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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/10/14
    たった1枚の図で経営の全体像がわかる

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉969
     
     
     
     
    昨日はキャッシュフローコーチの
    養成塾広島1期の第5講義で
    塾生が招待したお客様と
    一緒に「脱どんぶり経営セミナー」
     
     
    会場は広島ハイビル21

    西順一郎さんのstrac表を

    和仁達也さんが改良した
    お金のブロックパズルを使い
     
     
    経営の意思決定に使える
    数学が分かるように
    なって頂きます
     
     
     
     
    借入は幾らまで大丈夫か?
     
     
     
    設備投資を何年で回収できるか?
     
     
     
    社員を採用するといくら売上が
    必要になるか?
     
     
     
     
    こんな経営判断が
    お金のブロックパズルを
    使って簡単に出来ます
     
     
     
    約2時間でセミナーを
    聞いて頂きました
     
     
     
     
    招待した
    キャッシュフローコーチが
    フォローするので
    経営判断を自分で出来る
    ようになります
     
     
     
    会計や数字が苦手な社長さん
    会社のお金の流れを理解して
     
     
     
     
    経営の主導権を握りたいと思ったら
    「脱⭐️どんぶり経営セミナー」
    を受けてみて下さい
     
     
     
    今日は日曜日なので以上です
     
     

     

     

     

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    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
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    元気にする仲間を募集しています
     
    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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    2018/10/04
    決断できない理由を取り除くには?

     
    資金繰りや銀行取引が不安な方の味方
    ビズサポート稲葉961
     
     
     
     

    今日は【決断】について

    貴乃花の引退の決断や

     
     
    安室奈美恵さんの引退の決断
     
    決断はなかなか難しいですね
     
     
     
    昨日は日大の悪質タックル問題の
    宮川選手が日大アメフト部に復帰の
    決断をしたとの報道
     
     
    引退やら復帰などのニュースが
    これからプロ野球などでも、
    見られますが
     
     
     
     
     
    経営においても同様で
    社長が決断を迫られる場面
    は数多くあります
     
     
     
     
     
    しかし経営難の中小企業では
    社長が決断ができていない
     
     
    あるいは決断が遅いことが
    経営改善をする上で大きな
    ネックになっている場合が
    あります
     
     
     
     
    ではなぜ決断ができなかったり
    遅れたりするのでしょうか?
     
     
     
    たくさんのケースを見ていると
     
     
     
    主な理由は、
    決断には、大きな変化が
    ともないます
     
     
     
     
     
    その変化の結果が予想できず
    過度にマイナスイメージを持ち
    怖くて決断出来ない場合が多い
     
     
     
     
    決断により、どのような変化が
    起こり、その変化が経営に
    与える影響を予測出来ないから
     
     
     
    恐れからなにも
    変えられない社長をみかけます
     
     
     
     
    変化することでどうなるか
     
     
     
    予見をして仮説を立てて
    経営数字に落とし込んで
    ソロバンを弾くことが必要
     
     
    そして良いシナリオだけでなく
    よくないシナリオの時に
    どんなことが予想されるのか
    見通せていると決断出来ます
     
     
     
    実際にあった分かりやすい
    事例でお話しすると
     
     
    飲食店でお客さんは多く
    忙しくしているが
    利益が出なくて、お金も無い
     
     
     
     
     
    いろいろ調べて、回転率も限界で
    値上げをするしかないことが判明した
     
     
     
     
    しかし、社長さんはお客様が
    来なくなるのが不安
    決断出来ませんでした
     
     
    そこで一番の売れ筋商品
    売価1000円、原価500円
    の商品を200円値上げして
    お客様が3割減ったらどうなるか
     
     
     
     
    計算してみました
     
     
     
     
    すると毎月1000個売れていたが
    700個に減った場合には
     
     
    もとは
    (1000一500)✖️1000=50万円
     
    値上げ後は
    (1200一500)✖️700=49万円
     
    粗利(売上一原価)は月1万円の
    減少にとどまる
     
     
    さらに加工するバイトの
    手間が3割減ることで
    バイト代が大幅に削減できる
     
     
    これが分かって、
    さらに1200円の商品を
    他社比較したら、まだ他社の
    方が高いことがわかり
     
     
     
     
    社長は安心して決断出来ました
    実際には売上個数は3割も減らず
    毎月黒字になりました
     
     
     
     
    この事例のように仮説を
    立ててソロバンを弾いて
    安心して決断できることが
    大切ですね
     
     
     
     
    先ずは変えることの影響を
    仮説を立てて計算してみましょう
     
     
     
     
    そうすれば決断し易くなります
    今日は以上です
     
     

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    2018/09/06
    どんな相手のお困りごとに応えるのか?

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    稲葉のブログ933

    新規事務所のイメージ写真

     
    今日も相談に来社
    新規創業して数か月の士業の方
     
    HBKの後輩でもあります
    素晴らしいと思ったのは
    他者の意見を聞きに来る
    素直で熱心な人柄
     
     
    成功する方程式を
    守っています
     

    稲盛和夫さんの人生方程式 

    人生・仕事の結果

    =考え方×熱意×能力

     
     能力
    長く銀行で働いた経験があります
    そして努力して資格もとりました
     
     
    熱意
    先日は初回セミナーにむけ
    笑顔と声のトレーナーに学ぶ

     
    分からないことは
    先輩を訪ねて聞く
     
     
     
     
    現在は
     
    どんな方のお困りごとに
    応えようとしているのか?
     
     
     
     
    ターゲットを明確にし
    自分の強みとやりたいことを
    再定義する取り組み中です
     
     
     
     
     
    真正面から向き合う考え方
    成功の方程式を守っています
     
     
     
     
    きっと成功すると思います
     
     
     
     
    新たな事業を考える場合は
    まずこんな取り組み方が
    必要ですね
     
     
    今日は以上です
     

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    今年6月9日より
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座
    第1期を始めました
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    又、中小企業診断士向けの
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    全6回で少人数密着型で学べます
    第3期は満席で9月開講、
    ご興味のある方には第4期を先行案内いたします
     
     
     
     
     
     
     
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    稲葉琢也

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    2018/05/21
    備えあれば患いなしになるには

     

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ827

    昨日と今日は、素晴らしい

    好天気でしたが
     
     
     
     
     
    今後天気は下り坂に向かいます
    23日水曜から24日木曜にかけて
    全国的に雨の予報です
     
     
     
     
     
    通勤通学時雨具等の用意が
    必要になります
     
     
     
     
    天気予報を確認し備えた人と
    行き当たりばったりの人では
    大きな違いが起きます
     
     
     
     
    これと同様に
    ビジネスでも起きそうな
    変化に対応して事前に
    情報を入手して備えると
    結果に大きな差が起きます
     
     
     
     
     
    私のクライアントは
    資金繰りに不安のある
    会社が多いので
     
     
     
     
    銀行取引を上手に
    行う必要があります
     
     
     
     
    そこで銀行の変化の
    情報を入手して対応する
    ことになります
     

    情報入手するソースは

    写真の業界紙「ニッキン」で
    概要を知る場合が多い
     
     
     
     
     
     
    又金融行政に関することは
    金融庁のホームページから
    調べたりします
     
     
     
     
     
    次に地元の銀行本部の人
    からヒアリングします
    銀行、信用金庫、信用組合
    日本政策金融公庫など
    いろいろ聞いてみます 
     
     
     
    そして現場の意見を
    聞いてみます
     
     
     
    この場合は、支店長
    次長、課長、担当者など
    立場ごとの話を聞くことも
    大切です
     
     
     
     
    こうして生の情報を入手
    しておくと、クライアントに
    いち早く対応することが
    可能になるのです
     
     
     
     
     
    銀行取引の対策については
    後日書きます
     
     
     
     
     
    私達中小零細事業は
    工夫していろいろな角度
    から情報を入手することが
    対応を早くするポイントです
     
     
     
     
     
    又、情報は一面からではなく
    資料からの情報を入手したら
    出来るだけ1次情報
    取りに行くことが最強です
     
     
    1次情報とは主に
    自分が直接見聞きした情報で
    鮮度が高く価値ある情報ですが
    入手に時間や手間やコストが
    かかります
     
     
     
     
     
    従って1次情報が最強ですが
    2次情報(第三者を介して入手)も集めて
    効率良く対処することも
    重要になります
     
     
     
     
    あなたのビジネスでは
    どのような情報を入手すると
    いち早く対応できて
    優位に立てますか?
     
     
     
     
    日常の業務に追われ
    ことが多いのですが
     
     
     
     
     
    時々こんなことを
    考えるプレミアムな
    時間を確保してみませんか?
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    2018/05/12
    メジャーでチェックしないとヤバい!

     

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ817
    お腹周り
     
    今日は知り合いの社長の
    依頼で相談にのりました
     
     
     
    社長が聞きたかったのは
    決算書や試算表の見方です
     
     
     
     
    事業意欲の高い社長で
    会社が3社あります
    どの会社も黒字です
     
     
     
     
    社長の相談は、試算表を
    見て何が良いか、悪いか
    順調なのか問題があるのか
     
     
     
     
    どこを見たら分かるのか?
    聞かれました
     
     
     
     
     
    3社ともPL(損益計算書)は
    減価償却をフル償却して
    黒字計上しています
     
     
     
     
     
    先ず、PLの見方を説明しました
     
    大切なことは比較です
    物差しが必要なのです
     
     
     
     
     
    先ず1つは時系列比較
    決算書なら前年に比べて
    どの様に変化したか?
     
     
     
     
     
    試算表なら前年同月に
    比べてどう変化したか?
    今期の前月と比較して
    改善しているか?
     
     
     
     
    又、もう一つの方法は
    計画と比べて
    どうなっているか?
     
     
     
     
    本来の会社経営の目的を
    達成するために経営計画を
    作り、その計画に対して
     
     
     
     
     
    月単位、年単位で計算どおり
    推移しているかどうか
    チェックします
     
     
     
     
    比較して測定することが
    重要なことです
     
     
     
     
     
    ダイエットに成功するには
    朝晩、毎日体重をはかりますね
     
     
     
    同じように先ずは、
    毎月試算表が出たら
    比較してみて下さい
     
     
     
     
    銀行員はPLを下から
    見ていきます
     
     
     
     
    その際には減価償却を
    しているか?
     
     
     
     
    一時的な利益や損失が
    ないかよく見て
    本来的な稼ぐ力を見るために
    営業利益・経常利益を
    よく見ています
     
     
     
     
    貸借対照表については
    明日書きますね
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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