• HOME
  • 事業内容
  • 代表プロフィール
  • 会社案内
  • お知らせ
  • お問い合わせ
  • メニューを閉じる
  • 中小零細事業は小回り高回転でしょ! – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/04/23
    中小零細事業は小回り高回転でしょ!

     
     
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポートの稲葉琢也のブログ798
    昨日に続いて
    「やっぱり会計士は見た」の本
     
    「資本の回転速度」が
    低くてだめな会社
     
    資本の回転速度の高い会社とは
    例えば、製造業ならば
    原材料を購入したら
    これをすぐに工程に投入し
     
     
     
     
    その後は、さっさと製品を完成させ
    完成したら速やかにそれを売り
    売ったら速やかに代金を回収する
    という会社です
     
     
     
    つまり資本の回転速度の高い
    会社というのは、
    受注から販売代金の回収までの
    スピードが速いのです
     
     
     
    これに対して回転速度が
    低くてダメな会社は
    材料を買っても工程に
    投入するのが遅い
    結果材料が在庫として溜まる
     
     
     
     
     
    材料を工程に投入しても
    製品がなかなか完成しない
     
     
     
     
    製造現場に未完成の製品
    (仕掛品)が溢れている
     
     
     
     
    さらにダメな会社は
    製品が完成しても
    なかなか売れない
    結果製品在庫が溢る
     
     
     
     
    そしてダメな会社では
    販売しても代金の回収が遅く
    売上債権が滞留して膨らむ
     
     
     
     
     
     
    かなりひどい事例ですが
    在庫や売上債権が
    膨らんでいる会社は多い
     
     
     
     
     
    気を緩めるとすぐに
    在庫は膨らみお金が寝てしまう
    常に気を付けておくことが
    必要です。
     
     
    回転の速さという点で
    トヨタのカンバン方式を
    書いてあります
    {005D0004-8450-4F40-AED9-339F12F30812}
     
    1978年ころのトヨタは
    車の平均滞留日数が12日
     
    日産は25日
     
    ホンダは41日
     
    マツダは24日
     
    圧倒的に他社より
    資本の回転速度が
    高かったそうです
     
     
    一方回転の低い
    在庫が膨む良くない例として
    田崎真珠を書いています
     
     
     
     
     
     
    生鮮食品のように
    在庫の賞味期限が短い場合
    期限が近づくにつれて
    値段を下げてでもいち早く
    在庫処分をしようとします
     
     
     
     
     
    しかし田崎真珠の場合は
    真珠は時間が経過しても
    劣化しないために
     
     
     
     
     
    真珠=お金といった
    意識があり、在庫がどんどん
    積み上がってしまいました
     
     
    つまり過剰生産、過剰在庫と
    なっていました、したがって
    その在庫資金のために
    借入金が増加し
     
     
     
     
    勿論、金利負担も重くなる
    といった状況を招いていました
     
     
     
     
     
    その後、中国産の真珠が
    大量に入ってきて
     
     
     
     
     
    価格が暴落して多額の
    在庫の減損処理をしなければ
    ならなくなります
     
     
     
     
    この本を読むと有名な
    企業も経営上の失敗や
    成功の理由を知ることが
    できます
     
     
     
     
     
    私達中小零細企業は
    こうした事例を知り
    自社に当てはめて
     
     
     
     
    失敗を回避することが
    必要です
     
     
    特に資金に余裕がないので
    資本の回転が遅くなることは
    避けなければならない
     
     
    在庫や売掛金が膨らみ
    資金化が遅れれば
    遅れるほど資金繰りを圧迫します
     
     
     
     
    又在庫の処分は遅くなれば
    遅くなるほど価格は下がり
    不利になります
     
     
     
     
    売れない商品は
    早く見切りをつけ
    現金化しましょう
     
     
     
    損して売りたくない
    気持は良く分かりますが
    決断が遅れるほど
    事態は悪化します
     
     
     
    今一度、点検してみて下さい
    今日は以上です
     
     

     

    共感してくださる仲間を探しています

     

     
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    今年6月より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます
    ⬇⬇⬇
     
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
     
     

    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

    https://www.reservestock.jp/subscribe/71482

    お気軽にご相談ください

    ダウンダウンダウン

    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217

    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

     

     

    最近の記事

    カテゴリー

    アーカイブ