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  • 経営改善計画の策定 – ページ 2 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2018/08/22
    社長も社員も納得の経営計画を作る


    お金とビジョン実現の社外

    戦略ブレーンビズサポートの

    稲葉のブログ918

    今日はひろぎん経済研究所の

    主催で「経営数字のワークショップ」
    セミナーを行いました
     
     
     
    テキストは和仁達也さんの著書
    「コンサルタントの
    経営数字の教科書」です
     
    テキストを出版された本んとした
    理由は、受講して終わりにしないため
     
     
     
     
    開いて説明したページには
    付箋を貼って頂き
     
     
     
    重要と思う点はマーカーを
    しながら
     
     
     
     
    計算は電卓をたたいて
    グループで意見交換しながら
     
     
     
    13時から17時までの4時間
    みっちりと
     
     
     
     
    お金のブロックパズルを
    中心に経営数字を理解する
    ワークを行いました
     
     
    借入はいくらまで
    借りて大丈夫なのか?
     
     
    現在の借入は何年で返せるか?
     
     
     
     
     
     
    社員を新たに採用するには
    いくらの売り上げが必要か?
     
     
    設備投資をしたら
    どうなるか?
     
     
     
    経営の意思決定に使える
    2割の、社長が学ぶべき数字と
     
     
     
    社長が学んではいけない
    8割の枝葉の数字について理解して
    頂きました
     
     
     
     
    そして必要な利益から
    逆算方式で必要な売上を
    シミュレーションしました
     
     
    電卓を叩きながら
    何回か逆算して
     
     
    必要な利益を上げる
    努力すれば達成可能な
    必要売上を決定します
     
     
    こうすれば根拠のある
    計画を立てることができます
     
     
     
    すると社員も
    自分達の給料やボーナスが
    どうすれば増えるか分かりるので
    納得の計画で
    達成への意識も高くなります
     
     
    又社長と社員の立場の違いからくる
    意識のずれを修正できます
     
     
     
     
     
    こんな計画作りをしたい方は
    キャッシュフローコーチに
    ご相談くださいね
     
     
     
    今日は以上です
     
     

     

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    2018/08/17
    説明をすんなり受け入れてもらうには


    ビズサポートの稲葉のブログ911

    今月は3社の

    経営改善計画の策定を
    仕上げて金融機関に
    計画を提出しました
     
     

    その中の1社ですが

    メインバンクの支店長から

    計画書について説明を

    してくださいと依頼がありました

     

     

     

    急遽自家用車に乗り換えて
    自動車道を使って

    山間地の支店を訪問しました

     

     

     

    計画をつくった企業の

    社長さんも同席し

    計画書の1ページ目から

    順に説明をしましたが

     

     

     

    不良資産の累積の説明や

    今後のアクションプランなど

    キモとなる部分は

    社長さんが自分の言葉で

    説明をされました

     

     

     

    今さらですが、沢山の

    計画書を作ってきましたが

     

     

     

    説明を誰がするか

    専門家はどのように

    サポートするのか

    考え直させられました

     

     

     

    忙しい

    急ぎの案件だから

    書いてあるから

    読めば分かるでしょ

     

     

    こんな思い上がった横着な考えが

    心の片隅に芽生えていたのではと

    気づかせ頂きました

     

     

    仕事がうまくいっている時こそ

    横着になったり、傲慢になっていないか

    自分に問いかける必要がありますね

     

     

    説明は正しい正しくないではなく

    腹の底から納得していただき

    行動を起こして頂くのが目的です

     

     

     

    相手のきもちを考え

    謙虚で誠意に丁寧な説明

    が必要ですね

     

    経営改善計画の策定は

    金融機関の同意が必要です

     

     

     

    更に今後の企業の再生には

    金融機関の足並みが揃った

    協力がひつようです

     

     

     

    その意味では金融機関も

    大切なお客様とおなじと考えて

     

     

     

    相手の立場に立った

    ていねいでわかりやすい

    説明と支援のお願いが

    大事ですね

     

     

     

    気づかせて頂いた

    支店長さんに感謝の

    1日でした

     

     

     

    対象のお客様は誰かも

    よく考えて、親切で

    ていねいな説明をしましょう

     

     

    私の事例が参考に

    なれば幸いです

     
     

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    2018/08/13
    経営改善支援センターの使い方

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ909

    今日も午前中は

    あらたな資金繰りのご相談を
    受けました
     
     
    銀行に融資を断られて
    資金繰りに目処がつかない
    お悩みです
     
     
     
    早期経営改善支援センター事業を
    使って再生できないか
    検討しました
     
     
     
    事業の全体像を理解するために
    ヒアリングをしていきます
     
     
     
     
    サービス業なので
    提供するサービスの内容を
    数字を含めてヒアリング
     
     
     
    売上の構造を確認すると
    客数✖️単価✖️利用頻度✖️営業日
     
     
    経費の構造もヒアリング
    最大の経費は人件費
     
     
    持っている資格や技能別に
    給料・社会保険料などを
    確認します
     
     
     
    次に大きな費用である
    家賃を確認しました
     
     
    その他の経費を丁寧に
    聞いていきました
     
     
    それで1カ月あたりの
    利益の見通しがわかりました
     
     
    次に月べつの売上代金の
    入金のタイミングを確認し
     
     
    一方で経費の支払いは
    大半が当月払いです
     
     
    従って
    経費のお金が先にでていき
    売上代金の入金は2か月遅れ
    なので立て替えの資金が
    必要となります
     
     
     
    売上が伸びると更に
    必要金額が増えていく
    構造なのです
     
     
     
     
    その資金繰りのためには
    即効性のある方法としては
    銀行借入となります
     
     
     
     
     
    そのためには計画を
    立てて、資金の必要な理由や
    返済をする源資を説明します
     
     
     
     
     
    しかしその計画づくりには
    専門家費用がかなりかかります
     
     
     
     
     
    そこで冒頭で述べた
    経営改善支援センター事業を
    使って専門家費用の2/3を
    補助金を使うように検討します

    今日のヒアリングで

    ビジネス俯瞰図と
    グループ関係図をつくり
     
     
     
     
    一覧でどんな事業か
    分かるようにします
     
     
     
     
    あとは計数計画をつくり
    あらたな借入や
    既存の借入の返済が
     
     
     
     
    事業のキャッシュフローの
    7〜8割でまかなえるように
    計画します
     
     
     
     
    こんな風にして
    あらたな借入を含む
    経営改善計画を
    支援センター事業を
    活用してつくり
     
     
     
     
    金融機関の支援を
    得ることができます
     
     
     
     
    資金繰りに不安を感じたら
    改善支援センターに
    相談するのも良い方法です
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     

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    2018/08/11
    不振の事業を再生する進め方について

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ907
     

    早いところは本日から

    お盆休みのようですが
    弊社は、溜まっている仕事を
    片付けに事務所にいきました
     
     
     
     
    電話も鳴らず、
    静かに仕事に集中出来て
    はかどります
     
     
     
     
    資金繰りのご相談先の
    経営改善支援センターを
    活用した計画策定中
     
     
     
     
    先ずは過去2期分の決算書と
    直近の試算表で過去の
    実績を入力します
     
     
     
     
    次に返済金額がいくらまで
    減らせるのか試算します
     
     
     
    借入の明細をみて
    銀行別に分類する
     
     
     
    さらに信用保証協会の
    保証付き融資とそれ以外の 
    融資にわけます
     
     
     
     
    そして信保付き融資は15年返済
    日本政策金融公庫も15年
     
     
     
    その他の民間金融機関で
    15年返済に抵抗する銀行は
    10年返済にします
     
     
     
     
    既存の借入を以上のような
    融資期間の長い長期借入で
    借り換えしたら返済できる
    金額になるか検討します
     
     
     
     
    これ以上長くするのは
    非常に困難ですので
    返済期間の延長ではなくて
     
     
     
    その場合はDDSや
    債権放棄などの抜本的な
    手立てが必要となります
     
     
     
     
    これらはあくまでも
    金融支援方法だけであり
     
     
     
     
     
    本業の事業面の改善が
    もっとも重要ですし
    改善が充分見込まれれば
    返済は無理なくできますが
     
     
     
    楽観的な右肩上がりの
    計画策定は、よほど確実な
    理由がある場合を
    のぞき禁物です
     
     
     
     
    先ずは、ある程度の計画の
    仕上がりをイメージして
    おきます
     
     
     
     
    本業の改善には
    時間がかかる場合が
    多いので、保守的に考えて
    ある程度の余裕を持った
    計画づくりが求められます
     
     
     
     
    事業面の改善については
    次回説明しますね
     
     
    今日は以上です
     
     
     
     
     

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    2018/08/06
    事業を再生する際の初めの第一歩は?

    お金の不安解消とビジョン実現の
    社外戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチの
    稲葉琢也のブログ902
    今日も経営改善支援センター事業を
    活用して金融支援を受ける
     
     
     
    相談企業の計画策定に向けた 
    打ち合わせをしていました
     
     
     
     
     
     
     
    今回のご相談企業は
    本業は概ね順調でしたが
    新しい事業部門の開始準備を
    行っていましたが
     
     
     
     
     
     
    その事業部門は既存の事業とは
    分離する必要があり
    新たな一般社団法人を作りました
     
     
     
     
     
    しかしその新設の
    一般社団法人では融資は
    できないとメインバンクに
    言われたようです
     
     
     
     
     
    やむなく、旧会社で借入した
    資金を一般社団法人が
    借りました
     
     
     
     
    しかし、その後
    新事業が順調に行かず
     
     
     
     
     
    従来事業を行う親会社に
    運転資金を融通して
    もらおうとしたが
     
     
     
     
     
    親会社の資金も底をつき
    借入も難しいとのことで
    HPで見つけて
     
     
     
     
     
     
    弊社に相談に
    来られたとのことです
     
     
     
     
     
    まずは正確な現状を
    把握するために
    細かく確認していきますが
     
     
     
     
     
    どちらの法人も試算表が
    できていません
     
     
     
     
     
    なので改善の第1歩として
    親会社と新設社団法人の
    両方の試算表を税理士さんに
    依頼して作って頂いています
     
     
     
     
     
    事業を行って先行して
    支払いした費用を
    上部組織の協会に
    請求する仕組みを
    詳しく教えて貰いました
     
     
     
     
     
    立て替えた資金が
    いつ入金になるのかを
    確認しました
     
     
     
     
     
    お金の流れを確認して
    資金不足の原因を
    把握します
     
     
     
     
     
    そしてそのお金の流れを
    試算表で確認するのです
     
     
     
     
     
    そして今回不足する
    資金を借入したら
    どのようにして
    返済できるのか?
     
     
    融資を受けるには資金の必要理由が
    妥当であるか?
    返済する源資は何か?
    返済できるのか?
     
     
     
     
    金融機関の質問に
    答えられるように
    事前に整理していきます
     
     
     
     
    こうしてまず金融機関で
    借入できるようにして
    資金繰りの危機を回避します
     
     
     
     
     
    次は事業面での再生策を
    検討します
     
     
     
     
     
    つまり再生計画策定までの
    時間を確保するには
    素早い資金繰り対策が必要
    なのです
     
     
     
     
     
     
    もしも不振の予兆を
    感じたらいち早く
    専門家に相談することが
    大事です
     
     
    1人で悩まず
    早く相談しましょう
     
     
    今日は以上です
     
     

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