INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2019/12/26
経験は少なくても成功する社長
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1063
最近、失敗の事例を数多く
紹介しましたが
今回は成功の事例2社を紹介
させていただきます
2社ともに女性の経営者です
業歴はあまり長くありませんが
ともに今回事業の拡大を
考えてご相談くださいました
1社は、1人で会社経営して
安定した受注先があるが、
1人のため売上は限界です
営業マンを採用して事業を
拡大したくて事業計画を
作って借入をしたいとの考え
もう1社は
美容関係のお店を経営しており
今回、長期事業計画を作ったので
多店舗を展開すること決めて
資金を調達を希望されています
どちらも国の
「経営改善支援センター事業」を
活用して
専門家費用の2/3は
補助金が出て
自社の負担は1/3になるよう
進めていきました
又、共に新たな借入が必要で
、そのためには、あらたな
事業の拡大部分をしっかり
計画します
今後5年間でどのように
売上や原価、粗利、経費が
どのように推移するのか？
その事業によって借入を
返済できる、計画を
話し合ってたてます
お二人とも頭の中では
グルグルと考えていました
ヒアリングして、それを
数値化して5か年計画に
組み立てます
又、その過程では、全て
順調に行くとは限らないので
最初の半年は30%しか売上がない
7カ月目からは70%という風に
一定のストレスをかけて
保手的（積極的でない安全な）
計画を立てます
そして事前に計画書を
金融機関に提示して
協力を得られる範囲で
計画を修正します
又、万が一に備えて
新たな金融機関にも話をして
借入が出来るように
準備を進めましたか
2社とも金融機関の同意を得て
借入にも成功して
計画がいよいよ実現に向けて
動きだしました。
成功のポイントは何でもかんでも
自力で進めるのではなく
専門家を上手に活用したことです
「餅は餅屋」です
お金をかけてでも実現しましょう
ビジョンを実現するには
他者の知恵を素直に
受けいれ活用することです
誰を選ぶかは信頼出来る人の
口コミ、紹介が1番ですよ
今日は成功事例2社を紹介しました
以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
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稲葉琢也
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お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
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takuya＠bizsupport-inaba.com
2018/12/28
価値観の違う他人の意見をヒントにする
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1011
昨日は、お客様や
取引き銀行の担当者
今後のビジネスパートナーの
独立予定の会社員さん
元銀行員の社労士さん
損保会社の社員さん
などいろいろな方が
事務所に来ていただき
弁当持ち寄りのミニランチ会
などいろいろな
情報交換をすることが
出来ました
他の方のビジネスアイデアを
聞いたり、逆に話してみると
あいまいだった構想が
定まってきたり
他の方の話しの中で
自分のヒントが見つかったり
します
大切なことは、1人だけで考えない
他の方の話しを興味を持って聞く
素直な意見をフィードバック
して少しでも相手の参考や
プラスになるようにする
そして自分自身は
自分のビジネスを考え続ける
誰の為に？どんな方に？
どのような商品を
どんな思いで提供するのか？
他者の話しをヒントにするには
そのやり方を自社に当てはめ
課題解決に役立てることが
できないか？
真剣に考えて、疑問点は
聞くことです
勿論それが出来るようにする
コツは、その場をAAPな
状態にすることです
AAPとは
安心、安全、ポジティブ
価値観の異なる他者を認めて
他者の意見に素直に
耳を傾けてみましょう
今日は以上です
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2018/10/14
たった1枚の図で経営の全体像がわかる
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉969
昨日はキャッシュフローコーチの
養成塾広島1期の第5講義で
塾生が招待したお客様と
一緒に「脱どんぶり経営セミナー」
会場は広島ハイビル21
西順一郎さんのstrac表を
和仁達也さんが改良した
お金のブロックパズルを使い
経営の意思決定に使える
数学が分かるように
なって頂きます
借入は幾らまで大丈夫か？
設備投資を何年で回収できるか？
社員を採用するといくら売上が
必要になるか？
こんな経営判断が
お金のブロックパズルを
使って簡単に出来ます
約2時間でセミナーを
聞いて頂きました
招待した
キャッシュフローコーチが
フォローするので
経営判断を自分で出来る
ようになります
会計や数字が苦手な社長さん
会社のお金の流れを理解して
経営の主導権を握りたいと思ったら
「脱⭐️どんぶり経営セミナー」
を受けてみて下さい
今日は日曜日なので以上です
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2018/10/04
決断できない理由を取り除くには？
資金繰りや銀行取引が不安な方の味方
ビズサポート稲葉961
今日は【決断】について
貴乃花の引退の決断や
安室奈美恵さんの引退の決断
決断はなかなか難しいですね
昨日は日大の悪質タックル問題の
宮川選手が日大アメフト部に復帰の
決断をしたとの報道
引退やら復帰などのニュースが
これからプロ野球などでも、
見られますが
経営においても同様で
社長が決断を迫られる場面
は数多くあります
しかし経営難の中小企業では
社長が決断ができていない
あるいは決断が遅いことが
経営改善をする上で大きな
ネックになっている場合が
あります
ではなぜ決断ができなかったり
遅れたりするのでしょうか？
たくさんのケースを見ていると
主な理由は、
決断には、大きな変化が
ともないます
その変化の結果が予想できず
過度にマイナスイメージを持ち
怖くて決断出来ない場合が多い
決断により、どのような変化が
起こり、その変化が経営に
与える影響を予測出来ないから
不安と恐れからなにも
変えられない社長をみかけます
変化することでどうなるか
予見をして仮説を立てて
経営数字に落とし込んで
ソロバンを弾くことが必要
そして良いシナリオだけでなく
よくないシナリオの時に
どんなことが予想されるのか
見通せていると決断出来ます
実際にあった分かりやすい
事例でお話しすると
飲食店でお客さんは多く
忙しくしているが
利益が出なくて、お金も無い
いろいろ調べて、回転率も限界で
値上げをするしかないことが判明した
しかし、社長さんはお客様が
来なくなるのが不安で
決断出来ませんでした
そこで一番の売れ筋商品
売価1000円、原価500円
の商品を200円値上げして
お客様が3割減ったらどうなるか
計算してみました
すると毎月1000個売れていたが
700個に減った場合には
もとは
（1000一500）✖️1000=50万円
値上げ後は
（1200一500）✖️700=49万円
粗利（売上一原価）は月1万円の
減少にとどまる
さらに加工するバイトの
手間が3割減ることで
バイト代が大幅に削減できる
これが分かって、
さらに1200円の商品を
他社比較したら、まだ他社の
方が高いことがわかり
社長は安心して決断出来ました
実際には売上個数は3割も減らず
毎月黒字になりました
この事例のように仮説を
立ててソロバンを弾いて
安心して決断できることが
大切ですね
先ずは変えることの影響を
仮説を立てて計算してみましょう
そうすれば決断し易くなります
今日は以上です
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2018/09/06
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＝考え方×熱意×能力
能力
長く銀行で働いた経験があります
そして努力して資格もとりました
熱意
先日は初回セミナーにむけ
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分からないことは
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きっと成功すると思います
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まずこんな取り組み方が
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今日は以上です
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ご興味のある方には第4期を先行案内いたします
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