INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/05/18
中村獅童さん肺腺ガンを発表
お金が減った要注意
早期発見早期治療
いなジィのブログ456
中村獅童さんが初期の肺腺ガンで
あることを発表しました
6月上旬に手術するとのこと
「すぐに手術すれば完治する
との担当医師のお言葉でした
必ず元気になって今まで以上に
良いい舞台が務められますよう
より一層精進し、また皆さまに
お目にかかりたい」との
コメント
早期発見早期治療が
大事ですね
早期発見早期治療といえば
先日書いた私のゴルフ
今日は
ゴルフの不調の原因の
早期発見早期治療
見て頂くのは
100を、切らせるコーチ
やっぱり直ぐに原因発見
まずクラブフェースが
あさってを向いていました
その他も
教わるとあら不思議
今後練習して又
チェックして貰います
企業経営も同じ
調子悪いなと思ったら
すぐに専門家に診てもらいましょう
こんな時の専門家は
早目に不調を感じ取るには
まずは現金に注意
お金は正直なんです
手持ちのお金が減って
きたら要注意です！
なぜか
話せば長いので
続きは又明日
お金の不安を解消し
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いなジィこと稲葉琢也
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会社の電話 082-548-2862
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メール takuyainaba.and.run@gmail.com
2017/04/21
多額の現金はリスクがあります、3億8400万円ビックリ
奇妙、怪しさ満載のニュース
いなジィのブログ428
福岡市の天神で
現金3億8400万円が
強奪されたニュース
びっくりしましたね
そもそも3億8400万円もの
現金を1人で銀行から出して
運んでいることが信じられない
又、なぜ現金？
まともじゃないと思いました
一夜明けて、今朝のニュースで
福岡空港で韓国人の男が2人
現金3億を持っていて
取調べ中とのこと
またまたビックリですよね
犯罪の匂いがしますね
なんか怪しい
自分だったらこんなリスクを
絶対に負わない
過度にリスクを取ること
リスクの存在に気付かないことは
とても危険ですね
経営上も同じことが言えます
昨日のご相談企業さんは
毎月の赤字が止まりません
前年と比較して赤字幅は
縮小していますが
資金繰りがだんだん詰まって
早急にてを打たないと
破綻（ハタン）のリスクが
顕在化します
出来るだけ早い段階で
リスクに気付き
リスクを回避する必要がありますね
おかしいと思ったら
いち早くアクションを
起こしましょう
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2017/03/26
困ったり迷った時には相談相手に気を付けて！
分かりやすい
「課題の発見」
いなジィのブログ403
昨日は大阪まで研修に行って来ました
私いなジィは
お金に不安があり
本業に専念出来ない
困ってしまった社長さんと
一緒に経営改善や事業再生に
取り組んでいますが
「なんでもっと早く
専門家に相談しないのか？」
業績不振の会社は
人間で言えば病気にかかった
ようなものです
風邪ひいた程度なのか？
肺炎なのか？
肺がん？
ステージは？
正確に現状を把握する
必要があます
症状が重くなると
打てる手も限られるのです
しかし赤字なので
やみくもに「売上を上げる」
「経費削減」といって人件費の
削減をすすめる
銀行や
ナンチャッテコンサルの
言いなりで
ブレブレのお迷い社長さん
更に、酷いケースでは
藁にもすがる思いの
弱みに付け込んで
悪意のコンサルタントが
近寄ってきて
出来もしない提案をして
お金を踏んだくられる社長さん
沢山の、こんな社長さんの
ご相談に乗っていると
何とか少しでも早く
自社の不調に気付いて頂きたい
早くしっかりした専門家に
相談して欲しい
不調の原因をさがして
「本当の課題を発見」して
適切に対処出来ないものか？
こんなことを真剣に
考えるようになりました
その為には、先ず社長と一緒に
会社の経営数字の全体像を
理解することです
大阪まで研修に行ったのは
和仁達也先生
お金のブロックパズルを
駆使して分かりやすく
社長が自社の経営数字の
全体像を分かる方法を
提唱されています
ポイントは社長が
自ら分かるようになることです
一方的に教えるのではなく
社長の信頼できる
パートナーとなり
顕在化している
「問題の解決」に留まらず
社長の気づいていない
「課題の発見」をします
「課題の発見」は表面的な
「問題の指摘」とは異なり
本質的な課題を発見することで
的確に、抜本的な対策ができます
社長さん
「調子悪い」と感じたり
「どうして良いか迷ったら」
キャッシュフローコーチに
相談してみませんか？
2017/03/20
目盛りを小さくすると小さな土筆が見つかる？
小さな変化が起きていませんか？
いなジィのブログ397
今日は、田舎で親戚の法要
車で川土手の道を走っていたら
土筆とりの人が
あちらこちらに
ついこの間まで寒い寒いと
思っていたら
いつの間にか春が来ていました
毎日少しずつの変化は
なかなか気付かないものです
毎日散歩していますと
だんだん朝明るくなるのが
早くなり
道端の木々にもいつの間にか
新芽が出てきていました
「小さな変化」って
良くみると確実に起きていますが
注意していないと
変化を見落としてしまいます
「土筆とりしたい」
「花見をしよう」
こんな風に目的が明確なら
変化を見落としません
会社の経営ではどうでしょう？
目的（ゴール）や目標（目印）が
ハッキリしていないと
変化に気付き難いですね
何か尺度を設けて
比較すると変化の
予兆を見逃しません
例えば
ダイエットする時も
朝晩、必ず体重計にのる人は
食べ過ぎで体重が増えたら
すぐ気付き、翌日控え目に食べる
などの手を打ちますね
会社の計数的には
決算書は決算開けて2ヶ月後
試算表なら1ヶ月単位
日繰り表などは1日ごと
或いは経営の計画書だけだと
年間単位
比較対象の目盛りが
小さいほど
良い変化も悪い変化も
早く分かります
良い変化でも、早くわかると
モチベーションが上がります
悪い変化なら早目の対策
が打てますね
小さな変化を見逃さない
小さな変化に素早く対応するには
コーチに相談すると
新たな視点で気付きがありますよ
2016/10/26
富士山初冠雪気付いた人は資金繰り大丈夫
変化に早目に気付く
いなジィのブログ250
富士山が初冠雪だったそうです
霊峰富士もいよいよ
冬に向かいます
11月になるとネクタイ着用や
冬用の衣料の準備や
ストーブ、ヒーターなど
季節の変化に合わせて
皆さんも準備しますね
企業経営も同じですね
外部環境の変化に早く気付いて
変化合わせて前もって
準備することが
必要ですね
特にお金の流れの変化は
変化の予兆を敏感に感じ
早めに手を打つことです
会社のお金の流れ
キャッシュフローを毎月
確認して行けば
不調も早目に分かりますね
例えばダイエットする人は
目標体重を決め
毎日体重計に乗って確認しますね
ビジョンに向かって
資金繰りの目標を決め
日々の日繰りや
毎月の結果を測定する
更に先の見通しを立て
確認していく
これが必要です
一方でそれをやらず
結果だけで足りる
足りないとやる
ドンブリ勘定
支払い日になって
お金がないと大慌て
どちらが良いですか？
脱ドンブリ経営を目指して
見ませんか？
お金、人、ビジョンの課題を
社長と一緒に解決して
100年成長企業に変える
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