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  • 中小零細企業の勝ち方 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/09/11
    目立って記憶に残る者が真の勝者

    真の勝者は誰か?

    今日の昨日はついに
    桐生選手が日本人で初めて
    9秒台記録しました  
     
    ケンブリッジ飛鳥選手や
     
    サニブラウン選手
     
    多田選手
     
    山縣選手などが
    今後9秒台を出す可能性が
    あります
     
     
    記録的には更に速い記録も
    出るでしょう
     
     
    しかし大切な事は
     
     
    公式記録で日本人発の9秒台
    つまり、1番最初の9秒台として
    永久に残ることです
     
     
    これは
     
    日本一高い山は?
     
     
    富士山
     
     
    では2番目に高い山は?
     
     
     
    日本一広い湖は?
     
     
    勿論
    琵琶湖
     
     
    では2番目に広い湖は?
     
     
     
    そうなんです
     

    NO.1でなければ覚えて貰えない

    ランチェスター戦略で竹田先生が
    何がなんでもNO.1を目指せと
    言われるのもこれだから
     
     
    エリアを絞る
    日本一、西日本一、中国地方一
     
    広島県でNO.1、広島市でNO.1
     
    中区でNO.1、橋本町でNO.1
     
    こんな風に先ずNO.1に
    なれるエリアでNO.1になる
     
    そうすれば私の様な
    無名な中小零細事業でも
    エリア内でキラッと
    目立つ存在になります
     
     
    今日は無名な中小零細事業が
    勝つ方法を再認識しました
     
     
    短期の目標は先ず勝ち易い
    分野・エリアでNO.1に
    なるでした
     
     
    今日は以上ですバイバイ
     
    お読み頂きありがとうございました
     
     
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    2017/07/21
    勝つ為の戦略、戦術を考えれば全英オープン優勝?

    いなジィのブログ519

    全英オープンで松山選手が

    初日68の自己最小スコアで
    好スタートを切りました

    すばらしいですね

    先日、何かの番組で見たのですが

    重いウェートをぐるぐると回して
    投げる動作で体幹を鍛えていている
    様子を放送していました

    地道なトレーニングで
    外人にも負けない体力をつけて

    優れた技、技術を持ち


    強いメンタル(精神力)を
    持っている


    期待してしまいます


    あとは戦略・戦術ですね


    松山選手の様に
    個人の能力が高くても


    いなジィは、戦略・戦術が
    大事だと考えています

    なぜなら、個人の技術は
    トップ選手はほぼ力量が
    拮抗して差がないからです


    経営にも当てはまりますね


    まして中小企業の社長さんは
    よく言われる経営資源

    「人」

    「物」

    「金」

    「情報」

    では大手と比較すると大差です
    従ってまともに正面から
    競争すると無力です

    こんなときには
    やはり
    徹底して
    戦略戦術にこだわり

    ニッチ(隙間)な市場で

    「差別化」をはかります


    これが必勝法です


    それはわかってるけど

    いろいろ考えているが
    思いつかないチューチューチューびっくり


    大切なことは短い時間でも
    集中して考え続けること


    素直に社員に意見を
    聞いてみること


    そうすれば社員を巻き込んで
    新たな商品・サービスの
    開発ができます

    必死に考え続けていると
    フッと閃くことがありますよ
    {9D320CFD-BF39-42CB-B669-B73FAC3E14A4}

    諦めず、考え続け


    行き詰まれば気分転換
     

    場、空間、時間、仲間をかえて


    新たな着想、アイディアを
    手に入れましょう

    先週から

    島根合宿

    京都合宿

    岡山出張


    場、空間、時間、仲間をかえて

    新たな着想を得ました


    ミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」


    ビジョン

    「早期再生で広島を日本一、
    再チャンスの多い県にする」

    こんなビジョンを立てました

    共感して、一緒に働きたいたい方や
    一緒に早期再生をやってみたい方を
    募集しています

    一緒にやりましょう!

    昨日の資金繰り動画の続きは
    こちらダウンダウンダウンむかっ



    今日は以上です。
     
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    2017/07/17
    竹田陽一先生のランチェスター戦略を学ぶ

     強者の戦略と弱者の戦略

    いなジイのブログ516

    {7E2B6405-63B4-4AB9-8D07-6B35BDE7A5E1}

    昨日に続い一昨日行った

    竹田陽一先生の

    ランチェスター戦略の講演の話
    動画はこれ
    ダウンダウンダウン

    {5C09715C-86A3-44F9-B932-0FB110AE7C9C}

    経営のやり方には

    競争条件が有利な会社が行う
    (強者の戦略)
    不利な会社が行うべき(弱者の戦略)
    2つがありますが
    強者は次の条件で決まります

    ①1位であること

    ②市場占有率26%以上を確保

    ③2位との間に10対6以上の
    差をつけている
    1000中995社は弱者である


    「弱者の戦略」の概要は
    弱者は先発会社と差別化し
    同じやり方をしない
    弱者は小規模第一主義、
    部分第一主義をねらえ
    弱者は強い競争相手がいる
    業界には決して参入しない
    弱者は戦わずして勝ち
    勝ちやすきに勝つことを狙う
    弱者は対象を細分化する
    弱者は目標を得意なものを1つに絞る
    弱者は軽装備で
    資金の固定化を防ぐ
    弱者目標に対して
    持てる力の全てを集中する
    弱者は競争相手に知られないよう
    静かに行動する

    詳しくはこちらの本やを

    {C7FAC326-A807-4F7C-8F46-8B58B69252F0}

    イメージを膨らませて

    自社の戦略を考えましょう
    戦略を考えることは
    社長さんの「仕事」ですよ
    忙しく現場で働くのは
    「作業」ですよ
    作業は社員さんの仕事ですから
    社長がとってコストに見合いませんね
    自社を鳥の目で俯瞰して見ましょう
    今日は以上ですバイバイ

    グラサンハートグラサンハート

     

     

    2017/06/25
    中小零細企業が勝つ為には

     NO.1になると
    いなジィのブログ494

    {1960B5B6-0B24-49C2-B527-520CD360147F}

    {A9400D1B-F622-4AF0-AC03-762D03E4F4AE}

    リアクション芸で有名な

    出川哲郎は
    実はおぼっちゃまだった

    横浜の老舗海苔屋の二代目



    昨日テレビ『嵐にしやがれ』
    幼少期から芸能界で 
    認められていくまでの 
    ストーリーをやっていました

    出川哲郎ストーリー
    既にバラエティー番組で

    リアクション芸人という
    カテゴリーを確立して

    NO.1」

    になっていますね
      
    大切なことはNO1に


    なることです。



    よく例として言われるのは

    日本1高い山は?

    富士山ニコニコ

    2番目に高い山は?
    {74606DBD-E4F9-4B16-92B5-4F03DBFBCF70}

    日本1大きな湖は?

    琵琶湖ニコニコ

    2番目に大きな湖は?
    {B836195E-32EA-45AB-8690-ED8FF8EE053C}

    こんなふうにナンバーワンでないと
    誰も覚えていない
    無名で弱い中小企業が
    マーケットで認められて勝つ為には
    ターゲットを絞り
    そのマーケット(市場)で
    NO.1になること必要です
    例えば
    本格カレーでは
    〇〇町でNO1
    〇〇市でNO1
    〇〇県でNO1わ
    こんな風にマーケットを絞り
    NO1になり、
    認められる領域を
    更に拡大していきます
    ランチェスター戦略の
    弱者の戦略です
    {A893E64D-8D23-4070-8980-C93BE9871C8B}

    ひろエリアに広告を出し


    いろいろな食品を提供するのは

    強者の戦略です

    真似たら大失敗します

    ポイントは

    自社の強みにフォーカスして

    ターゲットを絞り

    一点突破
    こんな風に経営について
    戦略を考えるのは大切ですが
    1人で考えるのは
    なかなか出来ない方は
    相談すると
    マンツーマンで社長のパートナーとして
    モヤモヤを解消しますよ
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    2017/06/21
    元SMAPキム拓、玉突き事故、想定内か?

    何が起きたのか? 
    いなジィのブログ490
    {BB00A7A8-3C43-4797-96CA-09CA6AF4B9C1}

    元SMAPの木村拓哉さん



    車運転中に考えごとしていて



    信号待ちしているバイクに追突  


    その弾みで



    バイクは前に止まっていた車に追突する
    玉突きで衝突事故を起こしました
    皆さんもご存知の


    稲垣さん、香取さん、草薙さんの
    3名がジャニーズ事務所退社という
    ショッキングなニュースが報じられた
    翌日なので
    運転に集中できていなかったのかな
    などと推測した方も多いと思います
    しかし
    人間がすることには事故はつきもの
    前以て想定しておくことが大事です
    いやいや良く注意すれば
    事故は起きない
    こんな風に考える人も
    いるかもしれません。
    しかし注意が足りないからだ
    だから「よく注意しなさい」では
    しかしそれでは再発防止にはならない
    人間がすることには
    常に失敗は付いて回る
    従って起きた失敗を踏まえ
    再発防止策を講じる必要があります
    さらには、想像力を膨らませ
    {D85B7DF9-08F6-46C8-BB86-ECDFB41658B8}
    事前に想定してみます
    他者、他社の失敗を材料に
    「自分、自社にも似た様なリスクが
    あるのではないか?」
    こう考えることを習慣にすることで
    「想定外でした」といった
    事態には陥らないのです
    実は経営も同じなんです
    起業してまあまあ何とか
    やっていけてる
    或いは順調な方
    しかしある日
    1番の取引先が倒産する
    飲食店を経営していて食中毒が起きる
    その他いろいろな理由で
    手持ちのお金がなくなることが起きます
    お金がなくなると倒産します
    新規創業企業の6割は
    1年後には倒産するデータもあります
    従って
    手持ち資金が無くなる事態を
    事前に想定することが大事です
    想定したら
    何ヶ月分の資金が有れば
    その事態を乗り切れるか
    見積もります
    そしてその資金の確保をします
    1番良いのは資本として集めることですが
    中小零細企業ではそれは極めて難しい
    したがって
    銀行借り入れでしっかり
    と資金を確保することが必要です
    「晴れた日には傘を差しかけ
    雨の日には傘を取り上げる」
    こんなことを言う人がいます
    だからこそ
    晴れた日に借入をするのです
    「いや金利が勿体無い」チューチューチュー
    こう考えるかも知れません
    しかし
    僅かな金利よりも
    事業の継続・発展を考えましょう
    勿論、身体一つでコストかけない
    拡大を考えず
    安定的に一定の収入があれば良いと
    お考えの方には
    借入不要かもしれません
    しかし折角起業した事業を
    大きく育てたいと考えるなら
    上手に借入を活用した方が良い
    更に、銀行借入が出来たら
    その銀行も御社をより深く理解し
    関係性を強化しようと考えます
    又、最近はいろいろな情報提供も
    しようとしており
    借入以外のメリットも有りますよ
    今日はここまでですバイバイ
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