INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/11/06
スーパーマンでも餅屋に勝てない
やりたくても出来ていない事を解消する
資金繰りのプロ いなジィのブログ261
新しい事を学びを実践するには
自分1人では中々
上手くいかない
スーパーマン
じゃないんですね
やってみたい
やらなくては
こんな風に思っていても
なんとなく
後回し、先送りは
していることが
いつの間にか
溜まってしまいました
私の場合ですと
アメブロのブログを
word pressに変えたい
リザーブストックを使いたい
自社開催のスモールセミナー開催
メルマガ発行に向けた
メールアドレスの蓄積のやり方
メルマガの発行
youtubeに動画をアップして
その動画をブログにも
公開したい
こんな風に
やりたいこと
てんこ盛りですが
自分1人では
思っているだけ
紙に書いて
机に張り出してます
でも
進まない
実現する為には
「決める」ことが必要ですね
「決める」とは
いつ
誰が
どこで
何を
なぜ
誰と
どのように
いくつ
いつからいつまで
いくらで
誰のために
こんな風に「具体化」して
決める必要がありますが
漠然と「思っているだけ」でした
今日は具体的に「決めます」
更に絶対先送りしない
仕掛けを入れます
それは
専門家にサポートの
予約を入れます
自分1人で時間を
かければ出来ると
思う事も
お金を払ってプロのサポートを
受けてやった方が
早い
安い
確実ですね
「餅は餅屋」ですね
皆さんも、気になっているが
全然進まないことは
信頼できる人に話して
新たなヒントを見つけては
いかがですか？
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2016/11/05
理想の姿を強くイメージしてみるとどうなる？
自分自身と特別な場所で
向き合う時間を設けます
いなジィのブログ260
明日は、京都に行き
成長意欲の高いメンバーと
学びあい、自分自身の
ビジョナリープラン
（未来思考のワクワクする
事業計画）
を再度見直し磨きを
掛けてくる予定です
自分自身を
見つめなおすのですが
1人ではなかなか
上手くいかないので
同じ目的の仲間で
相互にコーチングを
行なって
気づいていない盲点を
洗い出したり
互いの目の覚めるような質問や
新たな着眼点により
自分自身の在り方を
再定義しようと計画してます
自分のやりたい事（ ビジョン）
自分の出来る事（価値提供）
自分がやるべき事（使命）
どんなお客様の
どんなお困り事に
どのよう関わり
そのお客様は
どんな素敵な未来を
手に入れるか？
今一度深く考える
プライムタイムを
もうけました
「ビジョン」
「ミッション」
「カンパニースピリッツ」
「セルフイメージ」
時々見直し
いまだ定まり切らない
自分自身の頭の中に
あることを再度 書き出します
皆さんも考えてみては
いかがでしょうか？
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2016/11/04
現場で現状をよく見ると解決策が見つかる
いなジィのブログ
記事が消えてしまいました。
2016/11/03
資金繰りが苦しい企業の共通点
メダリストの行動には成功パターンがある
いなジィのブログ258
柔道の松本薫選手が
妊活宣言しました
１日に結婚した松本薫選手
都内で結婚報告会を行った
五輪後は当面の間
休養予定
その間に子作りに努める
東京五輪は
『ママでも野獣』
できなかったら
『妻でも野獣』を
目指すと表明
夫は、帝京大時代の後輩の
紹介で知り合い
８年間交際した
爽やかで鼻が高く
「鳥人間」と表現し
自作の似顔絵を披露
将来のビジョン、目標が
明確にあります
成功する人の特徴です
一方で資金繰りの苦しい
お困りの中小零細企業の
共通点
1.ビジョンや目標が不明確です
2.正確な現状把握が出来ていない
3.目標と現状のギャップを
定期的に計測してしない
その他にもありますが
まずは正確な現状把握が
出来ておらず、さらには
目標とのギャップを計測して
いないのです
例えばダイエットする時
目標の体重を決めて
現在の体重を測ります
何キロ減らすかシッカリ計画し
毎日体重を測り記録します
これだけで体重が
減ると言われています
それと真逆なのが失敗する人
痩せたいと「思ってるだけ」
怖くて体重を測らない
だから全然体重は減らない
経営も同じ
日々の金繰りで
頭が一杯です
毎月の試算表がなかなか
出来ない
締め日の関係とは
いえ遅い
月末で締めて15日までには
チェックしたい
なのに
締めて１ヶ月
酷いのは２ヶ月遅れ
こうなると振り返ろうにも
何が良くて
何が悪かったのか？
待っく覚えていない
したがって
いつも場当たり的な
対応しか出来ません
まずは
締め日後に、極力早く
振り返る体制を作る
その為には
試算表が早く出るのが
よいのですが
無理なときは
独自の管理資料で
現状を早く正確に
把握しましょう
今日のポイントは
定期的な測定
振り返り
お金、組織、ビジョンの課題を
社長と一緒に解決する
チェンジパートナー
2016/11/02
資金繰り改善はキャッシュフローを理解から
お金はどこに行ったのか？
いなジィのブログ257
最近多いのが、資金繰り対策の
ご相談です
忙しく働いて、
結構稼いでいると思うのに
「なんでお金が無いかわからん？」
資金繰りのお悩みを
解決するには
3つのキャッシュフローを
見ることが必要です
1営業（本業）
のキャッシュフロー2投資キャッシュフロー
3財務のキャッシュフロー
この3つを見るには
例えば前期の決算書と
前々期の決算書を比較します。
要するに基準となる決算期から
比較して把握したい時期の
残高比較をします
さてこの3つのキャッシュフローCF
分かり易い順に説明しますと
まず3.財務のキャッシュフローは
決算書の貸借対照表を
2期比較します
借入と返済で総借入が増えたら
財務のキャッシュフローはプラス
要する「お金は増えた」です
逆に借入返済が進み総借入が
減ったら
キャッシュフローはマイナス
お金はへります
要するに財務のキャッシュフローは
借入金の増減でお金が増減する
ことを言います
次に分かり易い
2.投資キャッシュフロー
設備が増えるとキャッシュフローは
マイナス
お金がへります
設備が減価償却や売却などにより
残高が減るとキャッシュフローは
プラス
つまりお金が増えます
さて残った
1.営業のキャッシュフローは
まず税引き後の当期利益
➕減価償却が基本です
その他に影響するのは
貸借対照表の中で
売掛け金
受取手形
棚卸資産
などの資産が増加すると
キャッシュフローはマイナス
お金がへります
買掛金
支払手形
などの負債が増えると
キャッシュフローはプラス
お金が増えます
このようにすると
キャッシュフロー
お金の流れがわかり
お金がどこに行ったか
分かります
これを分かり易く理解するには
この本の著書
和仁達也先生の育てている
キャッシュフローコーチ
に相談すると早いです
お金、人、ビジョンの課題を
社長と一緒に解決して
100年成長企業に変える
チェンジパートナー
キャッシュフローコーチでもあるややな
