ビズサポートの
いなジイこと
稲葉琢也
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INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/04/30
毎日コツコツで挽回する
ヘッポコゴルファー
いなジィのブログNO70
昨日の100叩きの刑の反省と
ゴルフの改善計画に基づいて
朝起きて
先ずはパターの練習を
20球して
その後
無人の公園で30yのアプローチの
練習しました
掬い打ちにならないように
気を付けて30球
その後
打ち放しでアイアンと
ドライバーの練習をしました。
その後はスクーターで
仕事に行き
3社の経営改善計画策定の
準備しました。
その
改善計画の作り方は
昨日のブログ続きです。
売上の計画が出来たら次は
売上原価の作り方です。
製造部門が無い場合
売上原価
=期首（期の最初）在庫
➕当期仕入高
➖期末在庫です。
なので
正しい現状を把握する為に
実地棚卸をします。
銀行は
在庫➗売上➗365で
在庫が何日分あるか検討して
不良在庫や架空在庫の
有無をチェックします。
このようにして
今期の売上原価が分かったら
売上原価を売上で割り
原価率を算出します。
原価率=売上原価➗売上高
この原価率を
売上の計画にかけて
売上原価の計画値を算出します。
売上原価は
売上の増加に伴って
増える変動費です。
変動費とは売上高に比例して発生する費用です。 仕入れた商品などが代表的な例です。 売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。 固定費とは、売上高に関係なく発生する費用のことです。
特別に前期とは原価率が
変化する理由がないときは
同じ原価率で計画します。
次に売上から売上原価を引くと
売上総利益（粗利あらり）が
でます。
今日はここまで
経費（大半は固定費）は
次回です。
分かり難かった点は
お金、人、ビジョンの悩みを
あなたの片腕となり解決する
パートナー型コンサルタント
2016/04/29
ＧＷはゴルフと会社の改善計画
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO69
ゴールデンウィークが始まりました。
私は、元銀行マンの仲間と
ゴルフに行ってきました。
緑の芝、青い空、最高の
季節ですね。
風が強かったのですが
気持ち良い天気でした。
と
こ
ろ
が
スコアは100叩きの刑
最近半年くらい仕事が
忙しくて
練習出来ず
ラウンドも減って
絶不調でした
言い訳しました（涙）
真面目に改善しなくては
先ず目標を立て
改善計画作り実行します。
会社も一緒ですね。
不調になったら
経営改善計画をつくり
挽回を図りますね
そこで
改善計画の作り方ですが
銀行に提出する改善計画は
確実に実現出来るよう
につくりましょう
例えば、売上が伸びる計画なら
伸びる根拠が必要です。
根拠なく◯%の伸びは
認めてくれません。
社内用で
社員さんに頑張って欲しい
積極的な水準の計画と
銀行提出用は
使う目的が
違うので使いわけましょう
そこで
売上の計画をどう立てるか？
主な商品別に立てる
主な販売先別に立てる
売上は
客数✖️客単価というふうに
分解して考えて下さい。
分解の方法は業種によって
いろいろな切り口があります。
又売上が伸びる計画を
立てる場合には
伸ばす具体策を作ります
◯◯を◯◯の方法で◯◯増加させる。
次にその策が
金額にするとどの程度に
なるか計画します。
原価などは又次回です。
作り方が分からない時には
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/04/28
カープ大勝したら健康診断が必要
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO68
カープは打線好調で
大勝
嬉しいけど
ホームランは少し
とっておいて欲しい
こんな風に思いませんか？
大勝の後、全く打てない
猛打賞の翌日三振の山
よくあるパターンですよね。
絶好調の時に
不振の種が芽生えるのです。
会社の経営も好調な時に
油断すると不振の種が
芽生えるのです。
なので
自分自身で
気がつく為のチェックポイントを
持っておくことが大事ですね。
小さな変化を見逃さないように
✅売り上げが下がった。
売上を客単価✖️客数に分解してみると
売上は横ばいか増えているが
客数が減少している
粗利益率（粗利➗売上）が
減少している
粗利は売上➖販売原価
経費が増えてきた
✅資金繰りが悪化
1ヶ月の中で
一番金が出ていく支払い日に
支払い後の手許の現金預金が
1ヶ月分の支払い額を
下回っている。
✅借入過多
例えば
総借入 5500万円
税引き後利益 300万円
減価償却費 200万円
の会社です。
銀行借入の総額（5500万円）を
キャッシュフローで
割ってみましょう。
キャッシュフローCFは
税引き後の利益（300万円）に
減価償却費（200万円）を
加えたもの
総借入➗キャッシュフローCFが
5500万円➗（300万円➕200万円）
=11>10
10倍を超えてたら
注意が必要です。
自分で健康診断してみましょう
よく分からない方は
お金の悩みを社長の
片腕となって、解決する
2016/04/27
経営改善支援センター事業とは何か？
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO67
みなさ～ん
銀行から改善計画を作るように
言われてませんか？
事業資金を
借入している場合は
資金繰りが苦しくなると
借入の条件変更や
新たな借入を
銀行に申し込みすると
経営の改善計画を
作るように言われます。
こんな場合自分だけで
つくるのは難しいですよね
そんな特に使えるご案内です。
各県に一か所
経営改善支援センターが
あります。
専門家に支援してもらい
経営改善計画をつくり
3年間計画をモニタリング
してもらう費用の3分の2を
国に補助して
もらえる制度の
お知らせです。
この制度は
中小企業や
小規模事業者が
国の認定を受けた専門家
（認定支援機関:税理士、公認会計士、
中小企業診断士、弁護士など）
の支援を受けて
経営改善計画をつくる場合の
計画策定支援及び
モニタリングに要した
費用の3分の2を
経営改善支援センターが
補助してくれますよ～
中小企業の経営改善を
促進する国の政策に
基づくものです。
支援を受けることが出来る
事業者は
借入金の返済負担等の問題を
抱えている事業者で
自分では作成することが
難しい経営改善計画を
専門家（認定支援機関）の支援を
受けてつくることにより
金融機関からの支援
（返済条件の変更や新規融資など）
が見込まれる
中小企業や
中小規模事業者の皆さんが
対象です。
資金繰りが厳しくて
借入の条件変更やあらたな借入を
する為に経営改善計画を
つくるように
銀行から言われたら
2016/04/26
自分の預金が使えない。
お金で絶対に困らない
会社を増やすお手伝い
いなジィのブログNO66
昨日の「定期預金には
しないでね」の理由
事業がうまく行かなくて
資金繰りが厳しくなると
借入がだんだんと
難しくなります。
そんな時に定期預金を
預けていると
銀行は定期預金を
見合いに融資をします。
この預金を
見合い預金といいます。
見合い預金とは
貸出に当たって
担保の手続をとらずに
銀行が預金を払い戻しせず
使えなくしている預金のこと。
銀行は貸出をその見合い預金で
返してもらうつもり
その後
事業主は更に資金が
必要なときに
その定期を解約して
使おうとすると
「解約できません」って
言われることもあります。
又
銀行には
定期預金の満期までは
払い戻しを
しなくても良い
期限の利益があります。
期限の利益ってなに？
期限が来るまでは
支払いを求められない
ことで受ける利益です。
例えば
借金があっても
支払い期限までは
繰り上げて全額
返さなくてもいい
借主にとっての
利益や
定期預金を
満期までは
払い戻さなくてよい
銀行側の利益のことです。
なので
借入している中小企業は
手許資金は定期や積立に
すると
いざお金が必要な時に
使えなくなると困るので
当座や普通預金の
いつでも払い戻しできる
預金にして
おきましょう。
借入した銀行から
依頼され断りきれない場合は
期日に解約をする約束で
付き合ってあげましょう。
こんな風に
銀行取引で悩んだら
お金、人、ビジョンの悩みを
社長の片腕となり解決する
