INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2017/08/25
報酬が倍増する方法
チーム一丸となって成果を出す
いなｼﾞｲのブログNO.５５４
大阪府立登美丘高校ダンス部が
YouTubeで
平野ノラの真似をしたバブリーな服装で
荻野目洋子の「ダンシングヒーロー」を
アップテンポでキレッキレに踊って話題
高校ダンス部の日本一を決める
「第10回日本高校ダンス部選手権
（スーパーカップダンススタジアム）」の
決勝が8月17日に開かれた
この大舞台で
ダンスの名門「大阪府立登美丘高校」が
披露した演技のクオリティの高さが
話題になっています
今朝もTVで放送しており
私も観てすぐに引き込まれました
観る人の評価を意識して
しっかりと楽しみながら
踊っています
一糸乱れないチームワーク
「見る人を楽しませる」という
使命感を持ってやっていると
感じました
使命：使命感が重要
やはりチームがまとまるには
共通の使命感が有るとまとまりますね
チームメンバーにとっても
充実感を得たり、楽しいのは
使命を果たせたと感じるとき
又、ビジネスの報酬は
使命と比例します
解説した動画がこちら
有名なマーケターの神田昌典先生は
「どんな小さな仕事にも
そこに使命感を見出し
自分の才能を発揮すると
その結果、認められて
収入があがる」
こう言われます
目の前の仕事に
使命感をもって取組んでみませんか？
使命に迷ったら
ご相談下さい
今日は以上です。
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2017/08/24
成功する社長と失敗する社長
起業して潰す社長の特徴
いなｼﾞｲのブログno.553
昨日のご相談企業の社長さん
すでに資金繰り難から脱出し
たあるホテルの若い社長です
そのホテルは某起業の保養所を買取
改装したホテルで
今の社長の叔父が経営していたが
接客サービスを高めない
宿泊客を増やす努力をしない
webを通じた集客にも無知
銀行借入が払えなくなり
経営を投げ出し逃げた
よくある失敗の典型です
起業で失敗する人について
動画にしました
今の社長が社員も入れ替え
懸命に経営を立て直し
別の法人を設立し
改善計画を作り、銀行融資を受けて
ホテルを買い取ったものです
売買代金で元の会社は
債務を完済しました
近況報告と現在のお困りごとを
ヒアリングしたところ
宿泊も順調に伸びてスタッフも
徐々に成長している
将来の幹部になる若手も
課長に引き上げ育っている
そうした中で以前は社長が
1人で何もかもやりくりしていたが
徐々に自分の仕事を部下に
任せている
順調にいってます
目標を見失った
しかし、話を聞いていると
以前の懸命に立て直そうとしてた時の
充実感が家薄れたように感じました
心境を聞いてみると
「以前はなんとか銀行借り入れを
正常化して資金繰りが
破綻しないようにするのに賢明だった
しかし一旦整理が出来てしまうと
目標を見失ったような感じです」
「目先のことや、起きた問題に場当たり的に
対処している感じがする」
立て直しが成功して
当時の最大の目標
「立て直し」を達成し
次のビジョンを立てることが必要となった
そこで
３年後、５年後のビジョンを
固めようと決まりました
何のために当ホテルは存在するのか？
どんなお客様に宿泊していただくか？
そのお客様にどんな価値を提供するか？
そのお客様は当ホテルに泊まるとどうなる？
こんなテーマを言語化します
書くのが苦手とのことなので
先ず１５分だけ
脱完ぺき主義
３０点でOK
これでスタートしました
1人ではつらいとのことで一緒に
考えていきます
皆さんも、少し目線を上げて
ビジョンを考えてみませんか？
働くエネルギーがわいてきますよ
今日は以上です
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2017/08/23
資金繰りに不安な社長さんに朗報
グッドなニュース
いなｼﾞｲのブログNO.５５２
「経営改善支援センター事業を活用した
経営改善計画の策定」
経営改善計画の策定」
皆さんご存知ですか？
制度は国が設けていますが
まだまだ利用は充分ではありません
利用した方がよい方は
多いのですが、みなさん知らない
だから、
未だ十分に活用とは言えません
そんな中で今日のニュース
返済が苦しくなった❗️
資金繰りが厳しい❗️
銀行取引がうまくいかない❗️
こんなお悩みを持つ
中小零細企業の社長さんが
早期の事業再生を果たすために
●日本政策金融公庫が音頭を取って
●広島県内の金融機関と
●経営改善支援センターと
●税理士や経営コンサルタント等の
専門家とが
新たなネットワークを
設立します
（弊社もメンバー）
お困りの中小企業を紹介し合い
国の補助金(2/3)を活用して
専門家の支援でしっかりとした
専門家の支援でしっかりとした
経営改善計画を作ます
出来た改善計画に基づいて
金融機関が金融支援することで
金融機関が金融支援することで
資金繰り改善し本業に専念し
経営改善を実現します
今回の特徴は
現在取引している金融機関が
リスケなどを行っており
新規融資が難しい場合
日本政策金融公庫が
融資をするところです
私は普段は中小事業の方に対して
経営改善支援センター事業の
活用による改善計画を作り
経営改善することを
お勧めしております
資金繰りが苦しくて
銀行に返済条件を変える
お金を借りる
こうした依頼を銀行にすると
銀行に「改善計画を出してください」
と言われます
そんな時に自社単独で
計画が作れば良いのですが
なかなか計画を作ることが難しい
そんな場合は専門家に相談に
作成をお願いしますね
その場合の専門家とは
認定支援機関の
税理士、中小企業診断士等です
そして
メインバンクに依頼して
経営改善支援センターの
利用の申請をします
先日解説した動画です。
以前からお話ししていた
経営改善支援センター事業を
活用し易くなりました
先行きの資金繰りに若干でも
不安のがある方は
早目に相談しましょう
今日はいじょうです。
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2017/08/22
同じセミナーを繰り返し受講する
いなｼﾞｲのブログNO.551
写真はイメージで実物ではありません
昨日は弊社の事務所でセミナーを開催しました。
「脱どんぶり経営セミナー基礎編」を
以前受講した方向けに「応用編」を
用意してお集まりいただきました
セミナーは、分かり易さを重視しており
受講すると、すごく納得されますが
大半の方は時間の経過とともに
忘れてしまいます
いつも参加者の方にもお話をしますが
エビングハウス忘却曲線の通りです
以上のように復習
をしなかったら1週間後は
わずか23%しか覚えていません
そこで以下の図のように
復習が効果的なのです
こうした復習効果を狙った「応用編」は
2時間のスケジュールで最初の30分で
基礎編のおさらいです
やはり、大半を忘れています
しかし初回より理解が早い
次にいよいよ「応用編」本番
「お金のブロックパズル」を使い
7つのクイズを解いていきます
ブロック図にクイズの数値を
当てはめて計算します
参加の経営者4名全員が
全問正解でした
さらに事例企業の2期分のPL、BSで
2期分のお金のブロック図を作成し、
２つのブロック図の比較をして
視覚的に変化を理解して貰いました
決算が苦手な方も
2期決算書が良くなっているのか？
悪くなっているのか？
これも全員無事クリア
最終テストは
事例企業が借入返済が
出来るか否かを計算した
赤字で借入が多すぎる企業の
決算書をブロック図に当てはめて
考えて頂きました。
ポイント：学んだことが実際に使えるか？
セミナー・講演や書籍で
これは良いと思ったことがある方は多い
しかし復習をする方は少ない
その結果
次のまた新しいセミナーや講演を探す
そして参加すれば、
一定の自己肯定感や
モチベーションのアップは得るが
しかし、結局のところ長続きしせず
次から次へとセミナーや講演を探す
こんな状態が続いている方は多いです
大事なことは
自分の自分のものにすることが
できるかということなのです
学びを実際の場面で使えるか？
と言う事ですね
数学の公式を覚えても覚えただけで
当てはめて問題を解くことができなければ
意味がありませんね
しかし基本の公式は、覚えなければダメ
繰り返し同じセミナーを受講しても
自分自身も講師も成長しており
都度新たな学びがあります
又、繰り返し学ぶことで定
着することもあります
お金のブロックパズルは基本中の基本
覚えて使えるようにしましょう
動画でも説明しています
今日は以上です
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2017/08/21
あなたも痴漢冤罪で逮捕される
想定外の事件で失敗しない方法
いなｼﾞｲのブログNO.550
昨日のテレビ朝日の「しくじり先生」で
弁護士の北村晴男が特別講師としてに登壇し
痴漢冤罪で有罪になるのを
回避するための授業”を行いました
痴漢冤罪が多く発生するのは電車内だが
なんと夜道を歩いていただけでも
痴漢を疑われるケースも――
そこで今回は、
ただ夜道を歩いていただけで突然
痴漢容疑をかけられてしまった
男性の実例をもとに
北村弁護士がその対処法と
教訓を伝授してくれました
痴漢冤罪事件を回避する方法
冤罪がはれずに有罪になる人もいる
冤罪を晴らすためには科学捜査が重要
１．微物検査、DNA検査、防犯カメラの記録を要請する
「両手を上げて私は何も触りませんDNA検査を要求します！」と
大声でいう
逃げるのは最悪、いきなり逮捕されるリスクが有る
２．出来るだけ早く弁護士を依頼する
３．記憶が鮮明な内に記録しておく
４．行動が記録されるアプリを導入
自分は大丈夫と思っても
突然、想定外の事態が起きる事は
ビジネスや人生では当たり前ですね
番組を見て考えたこと
大事な事は「備える」ことではないでしょうか？
そのためには予想や予測が必要です
外部で起きた出来事を
他人の不幸は蜜の味などと
不謹慎なことを考えないで
自分に当てはめたらどうか？
その事例は、自社では大丈夫か？
といった当てはめて考えてみるということが
重要なんです
他人事から自分事へ
もしニュースで想定外の事態が起きたら
自分だったらどうするのか?
同じではないが似たような危機が忍び寄っていないか？
常に考えることで視野が広がります
又シュミレーション出来ているので
いざの時に慌てませんね
説明した動画をご覧下さい
⇩⇩⇩
もう一つの教訓
専門家にいち早く相談する
今回のケースでは、普段から弁護士を知っていれば安心です
経営についても同じことが言えます
税金のことや税務調査・査察については税理士さん
将来の資金繰りの危機に備えるには
キャッシュフローコーチが最適
要するに専門家に相談できる体制を作っておくことです
なんでも自力でやるのが正しくはない
難しい問題は信頼できる専門家に
相談することをお勧めします
本日は以上です
お読み頂きありがとうございます
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