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  • LECTとTHEOUTLETS広島の勝者は? – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/04/27
    LECTとTHEOUTLETS広島の勝者は?

     
     

    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ802

    私の自宅の近隣に

    イオンのアウトレットモールが
    オープンしました
     
     
     
     
    先日からのプレオープンで
    早くも交通渋滞が発生してます
     
     
     
     
    ゴールデンウィーク中は
    大混雑するのではと心配です
     
     
     
     
     
    設備は物凄い投資ですが
    たまたま、先日以来
    繰り返し読んでいる
    この本

    この中に

    資本の回転速度をみる
    経営指標の事例として
     
     
     
     
     
    イオンが取り上げられて
    おりました
     
     
     
     
    在庫が溜まったり
    売上債権が溜まる事は
    企業経営の上では
    望ましくありません
     
     
     
     
     
    このような在庫や
    売上債権について知るために
    資本の回転速度をはかる指標
    として広く用いられているのが
     
     
    各種の資本回転率です
     
     
     
     
    売上高を分子として
    各種の資産を分母において 
    両者を比較する指標です
     
     
     
     
    例えば
    「売上債権回転率」は
    売上高を売上債権で割ると
    売上債権の回収の速さが
    分かります
     
     
     
    売上債権の回転率が極端に
    低くなっていると
    不良債権の発生が
    懸念されます
     
     
     
     
     
     
     
    また
    「在庫回転率」
    売上高を棚卸資産で割ってみると
    在庫の回転速度が分かります
     
     
     
     
     
     
    先日ブログに書いた
    田崎真珠の在庫は回転率が
    極端に低くなっていました
     
     
     
     
    不良在庫の発生が懸念され
    いち早く在庫処分をして
    資金化を図ることが
    求められます
     
     
     
     
     
     
     
    大型のショッピングモールを
    運営するイオンの
    注意したい回転率は
     
     
     
     
     
     
    有形固定資産回転率です
    この指標が、投資が効果的か
    否かを教えてくれます
     
     
     
     
     
     
     
    実はこの指標でみると
     
     
     
     
    イオンの2008年2月期から
    2017年2月までの
    有形固定資産回転率は
     
     
     
    4.11から3.09へと
    減少傾向にあります
     
     
     
     
     
     
     
     
    一方で今回のアウトレットモールと
    競合する地元のLECTを
    運営する広島のスーパーイズミ
     
     
     
     
    売上規模ではイオンの
    10分の1以下ですが
     
     
     
     
     
    同じ期間の
    有形固定資産回転率の推移は
    1.92から2.09に増加しています
     
     
     
     
    固定資産投資をしながらも
    売上をそれ以上に伸ばしています
     
     
     
    これをみる限りイオンより
    イズミが健闘していると
    言えます
     
     
     
    勿論過去のデータに基づく
    比較ですので今回の
    アウトレットモールと
    LECTの戦いの結果では
    又、回転率が変わることも
    考えられます
     
     
     
     
     
     
    資本、資産を多く使う
    ビジネスの場合は
     
     
     
     
    規模の大きさだけでなく
    資本や資産の回転速度に
    注意してみることも
    必要ですね
     
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
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    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

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