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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/09/09
    困った社員への対応方法は?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ936
    顧問先の社長さんから
    従業員のことでご相談
     
     
     
    以前より問題行動がある
    従業員に対しての適切な指導
     
     
     
     
    あるいは辞職勧告まで含めた
    注意すべき点を教えて欲しい
    との依頼を受けました
     
     
     
     
    私のパートナーの
    セントラル社会保険労務士法人
    代表 大平 一路さんに相談
     
     
     
     
    まず
     
     
     
     
    会社としてその社員を
    出来れば辞めさせたいのか?
     
     
     
     
    それとも、改善したうえで
    雇い続けたいのかで
    若干対応がことなる
     
     
     
    続けていただきたい場合は
    何故その行動を起こすのか
    その理由を話してもらう場を作る
     
     
     
     
    そこで安心安全ポジティブAAPな
    場が作れれば、
    良い方向に進む可能性がある
     
     
     
     
     
     
    聞いたうえで会社として
    対応できることがあれば対応し
     
     
     
     
     
     
    その上で
    会社としてその社員に何を
    期待しているのか
     
     
     
    どんな役割を担って
    欲しいのか
     
     
     
    ビジョンを示しながら
    話すことができるように話す
     
     
     
    事前に準備をしその場に臨む
    といった方法が挙げられます。
     
     
     
    注意点としては、
    相手の不満を否定することなく
    全て受け止める点
    しっかり共感する点です
     
     
     
    (あなたはそう思うのですね。
    と認める)
     
     
     
     
    また、共感はしますが同意しないよう
    注意が必要です。
     
     
     
     
    一方で
     
     
     
     
     
    退職を迫る場合は
    その行動を禁止した
    就業規則を作成したうえで
    問題行動を起こさないよう注意し
    再発した場合は報告書の作成を指示し
     
     
     
     
    改善案を記載させることを繰り返し
    退職勧奨を行うといった
    対応をとります
     
     
     
    退職勧奨の注意点は
    録音されているいことを想定し
     
     
     
    人格を否定したり声を
    荒げたりすることなく
    事実を述べること
     
     
     
    その社員の実力を活かすには
    他社の方が良いと
    心から考えているという態度で
    臨むことが必要です
     
     
     
     
    情報が少なく、詳細(特にその人物)が
    分からないため
     
     
    まず一般的な知識を説明
    しました
     
     
     
     
    そして翌日詳しく
    相手の人物や問題の背景などを
    ヒアリングして打ち合わせします
     
     
     
     
    こんな風に社長のお困りごとの
    相談相手に専門家がいると
    安心です
     
     
     
     
    お困り場合は専門家に
    ご相談ください
     
     
     
    今日は以上です
     
     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
     
    全6回で、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

    https://www.reservestock.jp/subscribe/71482

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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217

    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

     

    2018/08/18
    モヤモヤをスッキリさせるためには


    ビズサポートの稲葉のブログ911

    今日はキャッシュフローコーチ

    養成塾のファシリテーター講座

    広島1期の第3回目でした

     

     

     

    学びの意欲の高い塾生さんが

    熱心に学んでいました

     

     

     

    キャッシュフローコーチの

    5大コンテンツ

    安心安全ポジティブ(AAP)

    ビジョナリープラン(VP)

    ビジョナリーコーチング(VC)

    キャッシュフロー計画(CF計画)

    お金のブロックパズル

     

     

     

    以上の中で本日は

    社長と社員の立場の違いから

    くるギャップを埋めることができる

     

     

    「社員向けお金のブロックパズル」と

    VCの講義でした

     

     

    全6回のうちの第3回目で

    ちょうど折り返し地点

     

     

     

    まさにコンサルとして

    重要なコンテンツを学び

    塾生さん同士で学びを

    量稽古することが始まりました

     

     

     

    特にVCは

    クライアントの社長さんの

    お困りごとトップ3を把握して

    頭の中でグルグル堂々めぐりを

    スッキリしていただくには

     
     
    VCはかならず必要なスキルです

    従って今日からスタートし

     

    AAPな塾生同士でなんども

    練習して、スキルを磨きます

     

     

    こんなVCで

    普段から気になっていることや

    お困りごとの解決策に気付き

     

     

     

    モヤモヤ考えていたことを

    スッキリとしてみませんか?

     

     

     

    そんな時には

    キャッシュフローコーチ

    にご相談下さいね

     

    今日は以上です

     

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    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座もあります
     
    全6回でほぼマンツーマンで学べます
    現在、9月開講の第3期を募集中です
     
     
     
     
     
     
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    キャッシュフローコーチ
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    2018/06/28
    あなたは社長交代を迫られませんか?

    資金繰り 銀行取引 経営改善
     
    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ863

    3月決算企業の株主総会が

    多く開催される時期です
     
     
     
     
    上場企業の株主総会は
    業績を説明する資料を作り
    万全の準備をして
    開催されますが
     
     
     
     
    私達中小零細企業は
    株主は社長一族と
    縁故知人が大半です
     
     
     
     
    従って株主総会はほとんど
    開かれません
     
     
     
     
    しかし株主に説明できる
    経営をして、しっかりと
    配当ができたら
    いかがでしょうか?
     
     
     
    今後の増資もいくらか
    容易になりますね
     
     
     
    借入を中心にした資金調達から
    増資による資金調達にかえると
    (自己資本が増える)
    より経営は安定します
     
     
     
    しかし良いことばかりでは
    有りません
     
     
     
    株主からの経営監視が
    なされて、配当するためには
    利益を上げることが
    求められます
     
     
     
     
    良い意味の緊張感を持って
    経営にあたることで
    更に強い会社になります
     
     
     
     
     
    ブログの師匠
    板坂裕治郎さんの言う
    アホ社長がかかる四大疾病

    怠慢・傲慢・自堕落・無知

     

     
    この四大疾病にかからない
    ために緊張感を持って
    経営すれば、アホ社長に
    ならない効果があります
     
     
     
     
    社長はなんでも自由に
    出来きて、誰も止める人が
    いません
     
     
     
     
    監視されていることを
    意識することが重要です
    また持続力が問われます
     
     
     
    このあたりのことは
    「社長の鬼原則」を
    読むと事例をまじえて
    分かりやすく書いてあります
     
     
     
     
     
    中小零細企業の社長さんは
    適切な助言・反対意見を
    くれるパートナーを見つける
     
     
     
     
    このことが、1人よがりで
    判断を誤らないコツですね
     
     
     
    良いパートナーがいない
    と思うかたは
     
     
     
     
    を探して見ては
    いかがですか?
     
     
    何のために存在するのか?
     
    誰の会社なのか?
     
    自社の株主は誰々なのか?
    適切なのか?
    振り返ってみましょう
     
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     

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    2018/06/07
    メインバンクが訪ねて来て言ったこと

    資金繰り 銀行取引 経営改善の
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ842
     
    今日は朝から事務所に
    金融機関の方が3名で
    お見えになりました
     
    弊社の顧問先のメインバンクです
    現在、その顧問先様は
     
     
    金融機関から3年間の
    暫定リスケ計画を承認頂き
    借入金の返済をストップし
    2年が経過しました
     
     
     
    決算書ができたので
    最後の1年に向けて、
    バンクミーティングを
    開催します
     
     
     
    バンクミーティングの内容は
    決算説明と今後1年間の見通し
    更に金利の引き下げのお願いです
     
     
     
     
    今回の決算も赤字ですが
    今まで2年間で赤字幅は
    縮小し営業利益は
    黒字化しました
     
     
     
     
    しかし金利負担が重く
    経常利益は依然として
    赤字です
     
     
     
     
     
    ちなみに
    本業の収益状況を表す営業利益と
    そから金利などをのぞいた
    経常利益は下図の通りです
     
     
     
     
    しかし改善の見込みはあります
    事業の改善で5百万円以上
    金利の引き下げで4百万円
    両方で約10百万円の
    収益改善が期待できます
     
     
     
     
     
    しっかりと見通しを
    示して取引金融機関の
    支援継続をお願いします
     
     
     
     
     
    メインバンクの方々は
    今回のバンクミーティングで
    他の金融機関の同意を
    取り付ける方向で
    了解して頂きました
     
     
     
     
    経営が厳しいときに
    本当に頼れるのは
    メインバンクですね
     
     
    クライアントと金融機関の
    あいだに入って橋渡し役をする
    専門家をしっかり選ぶことも
    大切です
     
     
    選び方は金融機関のことを
    よく知っていること
     
     
    一方で事業について
    「強み」や経営努力を
    素直に理解しようとすること
     
     
    こんな専門家に
    相談することです
     
     
    今日は以上です
    参考になれば幸いです
     
     
     
     
     
     
     
     

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    実例に関わりながら学べます
     
     
     

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    2018/04/25
    八百は嘘ではない、

     

     
    資金繰りの不安解消とビジョン実現の
    社外ブレーン
    稲葉琢也のブログ800

    中井貴一と佐々木蔵之介が

    ダブル主演を務め
     
     
     
    「幻の利休の茶器」をめぐって
    繰り広げられる騙し合いを 
    軽妙に描いたコメディドラマ
     
     
     
     
    千利休を生んだ茶の湯の聖地
    大阪・堺。
     
     
    大物狙いだが空振り続きの
    古物商・小池則夫は
    腕は良いのに落ちぶれた
    陶芸家・野田佐輔と出会う
     
     
     
     
    大御所鑑定士に一杯
    食わされた2人は
     
     
     
     
    仕返しのため
    「幻の利休の茶器」を
    仕立て上げて一攫千金を狙う
     
     
     
     
    そんな彼らの行動が
    家族や仲間、文化庁までも
    巻き込む大騒動に発展し……。
     
     
     
     
    嘘八百をググったら
    こんな記事にあたりました
     
     
    しかし八百は嘘ではありません
    今日のブログで連続800回です
     
     
     
     
    きっかけはこの方
     
     
    師匠のブログセミナーや
    小5塾を受けて続けてきました
     
     
    続けることの意味は
    今までに何度となく
    自分に問いかけてきました
     
     
    「書くネタが無い」
     
     
    「時間切れで日付けが変わりそう」
     
     
    「辞めて仕事優先したら」
    と悪魔のささやき
     
     
    連続365日達成したから
    区切りにしてもいいのかな?
     
     
    「もっと他に重要なことがある」
     
     
    「2年が経過しても
    ちっとも楽にはならないし
    書くネタも増えない」
     
     
    「文章も上手くはならないなあ」
    などと迷ってばかりいます
     
     
     
    しかし続けています
     
     
     
     
    理由はハッキリしています
     
    私のミッション
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    この目的の為に、何とか
    思いを伝えて、
    良い相談相手に巡り合わず
     
     
    一人でお悩みの中小零細な
    社長さんに、方法があることを
    お伝えするのです
     
     
     
    昨日は大好きな
    衣笠選手の突然の訃報に
    驚き、ショックでしたが
     
     
    鉄人衣笠選手の連続試合出場を
    見習って、
    ささやかなな努力ですが
    ブログでの発信を続けようと
    堅く自分にちかいました
     
     
     
     
    自分のセルフイメージが固まらない
     
     
    何を強みにしたら良いのか?
     
     
    ブランディングをしたい
     
     
     
    こんな悩みをお持ちの方は
    ブログを毎日書いてみては
    如何ですか??
     
     
     
     
    今日はまたまた
    日記風の、師匠言うところの
    ポンコツブログでスミマセン
    お読みいただき
    ありがとうございます?
     
     
     

     

     

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