INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2020/01/22
今年こそは変えると思う方へ
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1069
2020年の1月も2/3が過ぎて
年初に立てた抱負や計画が
かなりかけ離れてしまった
あるいは、すっかり忘れてしまい
昨年と同じことを繰り返してる
忙しくて抱負や計画どころではない
決めたけど、
なかなか変えるのは難しい
1月にお伺いした社長さんや
幹部の方に聞いた声です
社長さん同じことありませんか？
私は赤字で資金繰りが苦しい
中小企業の経営改善を本業と
しています
経営改善をする大原則は
「変える」ということです
赤字が続いている会社は
変えなければ必ず倒産します
「赤字を黒字に変え
お金の出入の結果プラス」
これが目指す目標です
昨日は、昨年の10月から
改善に取り組んでいる
社長さんと所長さんに面談
月次の損益計算書を
並べた月次推移表を
振り返りました
最初は毎月約500万円の
赤字が続いていました
売上は低迷しているが
人件費が膨張していました
話を聞くと高額給与で
働かない部長がいたり
その方の息のかかった
給与の高い社員がいました
全面的に役割分担と
責任と給与の見直しを実施
その他経費の削減もされ
3か月で月間350万の赤字を
削減できました
しかし、まだまだ月当たり
150万円の赤字です
月60万円の減価償却費を
割引いても、90万円の
赤字なので
社長さんと所長さんの
面談になりました
月次の損益計算書を横に並べて
推移表を作成しました
今まで努力したことを数字で
確認してもらいます
確かに急激に改善しています
しかし、他に出来ることが
ないか考えて貰います
すると通勤の高速利用代が
多いことに気付き、会社の
車で乗り合わせることで
燃料代や高速代の大幅な
削減が出来ることが判明
さっそく、取り掛かります
さらに経費だけではなく
売上とドライバーの人件費など
再度見直しすることで
粗利の取れない仕事を
選別することも出来るとのこと
日々は仕事に追われて
毎日同じことを繰り返して
変わることが出来ませんが
月に1回は過去を振り返り
明日から何を変えるのか？
考えて決めることが
数字を見ながら振り返ると
出来るようになりました
頭の中だけで考えるより
幹部、専門家と一緒に
考える時間をつくる
こうして、「変える」は
誰でも出来るのです
変化への第一歩は、数字で
振り返りをすることです
どうも変わりばえせず
相変わらず苦しいと思ったら
立ち止まって、振り返って
みましょう
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
会社 082-548-2862
fax 082-548-3170
携帯 090-6402-4217
メール
takuya＠bizsupport-inaba.com
2020/01/13
資金繰りが不安
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1068
資金繰りに不安のある中小企業の
ご相談を数多くお受けしています
まだまだ、たくさんの方が
適切な相談相手もなく
1人でお困りです
そんな方に、なんとか弊社の
取り組みが伝わるように
ブログを書いています
資金繰りの改善に即効性が
ある方法は
新たに借入する、
または
従来の借入返済を少なくする
場合によっては一旦返済を
ストップしてもらうことです
しかし大半の社長さんは、
銀行にどんな風にお願い
するのが良いか分からない
普通であれば、借入や
返済を待つ（返済猶予）を
依頼したら
計画書を提出する要求をされます
理由は、
経営が苦しくてお困りの企業に
金融機関が何を求めているか？
金融機関の最大の関心事は
貸したお金を返して貰えるか？
つまり借入を償還能力（返す力）が
どの程度あるか注目しています
借入を返す力は特殊な収益や
一時的収入などの特殊要因を
除いて、本業での収益力を
みています
従って良くあるのは銀行に
利益が出ているように見せたくて
減価償却をしない
しかし、金融機関は
償却実施前の利益をみており
実質は同じです
もっと具体的には税引き後利益と
減価償却費の合計額を
返済の為のお金とみています
従って、当面の資金繰りの
対策で借入や借入のリスケを
行った場合には
それで生まれた猶予の期間に
本業を改善して収益力
（儲ける力〕を回復しなければ
金融機関の取引だけでは
結局いつか潰れてしまいます
専門家に相談して
緊急の借入金対策を打ち
猶予期間に本業を
立て直しませんか？
業績が順調な方は自社で
どんどん手を打てばOKです。
自力では上手くいかない方こそ
早く専門家に相談しましょう
お困りの方は誰にも言えず
一人でお悩みのことが多い
お知り合いでお困りの方が
あれば弊社のような専門家に
相談するようお勧め下さい
今日は以上です
共感してくださる仲間を探しています
私のミッションは
「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
元気にする仲間を募集しています
お金の不安解消と
ビジョン実現の戦略ブレーン
キャッシュフローコーチ
稲葉琢也
お金の悩みを解消して
あなた（あなたの会社）が
なりたい理想の姿＝ビジョンを実現するための
銀行取引の５つのコツ
お気軽にご相談ください
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携帯 090-6402-4217
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2020/01/06
経営改善支援センターを使うには２
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1066
経営改善計画策定支援事業を
活用して、専門家に計画を立てる
サポートをしてもらう
今日は「プレ」と呼ばれる
について説明します
こちらは、金融機関から支援を
受けることを目的としておらず
事業計画を立てて
経営を改善したい中小企業が
認定支援機関である専門家の
支援を受ける際には使えます
専門家の計画策定費用の
総額の2／3で20万円を上限
として、補助金がでます
従って中小企業者の負担は
1／3で10万円以内で収まり
事業者の負担を軽減できます
しっかりとした事業計画を
作ったことがない方も
計画を立てると
ビジョン（ゴール）を明確にし
そこに向かって具体的に
どうするか具体的になります
そしてゴールまでの道筋が
明らかになり
途中でチェックして進み具合が
確認できるようになります
毎年の目標
毎月の目標
が明らかになり、実績を
確認すると、目標通りでないと
早く気付き、軌道修正できます
従って計画を立てることで
ＰＤＣＡが回すことができます
こうすることで過去の数字
てはなくて、将来を見通し
漠然とした夢でなく
夢が具体的な目的・目標に
変わり実現出来ると
確信を持って行動できます
さらに良い事はしっかりした
事業計画を立てていると
金融機関からの理解もまして
取り引きがスムーズに進む
などのメリットもあります
今まで、事業計画を立てたことの
ない方こそ
今年は専門家の力を借りて
事業計画を立ててみませんか？
今日は以上です、
共感してくださる仲間を探しています
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「お金で不幸になる人を無くす」
ビジョンは
「早期再生で広島を日本一
チャンスの多い県にする」
共感して、中小企業を
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あなた（あなたの会社）が
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