INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/06/14
社長の大切な思いやこだわりを実現します
お金で困らない
会社を増やす
いなジィのブログNO.115
経営権を巡って争い
娘が経営する大塚家具が
大きな赤字のニュースで
お父さんが
正しかったなどと
騒がれていますね
経営権の争いの
大戸屋や
突然の辞任で
少し前に騒がれた
セブン&アイの鈴木会長
長く続いた企業には
立派な経営理念があり
トップの考えに
共感して意思統一されて
いたはずですが
なぜ？ でしょうか？
皆さんの会社に
経営理念はありますか？
私のクライアント企業には
殆ど
経営理念
社是
社訓
があります
立派な額縁に入って
飾ってありますが…
社長さんに聞くと
先代の頃からあるけど？
掲げているけど…
経営理念は社員に浸透していますか？
いやぁ～
全然ダメです
どうしてでしょうか？
分からんよ
私は先ず
理念、社訓、社是に意味が
分かり難いからだと思います。
理念って何でしょうか？
そりゃあ、
理屈や信念じゃないの？
じゃあ
社是と社訓では
どいう意味でどう違う？
よう分からん
ですよね
だから
社員さんはもっと分からない
なので
社員に浸透なんか
とうてい無理ですよね
理念とは広辞苑によると
理念=根底にある基本的な考え方
だそうです
又
広辞苑によると
社是とは
「会社の経営上の方針・主張」
社訓とは
「その会社で働く社員の
指針として定めた理念や心構え」
え～ 、また理念が出てきた
どれもこれも難しい
そうなんです
だ・か・ら
社員に経営理念や社是や社訓が
伝わらないし、浸透しないのです
もっと分かりやすく
別の言葉で言い換えれば
「わが社は何のために存在するのか？」
これなら分かりますね
更に
この自社が存在する意義を
実現する為の社長の
「思い」や「こだわり」
例えば
プラス思考、勉強好き、素直
あるいは
「すぐやる・必ずやる・できるまでやる」
「同じミスはしない、失敗から学ぶ」
こんなふうに社長の
「思い」や「こだわり」を書き出し
幹部や社員と一緒に
練り上げると
全員の腹に落ちますし
社長の考えに共感出来ない社員はいなくなり
共感する人だけが入社してきます
ポイント
大切な社長の
「思い」や、「こだわり」に
社員が共感する会社作りには
分かり易い言葉で
繰り返し伝えることが重要です
こんなふうに
社長の思いに共感する
組織作りに悩んだら
お金、人、ビジョンの悩みを
社長と一緒に解決する
いなジィこと 稲葉琢也
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