INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/05/16
本田圭祐はロシアW杯に出ることが出来るか？
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ821
先日は、本田圭佑をメキシコの
パチューカでインタビューした
テレビ番組をやっていました
私は本田先週がなぜ
メキシコのパチューカを
メキシコのパチューカを
選んだのか初めて知りました
テレビで取材していた人も
ACミランでエースナンバー１０を
つけながら、試合に出れず
移籍がパチューカでは
「都落ち」ではないかと
問いかけていました
本田選手は
「ヨーロッパでオファーは
沢山あった」と言っていました
それでもパチューカを選んだ理由は
酸素の薄い高地のパチューカで
酸素の薄い高地のパチューカで
戦うことで高い心肺能力を
身につける為でした
「ロシアW杯出る」
「出る以上優勝を狙う」
その目的を達成するために
自分の能力を引き上げることが
出来るパチューカを選んだのです
目先の報酬の高さなら
ヨーロッパのクラブの方が
高かったはずです
凄い発想ですが、どこまでも
自分を高めW杯を目指す
想いの強さを感じて驚きました
西野代表監督がどのよう
選手を選ぶのかは分かりません
しかし、個人的には
ここまで必死にやってきた
本田選手に活躍して欲しいと
思います
この本田選手の努力は
経営不振を打開する
ヒントになります
経営も調子が悪い時も
環境が良くないこともあります
しかし、本田選手のように
目的（ゴール）をしっかりと
明らかにして、そこに到達する
ための目標を立てて
必死に追いかければ
従来とは違う努力をする
ことが出来る
私は事業が上手くいかず
資金繰りが苦しい会社や
赤字続きでどうすれば
挽回出来るか分からなくなり
迷っている社長さんと
一緒になって考え、あらたな
着眼点を提供したり
社長さんとは異なる見方で
盲点に気づいて頂く
社長さんの相談相手になり
社外ですが経営幹部の
役割を果たして
早期の経営改善を実現する
サポートを行っています
1人で、独力で、改善出来れば
それでよいのですが
1人では続かない人で
決断を迷ったり、思うように
事業が改善しないでお困りの
場合には、お気軽に相談して
みてください
風邪はひき始めにしっかり
手を打てば、早く治りますが
経営も同じことが言えます
早く対応すれば
負担は少なく済みます
今日は以上です
決してあきらめないでください
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
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又、中小企業診断士向けの
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全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
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あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
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fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/05/11
行き詰まり、先行きが不安な時は
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ816
昨日は午後からクライアントの
業績挽回に向けたミーティングに
参加いたしました
お金のブロックパズルを使い
前期のお金の流れを表し
さらにその横に比較として
今期の着地見込みの
ブロックを書きました
比較すると
売り上げは前期対比増加したが
変動費が増加し粗利は粗利率低下
粗利額も前年より減少見込です
固定費は人件費が若干増加し
さらにその他の経費が
前年よりも増加したため
利益は前年より大きく
減少する見込みです
こうした現状認識を
経営幹部で共有した後に
利益増加させ必要利益に
達するために何ができるか
科目ごとにブレーンストーミング
アイディア出しをしました
アイデア出しのためには
先ず、どんな意見を言っても
否定されない、批判されない
恥をかかない
安心・安全・ポジティブな
「場」の雰囲気を作ることです
そして他者の意見を参考に
新しいアイデアがでることもある
できるかできないかは
一旦置いといて考える
「こんなことが考えられる」
というのもありで
どんどん意見を出してもらいます
事前に考えていたこともあり
かなりの数のアイディアが出ました
1時間以上かけて出てきた
アイディアに対して
できそうなものはないか？
こうすれば出来るかも知れない
などとパス有りで、時計回りに
全員意見を言ってもらいました
他の人の意見が呼び水てなり
参考にやってみようといった
今まで考えていなかったことが
計画に盛り込まれます
既存のビジネスに行き詰まりを
感じたり、ジリ貧の売り上げを
挽回したいときは
AAPな場づくりをして
ブレーンストーミングを
やってみると考えが
拡がりますよ
今日は以上です
参考になれば幸いです
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2018/05/01
４２４１日ぶりの復活の訳
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ806
4月30日、中日の松坂大輔は
DeNA戦に先発し、
今季初勝利を挙げた
この勝利は、
2006年9月19日の
ソフトバンク戦以来、
4241日ぶりだった。
メジャーに移籍しレッドソックス、
メッツを経て
ソフトバンク、中日ヘと移籍
松坂はレッドソックス時代
2011年6月に右肘靱帯の
修復手術を受けている
翌年には復帰したが
手術前と違ってボールに
力が伝わらない
そのイライラからさらに
力ずくで投げようとして
本来の投球フォームから
どんどん遠ざかっていった
アメリカから日本球界へ
戻ったが、さらに
右肩内視鏡手術を受けた
「利き腕の肩を手術して
カムバックした投手は
本当に少ない
日本ではそのまま引退した
投手のほうが圧倒的に多い」
(プロ野球解説者)
そんな逆境を乗り越えて
中日ドラゴンズで
前回の登板では
勝てなかったものの
内容はかなり良い
ピッチングしてました
昨日はついに復活の
白星を上げましたが
球速は最高147km
今後も活躍して欲しいが
肩の調子次第です
しかし松坂選手をみて
学ぶべきは「諦めない心」
中小零細事業の私達は
事業が良い時もあれば
芳しくない時もある
不振な時こそ、松坂選手のように
手掛かり、足掛かり
考えて動き、振り返って又動く
アクションが大切です
諦めずにスピードを上げ
行動量を増やしてみましょう
私は資金繰りが
厳しい会社や
先行きが見通せなくて
お困りの社長さんと
一緒に事業再生や
経営改善に取り組み
多くの社長さんを見て
決して諦めない方が
復活するのをサポートして
きました
先行に不安をかんじたり
銀行取引が上手くいかない方は
お気軽にご相談ください
一緒に挽回できる方法を
探しますよ
今日は以上です
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2018/04/26
お客様は神様ではない！
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ801
お客様は神様ではない
有名な松下幸之助の言葉です
さらに
「客様は王様だ」と言います
王様はときには家臣や人民に
理不尽なことを
要求することもある
そういう場合には、王様に
「それは理不尽です」と
お諌めすることも必要だと
松下翁は言ったそうです
それでも王様が理不尽な
要求を止めないのであれば
国外に逃亡したり、
反乱を起こすのが
正常な民の行動です
会社と顧客の関係も
これと同じです
したがってお客様に
理不尽な要求をされたら
どうするか？
？
？
？
今回読んでいる
「やっぱり会計士は見た」の
著者 前川修満さんは
アマゾンの取引の一部を
クロネコヤマトホールディングスが
断ったことを事例として
書いていました
収益が悪化したヤマトの
セグメント別の業績をみると
デリバリー業務（宅配）が
極端に収益が低い
同社では2017年4月18日
インターネット通販の急拡大に
伴ってドライバーの
長時間労働が常態化し
サービス残業が生じたとして
過去2年間の未払い残業代190億円
支払うと発表しました
この2年間で190億円を
勘案すると宅配事業は
実質的に赤字に転落していた
ことを示しています
現実にはその後さらに
40億円の未払い残業代を
支払い総額230億円と
なりました
原因は、アマゾンの無理な
配達の条件では、不在の
再配達などで残業が常態化し
事業が正常に維持できない
したがって不退転の決意で
条件交渉をして、
どうしても採算に合わくて
1部撤退を決断したのです
さらに昨日のニュースで
やっていた
ロボネコヤマトの
自動運転による宅配の
実験など
さらに先を見た対応策を
検討しているのです
私達中小零細事業も
お客様は神様ではなく
王様で無理な要求に対して
大事な1番のお客様だからといって
無理な条件を一方的に受ける
のではなく
取引先別の採算をよくみる
さらには取り扱い商品別に
採算われしていないか
確認しましょう
正しく現状の採算状況が
分かると、強い交渉もできる
更には、一部取引を解消する
といった決断もできるように
なります
さらに先にをみて
事業が継続的に成長できる
新たな試みも考えましょう
中小零細な我々こそ
小回りをきかせて
素早く変化に対応しましょう
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
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「お金で不幸になる人を無くす」
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2018/04/19
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キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ794
ホームページを見てお困りの方が
電話をかけて来られました
「なぜ弊社を選んだのですか」と
聞いてみたところ
ホームページのブログを見て
自分の会社に向いていると
思って電話をしたと事でした
資金繰りでお困りの企業や
将来のお金の見通しが立たず
将来のお金の見通しが立たず
不安な社長さんに向けて
毎日ブログを書いていますが
まさにそのブログから
ご相談が来ました
お困りの企業さんに向かって
ブログを書いていた思いが
届いて少し嬉しい気持ちです
その後どうなったか
少し説明をします
朝からその企業を訪問して
約2時間程度相談内容を
ヒアリングしました
現在の収益状態は
3月4月はなんとか黒字で
累計では小幅な赤字です
借入は年間売上高と
同じくらいに膨れ上がり
借入が多過ぎて返済負担が
大きくなっており
今後の資金繰りが
不安な状態です
その地域に支店がある
3つ地銀と日本政策金融公庫
に借入があります
コンサル費用が重いので
経営改善支援センター事業を
活用して経営改善計画を作り
金融支援を取り付けます
そして後日
取引金融機関に
全て訪問し、改善計画を
策定する同意を得て
まわりました
改善支援センターに
提出する書類を整え
申請をしました
約1週間で同事業の
決定通知が下りる予定です
それから、本格的に
計画策定に取り掛かります
今日はここまでです
今後の改善の進み具合は
後日また書きます
よく似たお悩みを
お持ちの社長さんは
次もお読み下さい
どのよう改善するのか
実例が分かりますよ
金融機関の反応も
お知らせします
最後までお読みくださり
ありがとうございます
お金で悩まない会社に
しましょう
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