INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2019/06/02
改善計画を作っても上手くいかない訳
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ1037
昨日も経営が苦しい
顧問先企業に訪問し、
再生会議を開きました
再生会議を開きました
私のお客様で9社は
銀行の返済を待って頂いて
経営改善に取り組んでいます
月1回会議を開催して
改善の進み具合をチェック
していますが
大半の企業さんでは
なかなか目に見えて
改善はできません
その理由で1番多いのが
従来からのやり方にとらわれて
新たな考えが生まれない
新しい取り組みが
できない場合が大半です
経営幹部の皆さんの
意見を聞いても、ゆでガエル
自社や自分の部門の今までの
やり方から抜け出せません
理由は
1.なぜ変える必要があるか
理解していない
2.自分達は悪くなくて不振の
原因は多部署との誤った認識
3.過去の社長の指示が気になり
変わって良いか疑心暗鬼になってる
4.変わらなくても、給料や評価が
変わらない
5.新たな意見、アイデアを出しても
すぐに反対されたり
出来ない理由が先にでる
こんな理由を良く聞きます
本当に改善の為に変化するには
「社長がなぜ変わる必要があるか」
「何をどのように変えるのか」
「その結果どうなるか」
そして責任は社長がとることを
明言して、部下が動けるようする
そしてやることを
個別具体的にするです
そして進捗を定期的に
確認します
会社の現場を正しく把握し
改善の方向性を考え
しっかりと現場の声を拾い
現場が動く改善計画作りの
詳細はお尋ね下さい
現場にこそ改善のネタがあり
現場の担当者が見つける気になれば
沢山の効果的な打ち手が見つかります
今日は以上です
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