INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2019/01/02
一年の計がかならず実現する方法
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1012
明けましておめでとうございます。
全国のほとんどの方が
新年の祈願をしたり
1年の抱負を考える元旦ですが
1年間、目標通り努力を
継続出来る方はほんの
ひと握りの方です
ではなぜ、毎年決意しても
結局なにも変わらないのでしょうか？
立てた目標が本当に
やりたいことなのでしょうか？
例えば会社の社長さんが
「赤字決算から脱出する」
という目標を立てて黒字化
できないケースもあります
この場合、赤字決算から
脱出する目的は何か？
「事業を継続するため」
ではその事業を何の為に
続けているのでしょうか？
お金もうけのためでしょうか？
事業が世の中の〇〇で
お困りの方に〇〇を提供して
〇〇の状態からになって頂く
こんなミッション（使命）を
持ち、その実現の為に
1日1日常に考え、新しいことに
チャレンジする
いままでの古い自分を捨てて
変容・進化することが
必要なのです
事業が赤字続きということは
今までと同じ「やり方」を
続けると又ほぼ確実に赤字に
なるということです
例えば、売上が下がり続けている
こんな場合に、従来と同じ
営業の「やり方」では
「何も解決しません」
今までやっていない
あらゆる手立てを考えます
よくある事例では
売上が下がり赤字なのに
新しい試みを
忙しくて時間が無い
人手が足りなくてが回らない
このようないろいろの
理由をつけてやらない
ケースが圧倒的に多いのです
何かをやめて時間を捻出する
人手に頼らないやり方をする
その場合に大事なことは
ミッションを果たす為に
「やり方」を変えることです
ミッション（使命）とは
命を使ってやること
命に変えてもやろうと思う
重要なことなのです
このミッションが定まっていれば
かならず、必死で変化し
続けることができます
1年の抱負を考えるときは
先ず、「やり方」ではなく
「在り方」を考えてみましょう
「ピンチはチャンス」と
よく言いますが
まさに多く変化する時が
来たのです
かくいう私もまだまだです?
今年は、この命=時間を
何のために使うのか
しっかり意識し続けて
いきます
今日は以上です
皆さまにとって
今年が輝かしい1年で
ありますように
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/11/26
事業を続ける目的は目先の利益ではない
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉1001
昨晩も下町ロケットを観ました
佃社長が日本の農業の為という
ミッション（使命）のもと
利害や感情を抑えて決断する
シーン
財前部長が佃社長の元を
訪れて、エンジンと
トランスミッションの
内製化へ方針が変更されたことを
絞り出すように話し、詫びた
さらに
厚かましいお願いと前置きし
無人システムを開発した野木が
「佃社長が抜けるなら自分も
抜ける」と言ってるのを
引き留めて欲しいと頼んだ
一旦は断わった佃社長だが
日本の農家の為にと頼みを
聞き入れ野木を説得した
仕事で外された恨みもあると思うが
大義のために決断します
今回の下町ロケットを観ていて
気づいた大切なことは
ミッション（使命）などの
理念を明確にして判断を
ブレさせないことです
日々の活動の中で
重要な判断に迷ったら
よりどころとなるのは
理念（基本的な考え方）です
経営においても、
なんの為に？
誰の為に？
お客様や社会にどのような
価値をもたらすのか？
それが必要とされれば
事業として継続することが
できますね
単に自社の利益を追求する
帝国重工の的場や
復讐を目的とする
ダイダロス重田や
ギアゴースト伊丹を
観ていると
ドラマですが理念の大切さを
気づかされますね
今日はキャッシュフローコーチの
MVPコンテストを観に
後楽園ホールに向かっていますが
こうした視点でプレゼンを
観て学びたいと思います
今日は以上です
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
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2018/11/16
理念に基づく経営で意思統一する
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉996
キャッシュフローコーチ
広島地域勉強会で理念経営を
学んでいます
「20年間無口だった女性社員が
急にやる気を出し経営幹部になった
理念経営とは？」
講師は未来デザイン経営研究所
キャッシュフローコーチの
安藤 徹哉さんです
若干ネタバレしますが
最初の質問は
理念とは？ → 〇〇〇〇
10名の受講生の方々が
みんなバラバラの意見でした
ことほどさように、会社でも
みんな異なる考えを持っていて
理念の言葉の定義を
ととのえることが必要と
説明されました
理念とは
理念とは根本的な考え方で
次の3つから構成されます
ミッションは
企業の使命・目的・企業の
存在価値です
ビジョンは
3〜5年後の未来像です
（どこを目指すのか）
ポリシーは
バリューとも言うが同じ
行動指針です
理念の必要性は
良くも悪くても経営者100%
責任だが、一人じゃ経営はできない
理念の目的
日々メンバーの価値観を
共有することにより
メンバーの方向性を揃え
優れた顧客価値をもたらす
会社の発展と個人の
幸せとの一致が狙いです
こんな感じで約一時間
説明して頂きました
この社長さんは
創業者の父親の会社を
引き継いだ二代目です
地場の機械卸ですが
父親のワンマン経営から
社員が自立的に働く会社を
目指して
自社に理念経営を1年がかりで
導入されたました
そしてその実績に基づいて
コンサル事業を開始されました
実践された社長とタイトルの
20年間無口だった、くだんの
社員さんの説明も頂きました
実践した方の生の声は
説得力があります
こんな理念経営を
目指すと自立した
強いチームになれそうです
今日は以上です
最後までお読みいただき
ありがとうございました
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ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
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