INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/02/04
節約しようとして大損していませんか？
本当にお金得してますか？
いなジィのブログ352
今日は事務所で1人静かに
仕事をしていました
平日はよく電話が掛かる金融機関も
お休みなので
電話も鳴らず、来客もなく
静かに考える時間がとれます
と良い感じでやっていたら
突然携帯が鳴り、お客様のご相談
実は〜……
先日、車で事故をして、困っている
お悩みでした
車を運転して交差点を左折中に
小学生が自転車で車の横に
突っ込んで来たそうです
お子さんを助け起こした後に
直ぐに警察に連絡して実地検証を
すませてその後
損害保険の代理店に連絡し
事故の報告をして今後の
対応を相談したそうです
まずは相手のお宅に
お詫びを言うために訪問
お詫びしたのだが
「あまり上手くご理解して
頂けなかったので
どのように
すれば良いか？」
こんなご相談でした
社長さんにお話を伺うと
当面やるべきことはやって
損保会社が今後の交渉を
するということなのだが
今後どうなるのか？
「心配したり悩むのは
やめましょう」
社長曰く
「気になって夜よく眠れない」
「仕事が手につかない」
社長さんにお伝えしたのは
専門家に任したのだから
その後の途中経過を教えて貰い
必要な対応をしましょう
私はパートナー型のコンサルを
していますが
大切にしているのは
信頼関係です
「安心・安全・ポジティブ」な場を
意識して
社長さんのお悩みを良く聞いて
あげるようにしていますが
今回の事例はまさに
其れが間違いでなかったと
感じる出来ごとでした
私は保険事故のプロでは
ありませんが
お話を良く聞いて社長の
漠然とした不安を理解して
対話の中でスッキリ切替て
頂けたのです
「社長さん思い悩み
仕事が手につかない
前向きに考えることが
出来ない」
このことの経済的な損失を
考えて下さい
凄い金額ですよね
従ってプロにお金を払い
モヤモヤや漠然とした
不安が解消される
経済的な効果は
その金額との対比ですよね
節約するために
何でもかんでも自分1人でやる
必ずしも節約にはならず
大きな損失を出してる
場合もあります
お金は目に見えて出入する
ものだけみて判断すると
大きな損失を出す場合も
ありますよ
「お金」と「ビジョン実現」の
2017/01/12
資金繰りの不安解消のたった2割の知識
「脱☆どんぶり経営セミナー」
いなジィのブログ329
今日は、自社開催のセミナー
昼の部（14時から15時30分）
夜の部（17時から18時30分）
の2部構成で
開催致しました
忙しい中で時間を調整して
会費を払って参加して頂けるのは
参加者が高い成長意欲を
持っているからですね
大変ありがたいです
セミナー自社開催の目的は
先ず第1の目的は
私のビジョン
「5年間でお金で悩まない
中小企業を1000社増やす」を
達成するステップとして
キャッシュフロー経営を
理解して取り入れる
経営者を増やす為です
第2は私自身のセミナー内容の
ブラッシュアップ
第3としてセミナー運営の
ノウハウの確立
第4としてセミナー受講者の
中から将来のクライアントを
増やす
こんな目的で、今年は
毎月定期的に開催すると
決めた第1回目でした
内容は和仁達也先生の
お金のブロックパズル
を使って
会社のお金の流れを俯瞰的に
把握する
分かり易い内容です
詳しくは金子文さんが
前回受講頂いた内容を
詳しく紹介したブログ
来たる5月22日には
和仁達也先生がセミナーを
されます
税理士、社労士、中小企業診断士など
士業の方には、是非聴いて欲しい
内容です
皆さん、是非一緒に参加しましょう。
お金の不安を解消しビジョン実現を
一緒にサポートする
2016/08/28
簡単に自社のお金の流れを理解する方法
いなジィのブログNO.191
社長が知るべきお金の話
と知らなくて良いお金の知識
知るべきは
社長が意思決定をする為に
必要なお金の流れ
（キャッシュフロー）
売上が増えたのに
お金が残らない理由
給料を増やしたり
新たに人を採用したら
どうなるか？
設備投資が必要だが
投資して大丈夫か？
借入したら払えるのか？
これらの
社長として知るべき事
一方で知らなく良い知識とは
詳し過ぎる仕訳の知識や
税金の知識です
これらは税理士や
経理の人が知っていれば
良いのです
社長はもっと重要な
ビジョン達成の為に
やるべきことがあるのです
正確な知識よりも
全体像をザックリと大掴みする
2割の知識で8割を理解する
ことで充分なのです
アバウトでOKです
ポイントだけしっかり
理解しましょう
こんな風に効率よく
必要なポイントだけ学ぶ
お金のセミナーはいかがですか？
次世代まで続く
100年健康企業作りの
チャレンジパートナー
お金、人、ビジョンの悩みを
社長と一緒に解決する
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2016/08/27
超ドンブリ経営のすすめをお勧めします
いなジィのブログNO.190
簡単にお金の流れが分かる
昨日は大阪にキャッシュフローコーチの
勉強にいきました
講師は「超☆ドンブリ経営のすすめ」の
著者、和仁達也先生です
こちら
この本の表紙の図
お金のブロックパズルで
分かりやすくお金の流れを
説明する方法を学びました
本の副題には次のように
書いてあります
「決算書くらいは読めないと・・・」
なんて思っていませんか？
はっきりいいます
そんな必要ありません！
この方法が教える
たった1枚に図があれば
「お金の流れ」と「経営の勘所」が
手に取るようにわかります
私もこの本を3回読み
内容は完璧に理解しました
そして何度かクライアントの
社長さんや経営幹部に
説明しました
その社長の悩みは
会社のお金の流れの
全体像が分からない点でした
売り上げも伸びて
利益が増えているのに
なんでお金がないんだろう？
売上も利益も増えているので
給料を増やしたり
新たに社員を雇いたいが
大丈夫なのだろうか？
皆さんもこんな悩みは
有りませんか？
お金のブロックパズル1枚で
お金の流れの全体像が
分かるようになりましたよ
90分でしたよ
次世代まで続く
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いなジィこと稲葉琢也
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2016/07/23
社長が知るべき知識と要らない知識
す次世代まで続く
100年健康企業作りのパートナー
いなジィのブログNO.156
３月にタイに渡り、性適合手術を受けた
ＫＡＢＡ．ちゃん。切り取ったものは
「冷蔵庫に…」と手元に
置いているという。
友人の小川菜摘も
「私も写メで見ました！ライチみたい」
と感想を語ったそうです
どうでもいい
知らなく良い知識です
社長がもっと知らなく良い
知識があります
昨日はキャッシュフローコーチ養成塾
で大阪にいきました
超☆ドンブリ経営の著書
和仁達也先生が講師です
先生曰わく
ドンブリ会社の社長の多くが抱える
「お金に関するお困りごと」は
ひと言で言うと
「会社のお金の流れが
漠然としていることによるストレス」
例えば
会社のお金の入りと出の全体像と
その仕組みを知らないので
「どこかに見落としていることが
あるのでは？」と常に恐怖感がある
自社の現在の収支が分からず
不安でアクセルを踏み込めない
自社の未来の収支が分からない
近い将来に
お金がいくら不足するのか？
いくら残るのか？
よく分からず、対策が不充分
「社員を雇う」
「設備投資」
「広告をうつ」
こんな
支出を伴う経営判断をする場合に
いくらまでOKなのか
根拠や基準がない
なので
キャッシュフローコーチは
お金のブロックパズルを使い
上の本の表紙にある図ですよ
社長が自社のお金の流れを
簡単に理解して
主導権を握り
意思決定出来るようにします
つまり
社長が知らなく良い会計知識は
詳し過ぎる仕訳や税金の知識です
社長が知っておく必要がある知識は
意思決定に使える
お金の流れが分かることです。
この知っておく必要のある知識だけ
分かりやすく、簡単に学びたい方は
こちら
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