る
これで、組織作り進めます。
次にそのリーダーの条件は？
1.リクルーティング
一緒に働きたいと思わせる人
2.ティーチング（コーチング）能力
3.モチベーション
モチベーションを高め人
4.マーケティング力
決める力
5.マネジメント能力
この5つだということです。
なのでこの条件を満たすように
リーダーを育てます。
以上が、昨夜のサムライコンサル塾の
受講報告でした。
面白いところは、
全くないブログに
なってしまいましたが
少しでも皆さんの
参考になれば幸いです。
ご不明な点は、お気軽に
ご照会下さい。
では又次回
2016/03/23
あらら月末の資金繰りは大丈夫？
ご訪問ありがとうございます。
資金繰りでお悩みの
社長さんの片腕となり
問題解決する パートナー型
コンサルタントビズサポートの
稲葉琢也です。
パートナー型コンサルタントは
セミナー講師とは、
全く異なる仕事です。
セミナー講師は講師が主役
コンサルタントは、脇役
黒子であったり
テニスの壁打ちの壁です。
安定したラリーを
続ける事が出来る
打ち易いボールを返して、
ラリーが続くことが求められます。
又は、
主役が思い切り鋭い
パッシングショットを放つことが
出来るボールを
返す事が重要なのです。
主役はあくまで社長さんであり、
クライアント企業であり、
答えを出すのも、
社長さんや会社です。
さて、今日のテーマは、
コテコテの資金繰りネタ
3月決算期末月の月末は、
資金繰りは要注意なのです。
理由は、決算月は、
多くの企業が、売掛金や
未収入金、貸付金など、
資金の回収を強化します。
従って逆の立場の
支払いをする企業にとっては
不利にならないように
自社の売掛金などの回収管理を
強化しなければなりません。
又以前、説明した、日繰り表は
資金繰りのブログ
ブログをご覧下さい。
営業が得意で好きな社長さん、
管理も大事ですよ。
私のクライアント企業でも
管理部門にお金を掛けるのは
勿体ないと、パート１名の
採用のコストを惜しむ方が
いらっしゃいましたが、
資金管理がドンブリで
銀行から喧しく言われ、
資金繰りの不安がブレーキになり、
社長さんも安心して営業出来て
いませんでしたよ。
あまり近視眼的な対応は
【木をみて森を見ず】ですね。
先を見通して、先手を打ち
皆さんに、良い事が雪崩の様に
起きますように
最後までお読み頂き、
ありがとうございました。
