INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/02/04
理想の会社の姿は❓
皆さんこんにちは。
お日様はありがたいです。
暖かい良い天気になりました。
本日は木曜日で
週の半分も過ぎました
後半をしっかりとがんばって
今週も締めくくりたいと思います。
今日は昨日訪問した
企業様の事例です。
6年前の経営危機を
乗り越えて以後
必死に頑張って、なんとか
業績を挽回してこられた
社長さんの会社に訪問しました。
社長さん、かなり改善が進み、
もうあまりお金で
心配しなくてよくなりましたね！
よかったですねという話をしますと
社長が、いや～、大事なんです。
えっ、どうかいたしましたか？
それが後継者のつもりでいた
長男が全く私と話をしてくれない。
「先日もついて行けないから辞める❗️」
と言われ、私も息子も頑固で
口もきかない状態です。
上司はどうなんですか？
いやその上司も、私と創業以来
苦労を共にしてきた人物だが
最近は、息子と一緒になり
私には、話をしない状況です。
どうして良いか悩んでいるんです、
辞めても仕方がないと思っている。
社長さん、何度か申し上げてきましたが、
社長さんの仕事って何？
頭も良くて業務の資格も
数多く持っていらっしゃる
ワンマン社長です。
何でも自分でやらないと
気がすまないのです。
もう少し整理をしてみませんか？
頭を整理して、
どんな会社にしたいのか？
もう一度考え直してみましょうよ！
社長が居なくても、上手く回る会社
後継者が後を継ぎたい会社
社員が辞めていかない会社
こんな会社に変える努力を
してみませんか？
数分考え込んだ後
うなずいていただけました
具体的には当分の間
社長の目指す理想の会社は？
それを実現する為の条件を
書き出して頂き、
毎日弊社にメールして頂き
新たな着眼点を提供して
送り返すことになりました。
こんな形で、会社を変える
もっと言えば社長の考えを
変えるチャレンジが
始まりました。
今後の変革が楽しみです。
皆さんも、今一度、
目指している理想を
文章にしてみませんか？
明確な目標を、毎日確認できます、
新年の抱負を忘れ始めた方は
真っ先にトライしてください。
やり方がわからない方や
詳しい話を聞いて見たい方は
無料相談してください
2016/02/03
清原和博 覚せい剤所持の疑いで逮捕❗️
おはようございます。
今朝は清原和博覚せい剤所持の
疑いで逮捕のニュースが
飛び込んでまいりました。
大変驚くとともに、
残念でなりません。
あれ程選手が、
心が育っておらず、
心が弱いことに
驚くとともに、
育て方を間違ったのではないか
とも思います。
たまたま昨日、
私が学んでおります、
トップコンサルタントの遠藤晃先生
の推薦された図書
原田隆史先生の書かれた
「カリスマ体育教師の常勝教育」
サブタイトル
（普通の子が1番になる）
（普通の子が1番になる）
を読みました。
氏は、大阪の中学教師として、
20年間、
荒れた教育現場に決然と立ち向かい、
子供たちに夢と感動を与え続ける。
企業経営のノウハウと
メンタルトレーニングを
応用した独自の指導と
「まじめ」を教える
態度教育により、
陸上競技の個人種目で
13回の日本一を輩出した。
カリスマ体育教師、
生活指導の神様
の本です。
一説を紹介しますと、
スポーツは
心技体のバランスが大切である
と言いますが、
強い選手ほど心を大切にしている。
氏は
「心づくり」指導は、
心を使うところから始めます。
心を使うとは、
具体的に目標設定用紙を
書くと言うことです。
内容は、まず、目標を達成したた時の
成功イメージを鮮明に描きます。
それを目標設定用紙に細く、
詳しく、書いて、書いて、書いて、
書き込むのです。
その目標を潜在意識に
叩き込んで確実に
自分のものにしていきます。
又、別の一説では、
生徒は、心がきれいになるほど、
素直に教えを聞き入れて
真剣にやろうと言う
気持ちになります。
すると心のコップ、
人間の器も次第に大きくなり、
様々な能力パフォーマンス
が高まります。
この様に書かれています。
強い心を育てることが
もっとも重要です。
技術や技を優先しては
片手落ちなのだと思います。
企業経営に通じることですね。
今一度、人材育成について
考えるとともに、
私自身の目標を、
書いて、書いて、書いて
みます。
皆さんもいかがですか？
新たな気付きがあると思います。
社長さんのパートナーとして
経営改善に取り組む
のお知らせでした。
では又次回
2016/01/30
伝えたい事は何❓
おはようございます。
雨が上がった広島です、
少し湿った暖かい風が吹いています。
社長さんの上のお悩みを解決する
コンサルタントビズサポート稲葉です。
昨日は、ある企業さんの
社員面談と全体の
ミーティングに参加しました。
その会社の社長さんは、
社員の皆さんが
イキイキワクワク働ける職場
どんどん意見が出て、
意見交換が活発にされる
職場にしたいと
悩んでおられました。
アンケートや面談をとると、
社員さんはもっと
活発に意見交換できた方が良いと
考えています。
この意見が圧倒的に多いのです。
社長さんからは、
積極的に意見を言うことを
求められるのですが、
話をしようとすると、
最後まで話を聞かないで
結論を社長が決めてしまう。
構想段階で、
まだ煮詰まっていないことを
相談したいと思い相談したら
細かな質問されて
意見が言えなくなってしまった。
過去に、他の人が
社長に意見を求められて
話を切出したところ、
社長から詰められているのを
見て相談しづらいなと
感じてしまった。
こうした過去の体験が、
心理的なブレーキとなり、
社長さんも社員さんも
活発に意見交換できる
イキイキ、ワクワクする
職場を望んでいる。
伝えたい事は同じなのに
伝わっていないのです。
皆さんの会社でも
こんなお悩みは、有りませんか？
社長さんと社員さんの
立場の違いに起因する
問題意識のギャップは
第3者を活用して解消する
のも効果的な方法です。
ベクトルが揃えば、
会社の力
（社長さんと社員さんの力＋α）は
もっと発揮できると
思いませんか？
もう少し詳しく聞きたい方は
ビズサポートの無料相談に
どうぞ、お気軽にお問い合わせ
下さい。
では又次回
2016/01/24
社内コミュニケーション
大雪予報の日曜日です。
全国男子駅伝を見ていました。
広島がんばりましたが惜しくも第2位
雪の舞う大変寒い状況の中で
選手の皆さんご苦労様でした。
応援の皆さんご苦労様でした。
お金のお悩み解決ビズサポートの稲葉
です。
今日はある悩み事です。
今から5年前以上に業績が厳しく
ほぼ破綻状態から
社長さん、社長夫人ともに必死で
再生に取り組んだ企業です。
5年間懸命の経営努力を続け、
なんとか計画通り
銀行返済も進むようになり、
資金繰りの心配もしなくて
済むようになりました。
しかし業績の回復と反比例して
社長の表情がすぐれません
最近いかがですか？
この問いかけに、
それがねぇ… ．
困ったことが起きてるんですよ～
どんなお困り事ですか？
いやー後継者候補の長男が、
私と全くコミニケーションが
とれなくなってしまいました。
何があったのですか？
先日社長がトップ営業で
仕事を取った、
それを長男が課長をしている
部署に下ろしたところ
事前に話をしないで、
そんな勝手なことをするなら、
もう社長にはついていけない
前にも同じことがあり
言ったじゃないか❗️
と言われたのです。
社長さんそのことだけでなく、
他に何かありましたか？
私は土日に仕事しても、
苦にならないのですが、
息子は土日は休みが当然といった
考えで、考えが合わないんです。
多額の借入がある会社を
継ぎたくない
とハッキリ言うのです。
とハッキリ言うのです。５年間は会社の利益、資金繰りに
必死で、社内の事を考える余裕が
なかった、
又社員に対してもワンマンで
一方的に命令してしまう
こんなピンチになりました。
決して、
会社の業績が悪かったことが、
本当の原因ではなくて
自分自身のやり方が悪かったと
気付いて、
何とかしなければ…と
社長さんが初めて
社内コミュニケーションの改善や
事業承継について
本気で取り組むことを
決意されました。
いよいよこれからです。
やはり
社長さんと社員さんの
立場の違いによる
ギャップを意識して、
社内コミュニケーションを
しっかり改善しておくことが
大事ですね。
再生の過程も
社内コミュニケーションが良かったら
もっと加速したと思われます。
しかし、今回はこのような状態から
スタートです。
今後の途中経過をお知らせ致しますね
同じようなご心配を
お持ちの方は
社長のパートナーとなって
社長と社員の立場の違いによる
コミュニケーションギャップを
埋める第三者に相談するのも
一つの方法ですね。
では又次回
