INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/06/16
経営改善計画を作り正常化を図る
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO.117
今日の相談企業は
決算後の
バンクミーティングでした
クライアント企業の取引金融機関が
雨の中、メインバンクの
会議室に集まりました
決算書に基づいて
前期で稼いだお金で
1年間返済を待って貰った
返済をします
税引き後の当期利益と
減価償却費を加えた金額が
返済出来るお金です
ん？？
減価償却費は費用として
計上しますが
お金は出て行きません
減価償却費とは何？
例えば300万円の
車を購入した場合は
300万円の車は何年も使うので
1度に全額費用計上することが
できません。
しかし、
車は年々古くなりますので、
法定耐用年数を6年とすれば
毎年1/6づつ費用計上する事が
認められています。
従って
定額法の減価償却をすると
毎年300万円÷6年=50万円を
費用計上します。
更に
今回は経営改善支援センター事業を
活用して経営改善計画を作ることを
説明して協力を求めました。
メインを始め全銀行が
異議ありませんでした
センターへは既に
利用申請して決定的通知を
貰っています
これでやっと
実現可能性の高い抜本的な計画
=実抜（ジツバツ）計画を作り
年1回のプロラタ返済から
15年の長期分割返済に戻ります
プロラタとは？
会社が複数の金融機関から
借入をしている際に
借入残額に応じて
比例して返済額を決めて
返済することです
やっと
正常化に向けた計画作りが
はじまります
皆さん、こんな経営改善計画を
作ろうと思う時は
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