INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/04/10
本当に経営者は孤独か？
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO49
日曜日の朝は
しばしば
コンビニで朝食を買います。
とても便利ですね。
そんな中でこのニュース
小売の神様とも称される
カリスマ経営者
私も本を読み学びました。
しかし
この偉大な経営者が
なぜ交代するのか？
内情は分かりませんし
評論家やマスコミは
退き際だとか
社外役員がどうたらこうたら
ガバナンスがどうの
いろいろ言っています。
しかし
基本的にはトップと
経営幹部の
コミュニケーション
不足ですね。
コミュニケーションとは
思い通りに相手を
動かすことなのです。
思い通り動かないということは
コミュニケーションが
不足しています。
ゼブンイレブンだからこそ
騒ぎ立てられますが
中小企業でも
同じように
経営トップと
幹部の立場の違いによる
ギャップが
起きています。
社長の片腕と思っていた
経営幹部とのギャップ
店長とNO2とのギャップ
いずれも、遠慮と思い込みが
原因です。
忙しくしているようだから
又の機会にしよう
といった遠慮
社長
社長は孤独だ
幹部
社長は〇〇と思っている
に違いない。
最近
大事な話をしてくれないが
自分は信頼されていない。
といった思い込み
そしてそれは
コミュニケーション不足に
起因しています。
解消する為には
直接会話する機会を
増やすことです。
すでに
コミュニケーションが取れず
人間関係がもつれた時は
信頼できる第三者が
間に入って
解消する方が
早いのです。
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2016/04/09
お金がないと言えばいなジィ❓
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO48
今日は良い天気で
ゴルフでも行きたいと思いましたが
ありがたい事に仕事が入り
事務所➡︎客先となり
遅めの昼食は
牛丼の吉野家
午後2時前でしたが
ほぼ満席でした。
繁盛する訳があります。
牛丼は
すき家もあれば
松屋もあります。
結局のところ
牛丼の吉野家は
牛丼といえば吉野家
とブランドが
確立しているからなのです。
ブランドとは
〇〇といえば〇〇
と表されるものですね。
同じようなものを
思い出して
みましょう。
高級時計といえばロレックス
スポーツカーと言えばポルシェ
スポーツカーと言えばフェラーリ
いずれも高級ブランドですね。
ブロガーと言えば
板坂裕治郎
このようにブランディングする
事が繁盛する
重要なポイントですね。
私は
中小企業診断士
ITコーディネータ
社会保険労務士
を名刺に書いています。
これって全然ダメですね。
ちょっとでも多く仕事がこないかという
スケベ根性ですね（笑）
欲張りジイさんです（笑）
もっと絞り込んで
特徴を際立たせ
せめてエリア限定して
広島市でNO1
広島県でNO1
中国地方でNO1
西日本でNO1
日本でNO1
になることを目指します。
しかし
この絞り込むのは勇気が必要です。
もしかしたら
お客さんが来るかも…
欲張りな、いなジィは
欲が捨てきれず。
まだまだぼや～っとしています。
同じ悩みをもって
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〇〇といえば〇〇に
絞りきれてないね～
銀行取引コンサルタントの稲葉琢也
社外のCFOビズサポートの稲葉琢也
う～ん、今一
練り上げなきゃ
練り上げなきゃ誰かキャッチコピー
考えて下さい。
では又次回
2016/04/08
待たずにピンチ❗️
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO47
息子の大学の授業料を払いに
銀行に行って来ました。
3時間際でしたが
ラッキー
すいてる
すいてる喜んだのもつかの間
私立大学の授業料は
高～い
やっちゃいました。
通帳の残高がギリギリ
資金繰りを考えず
請求が来たので
1年分一括支払いして
しまいました。
前期後期で分けて
支払出来たのに
支払期限まで1ヶ月近く
余裕があったのに
とりあえず預金残高が
有ったので支払い
しちゃいました。
それで残高は
スッカラカン
やはり資金繰り計画を
立てないと
ヤ・バ・イです。
支払期限は先で
それまでに入金も有ります。
シッカリ計画的に支払すれば
何の問題も無かったのですが
行き当たりばったりの支払いで
ピン～チ！！
バッカみたいですが
これって会社も同じですね。
資金繰りは
6ヶ月から12ヶ月先までの
入金予定と
支払い予定を
見通して
お金が足りるか
足りないかを計算して
計画的に支払い予定を立てて
資金を手当することです。
当面の資金不足の
不安を取り除きます。
安心して本業に
専念する為には
更に
数年先までの
事業計画を立てて
キャッシュフロー
の見える化をすれば
お金の心配という
心のブレーキを解除できます。
そして
本業に専念することで
もっと成長できますよ
お金が足りないかも知れないは
強烈なブレーキです。
資金繰り
キャッシュフローの
見える化の
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2016/04/07
はっさく大福は美味い❗️
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO46
今日はご来社下さった
お客様に
はっさく大福を頂きました。
初めてたべましたが、
爽やかな甘さで
凄く美味しかったです。
これ
大福といえば
イチゴ大福やまめ大福など
いろいろありますが
はっさく大福は
新たな商品として
人気です。
組み合わせの妙ですね。
先日から、自社の強みを
明確化しましょうと
話ましたが
はっさく大福は
強み活かした
好事例ですね。
さて今日は
SWOT分析のうち
外部環境の
機会（チャンス）と脅威
をよく見ます。
なので
外部環境を大きくとらえる
（マクロ環境）分析の手法として
PEST分析を紹介します。
安心して下さい
病気ではありませんよ（笑）
Pはポリティカル
政治的要因です。
例えば、
自動車産業への排ガス規制による
需要の変化。
エコポイントによる
住宅、家電の需要変化など
政策、規制、許認可、法規制の
影響を検討します。
Eはエコノミー
経済的要因です。
例えば
燃料価格の変動や為替変動
景気動向による
個人消費の変化など。
Sソーシャル
社会的要因です。
流行、人口動態、世論などの
変化による影響です。
例えば、少子高齢化
環境意識の高まり
健康志向など。
Tはテクノロジカル
技術的要因です。
技術革新、知財、特許による
影響を検討します。
IT技術の発展などの技術革新
スマホ、インターネットの
普及など
以上の４つの切り口で
外部環境を検討します。
注意すべき点は
機会を見出すことに
しっかりと力を入れて
脅威は沢山でるのですが
ネクラにならないで
自社に致命的な危機を回避
することが大切な
目的であることを
忘れないで下さい。
いろいろな分析手法
フレームワークは
漏れなく、ダブり無く
考えるツールです
使い方が間違えないで下さい。
又、
もう１つの目的は
銀行の理解を
得ることです。
その為に、
周知の分析の
フレームワークで説明し、
納得性を高めます。
銀行は数字や理屈がシッカリ
しているのか？
こんな目線で見ています。
自力で説明出来れば
ベストですが
そんな小難しいことは
無理って方は
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2016/04/06
事件は現場で起きている❗️
お金では絶対に困らない
中小企業を増やすお手伝い
いなジィブログNO45
昨日のブログ
で書いた事業面の
定性（数字でない）的な情報を
銀行に理解して貰うと
説明しましたが…
それが出来れば苦労しない
ですよね。
なので
その為には自社のことを
もう一度見直します。
皆さん、SWOT分析？
というコトバを
聞いたことがありませんか？
SWOTは
Sは自社の強み
Wは自社の弱み
O外部環境の機会（チャンス）
T外部環境の脅威
のことです。
この4つの視点で
自社を分析してみます。
その際に大事な事は
社長1人で行わないことです。
かつては
社長のアイディアや
社長のやり方だけで
儲かった商売も
時代に変化や環境の変化の
激しい今日では
日々現場での変化に
直面している
従業員が把握している
顧客の生の声に
ヒントがあります。
だから
現場の従業員を巻き込み、
SWOT分析のフレームを使って
現場の意見を吸い上げるのです。
社長さんの
知らない変化
見落としていた事も
見つかる可能性あり。
その為には、
従業員が安心して
意見を言える場が必要です。
その場は
安心で安全で
ポジティブの場に
することが重要です。
そんな場にするには
笑顔、うなづき、肯定的な
コトバが必要です。
直ぐに否定すると
場の空気が凍り、
意見がでなくなります。
生まれたのアイディアは
壊れやすいのです。
こうして現場の従業員の
新鮮な生の情報を集め
自社の強みを明確化
しましょう。
先ずは
自社の強みをシッカリ
見つけ出し
チャンスにぶつけましょう
現在事業を続けている御社には
必ず何かしらの強みがあります。
やはり強みを磨いて
勝負するのが近道です。
私の学校の成績に
似ているかな？
「褒めて伸ばして欲しい」と
思っていましたよ（苦笑）
一方で銀行には
弱みや脅威も自ら説明します。
イイ事ばかり言う経営者は
あまり信用されません。
今日はここまで
明日は外部環境を中心に
説明します。
ここまでのご不明な点は
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