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  • 社長が知るべきお金の話 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/05/22
    社長が学ばなくて良い知識

     必要なのは使える知識


    いなジィのブログ460
    {D24C8D71-258B-4A04-AD68-8D76762D4CAE}

    今日は和仁達也先生の

    セミナーに参加しています
    お金のブロックパズルを使って
    経営判断に使える経営数字を
    学びます
    {178E8738-F46C-44F7-83F3-88956EBAEFA1}

    分かり易く、視覚的に理解できます

    例えば
    「損益分岐点分析」って言葉を
    聞いたこと有りませんか?
    更には
    「限界利益」は?
    それを使えていますか?



    なんじゃそりゃチューチューチュー
    そうなんです
    小難しい「専門用語」を
    使っての説明
    「いたしません」


    もっともらしい使えない説明
    「いたしません」
    なぜなら
    使える知識=知恵
    使えない知識→不要
    本当に使える知識を学び
    クライアントと共有します
    答えが出せて初めて
    意味が有ります
    逆に答えが出せない知識は
    全く必要ありません
    本当に必要な部分だけ学びましょう
    因みに5月26日に弊社にて
    脱どんぶり経営セミナー
    基礎編と応用編を行います

    お金の不安を解消し
    ビジョン実現をサポートする
    社外の戦略ブレイン

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    いなジィこと稲葉琢也
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    携帯           090-6402-4217
    メール   takuyainaba.and.run@gmail.com

    2017/03/21
    社長さん、自分の会社を理解出来てますか?

    あなたは何が見たいですか?

    いなジィのブログ398
    {9F4C28F5-9CF5-473E-B671-80115551AB10}


    昨日は小さな変化を
    見逃さないということを書きました
    {77436983-6DA0-4790-84B9-0951459607BE}




    一方で



    細部ばかり見て
    全体像が見えてない
    ということもよくあります

    {4C0C0653-DA0B-497B-AF44-DAF82D4E466A}


    例えば

    最近のご相談事例をみると


    うちの会社は大丈夫なんかの〜?チュー


    ええがにいっとるんか?チュー


    この決算を見てくれかの〜チュー


    社長さん、利益は出てると
    言ってたのにどうしました?


    利益は出とる言うし
    わしも儲かっとる思うたんじゃが
    お金が無いんよチュー



    決算書や試算表は
    見ないのですか?



    わしゃ数字は苦手での〜チュー



    こんな社長さんが
    いらっしゃいました

    税理士さんには
    聞かないのですか?


    いたしいことは任しとるんよ
    (広島弁で難しい)

    又こんな方も


    稲葉さん

    わしゃあの〜、
    借りるときゃあ、A銀とB銀とC銀に
    言うて1番安い金利のところで
    借りとるんじゃグラサン

    その社長さん大きな赤字を出し
    借入しようとしても
    3行とも色よい返事がなく
     困っていました


    又別の会社では
    3月の決算企業で
    節税対策に賞与や
    節税対策の保険に
    入り過ぎ資金繰りが
    ギリギリになっています



    結局、会社のお金の流れの
    全体像が見えていなかったり



    税金、金利といった
    細部にばかりとらわれて
    判断できなくなっていました


    数字をもっと分かりやすく
    「見える化」できると
    良いですね


    社長分かりやすく
    お金を整理して見ましょう
    {3FF009A5-5DF6-4B9A-80F2-A9DD06D00060}

    お金のブロックパズルに

    数字を当てはめてみます
    過去3年間の決算書を
    ブロックパズルにして
    並べてみると
    会社の問題点や
    良い方向に向かっているのか?
    悪い方向に向かっているのか?
    全体像が見えてきますよ
    こんな風に先ずは全体像を
    把握することも大事ですね
    経営者には3つの目が
    必要だと言われます
    鳥の目(俯瞰する)
    虫の目(細かくみる)
    魚の目(流れをみる)
    {D539F6D3-EB90-4189-8A80-7740604A72BF}

     

    今日は鳥の目を持つ方法を
    かきました

    詳しく知りたい方は

    キャッシュフローコーチ
    ご相談ください






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    2017/02/04
    節約しようとして大損していませんか?

    本当にお金得してますか?
    いなジィのブログ352
    {D64B7C56-F798-4CBD-BF0E-96B96AB1301E}

    今日は事務所で1人静かに

    仕事をしていました



    平日はよく電話が掛かる金融機関も
    お休みなので




    電話も鳴らず、来客もなく
    静かに考える時間がとれます



    と良い感じでやっていたら



    突然携帯が鳴り、お客様のご相談



    実は〜……



    先日、車で事故をして、困っている
    お悩みでした


    車を運転して交差点を左折中に
    小学生が自転車で車の横に
    突っ込んで来たそうです




    お子さんを助け起こした後に
    直ぐに警察に連絡して実地検証を
    すませてその後


    損害保険の代理店に連絡し
    事故の報告をして今後の
    対応を相談したそうです



    まずは相手のお宅に
    お詫びを言うために訪問
    お詫びしたのだが



    「あまり上手くご理解して
    頂けなかったので
    どのように
    すれば良いか?」


    こんなご相談でした


    社長さんにお話を伺うと


    当面やるべきことはやって
    損保会社が今後の交渉を
    するということなのだが
    今後どうなるのか?


    「心配したり悩むのは
    やめましょう」


    社長曰く

    「気になって夜よく眠れない」

    「仕事が手につかない」


    社長さんにお伝えしたのは



    専門家に任したのだから
    その後の途中経過を教えて貰い
    必要な対応をしましょう


    こんな話をしました



    私はパートナー型のコンサルを
    していますが


    大切にしているのは
    信頼関係です


    「安心・安全・ポジティブ」な場を
    意識して


    社長さんのお悩みを良く聞いて
    あげるようにしていますが


    今回の事例はまさに
    其れが間違いでなかったと
    感じる出来ごとでした



    私は保険事故のプロでは
    ありませんが



    お話を良く聞いて社長の
    漠然とした不安を理解して
    対話の中でスッキリ切替て
    頂けたのです



    「社長さん思い悩み
    仕事が手につかない
    前向きに考えることが
    出来ない」
    このことの経済的な損失を
    考えて下さい



    凄い金額ですよね



    従ってプロにお金を払い
    モヤモヤや漠然とした
    不安が解消される
    経済的な効果は


    その金額との対比ですよね



    節約するために
    何でもかんでも自分1人でやる





    必ずしも節約にはならず
    大きな損失を出してる
    場合もあります



    お金は目に見えて出入する
    ものだけみて判断すると
    大きな損失を出す場合も
    ありますよ

    {BB2ED6C6-E377-45E5-8FC2-8A3BECBA3B14}























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    2017/01/12
    資金繰りの不安解消のたった2割の知識

    「脱☆どんぶり経営セミナー」
    {344657FB-431F-47BA-B794-419E77892BC1}


    いなジィのブログ329


    今日は、自社開催のセミナー
    昼の部(14時から15時30分)
    夜の部(17時から18時30分)
    の2部構成で
    開催致しました




    忙しい中で時間を調整して

    会費を払って参加して頂けるのは

    参加者が高い成長意欲を


    持っているからですね


    大変ありがたいです



    セミナー自社開催の目的は


    先ず第1の目的は


    私のビジョン
    「5年間でお金で悩まない
    中小企業を1000社増やす」を
    達成するステップとして


    キャッシュフロー経営を
    理解して取り入れる
    経営者を増やす為です



    第2は私自身のセミナー内容の 
    ブラッシュアップ



    第3としてセミナー運営の
    ノウハウの確立



    第4としてセミナー受講者の
    中から将来のクライアントを
    増やす



    こんな目的で、今年は
    毎月定期的に開催すると
    決めた第1回目でした



    内容は和仁達也先生の
    {63593D96-C665-47ED-ACE4-8C7CC879FAA5}


    お金のブロックパズル
    {58A6E856-F428-4345-99EE-95B07447CDD5}


    を使って
    会社のお金の流れを俯瞰的に
    把握する
    分かり易い内容です

    詳しくは金子文さんが
    前回受講頂いた内容を
    詳しく紹介したブログ
    ダウンダウンダウン
    http://aya1.info/donburi1



    来たる5月22日には
    和仁達也先生がセミナーを
    されます
    税理士、社労士、中小企業診断士など
    士業の方には、是非聴いて欲しい
    内容です
    皆さん、是非一緒に参加しましょう。

    お金の不安を解消しビジョン実現を

    一緒にサポートする

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    2016/08/28
    簡単に自社のお金の流れを理解する方法

    いなジィのブログNO.191

    社長が知るべきお金の話
    と知らなくて良いお金の知識

    {9EC85EDA-5B92-4385-AF42-CA6282ECD499}

    知るべきは

    社長が意思決定をする為に
    必要なお金の流れ
    (キャッシュフロー)
    売上が増えたのに
    お金が残らない理由



    給料を増やしたり
    新たに人を採用したら
    どうなるか?


    設備投資が必要だが
    投資して大丈夫か?
    借入したら払えるのか?
    これらの
    社長として知るべき事
    一方で知らなく良い知識とは
    詳し過ぎる仕訳の知識や
    税金の知識です
    これらは税理士や
    経理の人が知っていれば
    良いのです
    社長はもっと重要な
    ビジョン達成の為に
    やるべきことがあるのです
    正確な知識よりも
    全体像をザックリと大掴みする
    2割の知識で8割を理解する
    ことで充分なのです
    アバウトでOKです
    ポイントだけしっかり
    理解しましょう
    こんな風に効率よく
    必要なポイントだけ学ぶ
    お金のセミナーはいかがですか?
    次世代まで続く
    100年健康企業作りの
    チャレンジパートナー

    お金、人、ビジョンの悩みを

    社長と一緒に解決する

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