INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/06/30
計画を作ると見えなかった事が見える
次世代まで続く
100年健康企業作りのパートナー
いなジィのブログNO.131
東京都知事選に小池議員が
立候補を表明しました
いろいろな候補が取りざた
されていますが
都知事になって何をしたいのか？
明確な計画を示して欲しいものです
計画を持たない人は期待できない
企業経営も同じく
計画を立てることが重要です
例えば
改善計画を作る場合
経験のないとなかなかできません
しかし、先ず書いてもらいます
どういう風にやりたいのか？
まず定性的な言葉で書いてもらいます
例えば売り上げを伸ばす
そのために何をどのようにするか？
売り上げ原価を下げる
そのためにどういうことをするか？
経費を削減する例は
1.役員報酬を削減する
2.旅費交通費を◯◯◯で削減する
3.交際接待費を〇割削減する
このように社長が改善に向けて
何をどのように実行するのかを
書いてもらいます
次にその効果を数字に置き換えて
予測の損益計算書を作ってもらいます
例えば
「営業マンを1名増員して
営業を強化します」
このように書いたら
売上が１年間で、〇〇円増える
その売上増加に伴い
売上原価が〇〇円増える
営業マンの人件費や
社会保険料が○○円増える
最初はうまくできません
しかし
その作った損益計算書をよーく見ると
その中に、社長が考え努力しても
上手くいかない原因が見つかるのです
売上ばかり意識していた
粗利までは考えていたが
経費の増加を考慮していない
このように
頭の中で考えていたものを
紙に書き起こしてみる
さらにそれを数字に置き換える
すると
無理な点や理屈に合わない事が
鮮明に見えてくるのです
今日のポイント
今期の計画や来期の計画が
作れていない人は
30点でOKだから
兎に角、計画を作る
忙しくても作る
作ってみて専門家に意見を求める
多くの気付きと、計画策定のノウハウが
身につきますよ
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