INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/12/10
経営改善支援センター事業とは？補助金使うには？
経営改善支援センター事業とは何？
いなジィのブログ295
経営改善支援センター事業とは
中小企業、小規模事業者の皆様が
国の認定を受けた専門家
認定支援機関
（税理士、公認会計士、
中小企業診断士、弁護士等）
の支援を受けて
経営改善計画を策定する場合
費用の3分の2を
国が補助するものです
中小企業の経営改善を
促進する国の政策に
基づく事業です
対象となるのは
借入金の返済負担等の影響により
財務上の問題があり改善計画を
立てて改善したいが
自分では作成することが
難しいものの
認定支援機関の
支援を受けて策定し
金融機関からの支援
（条件変更や新規融資）が
見込まれる、中小企業
小規模事業者の皆様です
簡単にいうと
経営改善計画とは中小企業
小規模事業者が
金融機関に金融支援
（返済猶予や新規融資）を
求める際に提出する
一般的に期間3年〜5年の
経営計画を言いま
その計画を認定支援機関に
作成の支援をして貰う
その計画を作る費用は
事業者が1/3国が2/3
の割合で負担
出来た金融支援を含む
経営改善計画に
取引している
全ての金融機関が同意すると
計画は成立します
そんな改善計画は
先ず、当社との打合せで
正確な現状分析をします
特になぜ
かつては儲かっていたのに
いつから
なぜ赤字になり出したのか？
なぜ資金繰りが厳しくなり
危機的な状態になったのか？
しっかり振り返り
原因を洗い出します
分かりにくい時は
SWOT分析を活用します
そしてその原因を取り除く
改善施策を考えます
最初は言葉で
どんなことをやって
挽回しようとしているか
書きます
次にその定性的な施策を実施したら
売上、原価、経費、利益に
いつから、いくら変化が起きるか
数字、金額で見積もります
その際に大事なポイントは
少しくらい景気が悪くても
必ず実行して達成できる
保守的な数字を決めていきます
その計画に対して
銀行の同意を貰い
改善計画作成は完了します
よくある勘違いは
高い利益がでるような
積極的な、
バラ色の計画をつくりがち
社内的に積極的な計画を作り
社員を引っ張る為の高い計画と
金融機関が実現可能性が高いと
認めてくれる
改善計画は別ものです
バラ色の計画だと
返済金額が大きくなり
すぐに支払いが
出来なくなります
従って無理をしない
保守的な計画を作ります
このセンター事業を
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