INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2018/06/06
経営改善計画を作る事例
資金繰り 銀行取引 経営改善の
キャッシュフローコーチ
ビズサポートの稲葉琢也のブログ843
クライアントの
来期の計画を作る
支援を行いました
社長さんは過去に
超ワンマンで
意見が合わないと
激しい口論や厳しく叱責した
ために、社員が萎縮してしまい
社員は言われた事しか
考えない、行動しない
状態になっています
この会社は過去の赤字が
原因で借入が 過大となり
資金繰りを圧迫していましたが
2年前に経営改善計画を立てて
銀行借入を10年の長期に
借り換えして、資金繰りを
落ち着かせました
そうしてやっと、
お金の心配から解放されて
銀行とまともに話しあいが
できるようになったと思ったら
社員とのコミュニケーションが
上手くいってないことが
お困りのごととして浮上
社長さんは、ワンマンな
やり方を改めて
幹部や社員が自ら考えて
自立的に動く会社にしたいと
一生懸命取り組んでいますが
社員は過去の社長の印象が
トラウマでなかなか
フランクに報連相が
出来ません
難しいですね
そんな状態が続く中で
各部門の幹部があつまり
来期計画を検討しました
お金のブロックパズルを
使って会社全体の
必要利益、必要粗利
必要売上を逆算しました
つぎに部門ごとに
売上、原価、粗利を
自主計画しました
そうすると合計粗利が
不足しましたので
自部門だけを考えるのではなく
全社利益を考えて、
不足する粗利を
どの部門で上乗せ出来るか
全員で意見を出しました
さらにその上乗せした
計画を確実に実現する
アクションプランを
各部門ごとに立てることで
自部門の計画達成に
コミットしてもらいます
今日はこんな改善事例でした
経営幹部を巻き込んで
計画を立て改善できたら
実現する可能性が高くなりますね
今日は以上です
参考になれば幸いです
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