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    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/12/19
    あなたの会社も最強チームになれる

     

    資金繰りや銀行取引が
    不安な方の味方
    ビズサポート稲葉のブログ
     
     
     
     
     
    資金繰りでお困りの会社を
    支援していると、事業が
    回復して危機が過ぎると
     
     
    社内の人の問題が浮上する
    ことが多いことに驚きます
     
     
     
    立て直しに懸命な間は
    ボーナスも給料も低かったが
    みんな我慢していた。
     
     
     
    回復してボーナスも増やし
    さあこれからと思っていたら
    突然優秀な若手が「辞めます」
    と言ってきたり
     
     
     
     
    幹部が社長の意見に反対し
    ついてこなかったり
     
     
     
     
     
    社内の人間関係が
    ガタガタし始めるのです
     
     
     
     
    会社が危機の時には
    「自分の職場を守る」という
    目的が明確でまとまっていたが
     
     
     
     
    業績が回復すると
    みんな目的を見失い
    社内がバラバラになる
    場合が意外に多いのです
     
     
     
     
    こうした事態を打開する
    ヒントを私の友人の著書から
    見つけました
     
     
     
     
    ネタバレするので詳しくは
    写真の本をお読みください
     
     
     
    共感を得てまとまった
    強いチームを作る
    ポイントだけ伝えると
     
     
     
     
     
    1.感謝を伝える
     
     
     
    キチンと感謝を言葉で伝える
     
     
    社長を筆頭にリーダーは
    率先して「ありがとう」を
    言葉で伝えることから
    始めましょう
     
     
     
     
    仕事だから当たり前ではなく
    反対語の有り難いを
    伝えてください
     
     
     
     
    2.可能性を信じる
     
     
     
    可能性を最後まで信じて
    相手の自信をリーダーが
    育ててあげることです
     
     
     
     
     
    3.誤った行為を叱る
     
     
     
    叱る時には人格を否定せず
    誤った行ないを短い言葉
    で叱ることです
     
     
     
     
    叱るのは今この瞬間で
    必ず成長すると信じて
    感情的にならず
    誤った行為のみを叱って下さい。
     
     
     
     
     
    4.感情を共有する
     
     
     
    恥ずかしがらず、喜怒哀楽を
    一緒に表現することです
     
     
     
    5.チーム心を養う
     
     
     
    強いチームにするためには
    リーダーに必要な覚悟が
    あります
     
     
     
    それは部下のミスを
    リーダーを筆頭にチーム全員で
    絶対にカバーするという覚悟です
     
     
     
     
    覚悟とは
    「何があっても見放さない心」
     
     
     
     
    リーダーとは
    「大切な誰かを育成する
    責任がある人」
     
     
     
     
    リーダーは、
    部下を評価したり評論する
    ために存在しているのでは
    ありません
     
     
     
     
    部下と共に戦い、導き、
    エネルギーを与える存在であり
     
     
     
    最も身近で尊敬される
    存在でなければなりません
     
     
     
     
     
    お金の不安が少なくなると
    あらためて社内の問題点や
    課題が見えてくるのです
     
     
     
    やはりどんな会社も
    人の力をまとめて
    成果を上げるしかありません
     
     
     
     
     
    遠回りに感じるかもしれませんが
    強いまとまったチームを作れば
    会社の業績は必ずアップします
     
     
     
    皆さんの会社の幹部や
    リーダーが育つことを
    心よりお祈りします
     
     
    今日は以上です
     
     

     

     

     

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    私のミッション
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョン
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
     
     
    共感して、中小企業を
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    中小企業診断士などの士業向け
    早期再生コンサルタント養成講座もあります
    全6回、3名以内の少数密着型で学べます
     
     
     
     
     
    お金の不安解消と

    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

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    2018/03/13
    人手不足の解消法は行動の教科書

     

    キャッシュフローコーチ

    ビズサポート稲葉琢也のブログ756
     
    今日は、石田淳さんの本
    短期間で社員が育つ
    「行動の教科書」
     
     
    現場で使える
    行動科学マネジメントの
    実践テキスト
     
     
    昨今は業界を問わずに7割を超える
    企業が人手不足と感じていると
    言われています
     
    その影響がどういうところに
    出ているかと言うと
    人材の採用が困難となっているのです
     
     
     
    自社の商品やサービス自体は
    出ているのに、顧客の需要に
    答えられるだけの人材が確保できず
    ビジネスがうまく回らない
    企業も見られます
     
     
    こうした危機は
    中小企業だけのものでは
    ありません
     
     
    そうした中で
    やっと採用できた人材が
    「思うように育ってくれない」
    「すぐ辞めてしまう」ということが
    あちこちで起きています
     
     
     
    このような状況にあって
    経営がやるべきこととは
    何でしょうか
     
     
     
     
    一刻も早く
    すでにいる人材の活用に
    着手すべきと筆者は説きます
     
     
     
    中でも、ビジネスにおいては
    2割のハイパフォーマーが
    全体の売り上げの8割を
    稼いでいると言われます
     
     
    そこで2割のハイパフォーマーを
    増やそうと考えがちですが
     
     
    そうした2割のハイパフォーマーを
    集めても、その中の2割だけが
    ハイパフォーマンスを示すのです
     
     
     
    従って6割の普通の人や
    2割のできない人を
    活用するほかありません
     
     
     
    人ができない理由は2つだけです
    1、結果を出すための「やり方がわからない」
    2、やり方は分かっていても
    結果が出るまで「続けることができない」
     
     
     
    やり方がわからないでいる
    部下を前にして
    まずやらなくてはならないのは
     
     
     
    結果に結びつく行動に分解し
    言語化することです
     
    さらにそれをわかりやすい文章に
    落とし込み、いつでも誰でも
    使えるようにすることです
     
     
    これこそが行動の教科書を
    作成する作業になります
     
    できない理由の2つ目の
    続けられない対策は
    意識しないでできる習慣化する
    レベルまで継続するしかありません
     
    しかし人が新しい習慣を
    身に付けるには「行動変容」という
    少しずつ慣れていくプロセスが
    必要です
     
     
    行動の教科書を用い
    上司が適切なフィードバックを
    行うことで上手な行動変容が
    可能になります
     
     
    これまで
    「言われたことしかできない」とか
    「教えても覚えが悪い」とか
    「やる気がない」などと
     
    期待せずにいた8割の人たちの
    業績を上げて底上げすることが
    できるようになります
     
     
    それによって人材不足が
    解決すると筆者と言っています
    詳細は本を購入して
    読んでみて下さい
     
     
     
    具体的でないスローガン言葉で
    教えたつもりになっていても
     
     
    2割のハイパフォーマーには
    理解できても8割の人には
    やり方が分からず
    行動できないと言ってます
     
     
    心当たりがある社長さんには
    是非読んでみて頂きたいです
     
     
    まさに昨今の人手不足や人材難に
    対処する一つヒントがあります
     
    今日は以上です
     
     
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    又、中小企業診断士向けの
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    実例に関わりながら学べます
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

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    2018/01/05
    あなたの会社は社長が1人ぼっち?

    部下の成長を促す
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ688
    .

    {4F8572F1-FC66-47C5-B9BA-4088D8A4B882}

    今日のお困りごと相談

     
     
    バイタリティーに溢れた
    営業力の高い社長さんです
     
     
    複数の会社を経営しており
    どの会社も売り上げが
    回復して伸びています
     
     
    役員報酬も削減して
    利益も出ています
     
     
    なかなかのアイディアマンで
    社交的、有力な人脈もあります
     
     
    なのに経営上のお悩みが
    あるのです
     
     
    1つは利益が回復しているが
    お金がありません
     
     
    原因は
     
    節税目的で大き過ぎる
    保険に入って資金が
    塩漬けになっている
     
     
    借入期間が短くて
    返済が借入金額に
     
     
    比べて多すぎて
    資金繰りが厳しい
     
     
     
    これらは今後改善計画をつくり
    借入を組み替え返済負担を少なくし
    片付けることを決めました
     
     
    もう一つのお困りごとは
     
     
    何でも社長さんが
    トップダウンで決めて 
     
     
    社員が出来ないと
    すぐに自分でやってしまう
     
     
    だから社員に対して
     
     
    「与えられた事しかしない」
     
     
    「言うことを聞かない」
     
     
    「仕事を任せる人がいない」
     
     
    こんな風に考え結局
    1人ぼっちで悩んでいたのです
     
     
    先ずは社長がやりたいこと
    会社の目指すゴールを
    固めていきます
     
    そして
     
    今年1年はリーダーを
    育成していきます
     
     
     
     
    その為にもビジョンを
    明確にさだめます
     
     
     
    リーダーに育成する社員に
    社長がビジョンを伝え 
     
     
    幹部や社員に期待することを
    丁寧に説明します
     
     
     
    そしてどうすれば
    会社の目標達成が出来るか
     
     
     
    リーダーに考えて貰います
     
     
    最初はなかなか
    上手くいかなくても
     
     
    すぐに何でも社長が
    やってしまうのではなく
     
     
    社長の片腕となる
    幹部や社員を育てなければ
     
     
    社長は1人ぼっち
    会社の成長も社長1人が
    出来るところで
    頭打ちのままです
     
     
    社員が自分ごととして
    考えるようになるまで
    問いかけていくのです
     
     
     
    こうして社長1人で
    何でもかんでもやり
     
     
    成長の限界に
    ぶちあたっている
    現状から抜けだすのです
     
     
    あなたの会社は
    あなたがいなかったら
    ストップしてしまいませんか?
     
     
     
    会社とは名ばかりで
    個人プレーになっていませんか?
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     
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    2017/10/26
    黒字になると優秀な社員が辞める

    解決する方法がありました
    いなジィのブログ616
    {92F631F3-C901-4462-AC48-EB792AD121DE}

    今日は名古屋のホテルを出発して

    特急しなの1号に乗り長野に
    向かいます
     
     
    長野からは特急あづさに乗り
    小渕沢に更に乗り換え
     
     
    合宿地の清里にお昼前に
    着く予定です
     
     
    昨日から「学び」の旅
    昨日は大阪でした
     
     
    野原ひでおさんの
    {F5B87C87-3473-4FD7-9491-FAC6621A3EA2}
    質問中心の研修講師養成講座
    第1回を受講しました
     
     
     
    私は、中小企業の経営改善や
    事業再生に取り組み
     
     
    社長さんのお金の悩みを解消し
    ビジョン実現を
    サポートしています
     

    事例:赤字からの脱出

    しかし、よくあるのが
    赤字経営からやっと黒字になると
     
     
     
    資金繰りが苦しくて
    毎月お金が足りないと
    心配していた会社が
     
     
     
    毎月お金が少しづつ
    増えて資金繰りが
    落ち着いてくる
     
     
    銀行返済に追われていた
    会社が金融機関の協力で
    計画的に安定して返済できる
     
     
    こうゆう風に
     
     
    お金の悩みが
    解消して「よかったですね」
    と喜んでいると
     

    新たな問題発生

    稲葉さん
     
    「大変なんです」
    「おおごとが起きました」
     
     
    実は若手の1番優秀な社員が
    辞めると言ってきました
    {0996E9CA-90D4-46C2-A17A-DBC17A85C4B4}

    辞められたら仕事が
    まわりません
    {B4045A22-7B35-46D8-B01C-FE240CBF4749}

     
    なんとかなりませんか?
     
     
    こんなお困りの相談が
    多いのです
     

    原因は?

    会社が赤字で潰れそうな時は
    社長も社員も必死で
    働く職場を守るために
     
     
     
    潰れないように
    挽回しようとまとまって
    いました
     
     
     
    やっとのことで黒字になり
    長年我慢してもらった
    ボーナスも何年かぶりに
    支給しました
     
     
     
    さあこれからという時に
    なぜか、こんな問題が起きます
     
     
    1社2社ではなく
    お金でお困りの会社を
    何社もお手伝いしていると
     
     
    意外に頻繁に起こるのです
     
     
     
    社員は、自分の会社がヤバイと
    働く場所を守るために
     
     
    必死になって
    なんとか挽回できるように
    頑張ります
     
     
    しかし、挽回できると
    次の目的や目標を見失って
     
     
    社員がバラバラになり
     
     
    モチベーションが
    下がってしまうことが
    1つの原因でした
     
     
     
    こんな問題に対処して
    社員がモチベーションを上げ
    イキイキ働けるように
    研修を受けました
     
     
    それが大阪の研修
     
     
    長くなりましたので
    研修内容は又明日
    お伝え致します
     
     
    最後までお読みいただき
    ありがとうございました
    今日は以上です
     
    {1D1D740E-6E3F-4962-A48E-DD4F1A57A1FF}
     
     
     

     

     

     
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    社外の戦略ブレイン
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    2017/02/22
    社長さんの知らない声に耳を傾ける

    「たぶんこの会社が、
    変わるのは無理!」
    こんな声ないですか?

    いなジィのブログ370
    {99142374-8627-43D9-821A-C40475E862CF}今日は、朝からクライアントの
    社員面談を行いました


    昨日は社長さんの事例を
    ブログに書きましたが



    本日は社員と社長のギャップ
    を把握して、モチベーションアップの
    対策を検討しました


    先週社員さんに
    個人面談をすること
    面談の目的を伝え
    アンケートを直接弊社に
    送り返して貰いました


    そして本日その事前
    アンケートに基づき


    1人1人コーチングを
    行いました


    先ずは分かったことは


    社内のコミュニケーションが
    取れておらず


    意思疎通が出来きていない為
    仕事が非効率になっている
    ことがある


    先行きが不安との理由で
    社員の一部は辞めたい
    思っていました

    何かが起きたときに

    事実と自分考え方・感想を

    ごちゃ混ぜで伝える為に

    意思疎通が上手くいかない

    解決策の1つは

    事実は5w2hで表現するもの

    自分の考え方や感想は感情

    2つに分けて考えることで

    事実が正確に伝わります

    解決策2は

    感情の対策

    「間違えないために、確認したいが、

    忙しそうで聞き辛い」

    「スピード、効率と言われて

    焦って仕事して失敗してしまう」

    「皆、あまり口聞かず、なんでも

    話せる雰囲気でない」

    社員さんはもっと風通し良く

    コミュニケーションが取れる

    明るい職場を希望しています

    先ずは、社長さんが我が社は、

    「安心、安全、ポジティブ」な

    会社を目指していることを伝え

    次回、その為に必ず出来る

    社員さんの自身や会社の行動目標を

    考え設定して貰います

    あまり抽象的な大きな目標では

    達成できないので

    目標を細分化することで

    実行し易くする。

    必ず一段一段実行して

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    まいにちチェックします

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    こんな感じで改善を図り
    イキイキと働ける職場
    づくりをサポートします


    皆さんの会社は大丈夫ですか?


    お金の不安を解消し
    ビジョン実現を
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    社外の戦略ブレイン

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    キャッシュフローコーチ
    いなジィこと稲葉琢也
    {AC935B96-6098-4E26-8DBA-0AEC4CCEFAAA}


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