INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/07/19
自社の経営数字を見て経営していますか？
お金の不安解消とビジョン実現の
社外の戦略ブレーン
ビズサポートの稲葉 のブログ884
ドンブリ勘定のドンブリは写真の
前掛けのポケットを言います
今日は午前中に電話での
ご相談がありました
3月末が決算期の企業で
計画より下振れしたので
その後の挽回状況を
確認する為に4月と5月の
試算表を提出して頂く
お願いしました
しかしその会社では
売上げデータを営業マンが
入力するのですが、遅い上に
不正確で数字が固まりません
従って社長は売上げの
推移のしか把握出来ていません
収益管理は出来ておらず
資金繰りの管理も不十分です
折角、経営改善計画を立てたが
計画と実績の対比を
毎月にブレークダウンし
毎月、試算表で実績を
確認します
それで始めて
計画通り順調にいってるか
そうではないのか分かります
今日の午後はクライアントを
訪問してきました
こちらは同じ3月末決算企業
です
違うのは、こちらの企業は
試算表を早めに出します
今日は4月、5月、6月の
試算表をみながら
前年の同月の実績と
今年の実績を比較します
又、前月に比較して
どうかを確認しました
大きな変動があった費目を
チェックして原因を確認し
対策を考えます
さらに今日は今期の目標の
立て方を説明し計数を
決定しました
来月は年間計画を
月次に分解した
キャッシュフロー計画書に
毎月の試算表実績を入力し
計画の進捗も確認します
こうした作業は社長1人では
面倒くさくて結局出来ません
専門家が一緒に
過去の実績だけでなく
将来がどうなるか？
一緒に見通しを立てて
あとは来月の面談日まで
安心して本業に専念
することが出来ます
こんな風に
試算表が出来ない
ドンブリな社長さんと
試算表がキチンと早く
仕上がる会社の社長さんでは
結果が大きく違うのです
是非みなさんも
コーチ役の人に
相談してみてください
きっと大きく変わります
その為には月末で締めて
翌月には試算表で実績を
確認できる必要があります
皆さんも年間計画を立て
月別に計画ど実績を
確認出来る運営が
出来ていますか？
よくPDCAと言いますが
年間計画、月次計画を立て
月次の実績を試算表で確認する
ことで本当にPDCAを
回すことが出来るのです
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
今年6月より
キャッシュフローコーチ養成塾
広島ファシリテーター講座
第1期を始めました
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又、中小企業診断士向けの
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全6回でほぼマンツーマンで学べます
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
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なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
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会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2017/03/28
改善計画が確実に実現していくには
銀行との約束はどうなった？
いなジィのブログ405
銀行の返済が厳しく
経営改善計画を作り
金融機関の同意が整って
借入の条件変更してもらった企業が
その後計画通りいかない場合が
結構多いのです
銀行は社長が立てた
計画を信じて
返済条件を緩めて
再生支援しているのですが
返済条件の緩和により
資金繰りは落ち着いたものの
計画を社員に説明せず
社員はいままでと同じ
意識で何にも改善しない
企業や
社長が毎月の実績を
計画に対比して
見ていなかったり
特にアクションプランで
決めた項目が毎月出来たのか？
出来ていないのか？
チェックしていない企業などは
モニタリングで改善活動が
出来ていないことが分かり
計画を作った時に立ち返り
改善の為に決めた
アクションプランが
効果があるか無いか
見直しをします
計画策定から数カ月でも
かなり変わっていました
計画を立てても
ランニングの
伴走者のように
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毎月毎月改善の進み具合を
確認してくれる
パートナーが必要な方が
多いのです
パートナーに求めるのは
改善計画が年間計画
だけの場合は
月次や週次や日次に
細分化して
確実に達成できる目標にします
そしてそれを毎日確認します
こんな役割のパートナーに
最適なのは
経営数字に強い社長になり
改善を進めて見ませんか？
最後のチャンスなのかも
知れませんよ
