INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/12/19
あなたの会社も最強チームになれる
資金繰りや銀行取引が
不安な方の味方
ビズサポート稲葉のブログ
資金繰りでお困りの会社を
支援していると、事業が
回復して危機が過ぎると
社内の人の問題が浮上する
ことが多いことに驚きます
立て直しに懸命な間は
ボーナスも給料も低かったが
みんな我慢していた。
回復してボーナスも増やし
さあこれからと思っていたら
突然優秀な若手が「辞めます」
と言ってきたり
幹部が社長の意見に反対し
ついてこなかったり
社内の人間関係が
ガタガタし始めるのです
会社が危機の時には
「自分の職場を守る」という
目的が明確でまとまっていたが
業績が回復すると
みんな目的を見失い
社内がバラバラになる
場合が意外に多いのです
こうした事態を打開する
ヒントを私の友人の著書から
見つけました
ネタバレするので詳しくは
写真の本をお読みください
共感を得てまとまった
強いチームを作る
ポイントだけ伝えると
1.感謝を伝える
キチンと感謝を言葉で伝える
社長を筆頭にリーダーは
率先して「ありがとう」を
言葉で伝えることから
始めましょう
仕事だから当たり前ではなく
反対語の有り難いを
伝えてください
2.可能性を信じる
可能性を最後まで信じて
相手の自信をリーダーが
育ててあげることです
3.誤った行為を叱る
叱る時には人格を否定せず
誤った行ないを短い言葉
で叱ることです
叱るのは今この瞬間で
必ず成長すると信じて
感情的にならず
誤った行為のみを叱って下さい。
4.感情を共有する
恥ずかしがらず、喜怒哀楽を
一緒に表現することです
5.チーム心を養う
強いチームにするためには
リーダーに必要な覚悟が
あります
それは部下のミスを
リーダーを筆頭にチーム全員で
絶対にカバーするという覚悟です
覚悟とは
「何があっても見放さない心」
リーダーとは
「大切な誰かを育成する
責任がある人」
リーダーは、
部下を評価したり評論する
ために存在しているのでは
ありません
部下と共に戦い、導き、
エネルギーを与える存在であり
最も身近で尊敬される
存在でなければなりません
お金の不安が少なくなると
あらためて社内の問題点や
課題が見えてくるのです
やはりどんな会社も
人の力をまとめて
成果を上げるしかありません
遠回りに感じるかもしれませんが
強いまとまったチームを作れば
会社の業績は必ずアップします
皆さんの会社の幹部や
リーダーが育つことを
心よりお祈りします
今日は以上です
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