INABA TAKUYA BLOG
稲葉琢也ブログ
赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也
2016/05/21
人手は無くても補助金で計画をつくります
経営改善支援センター事業を活用して
経営改善計画をつくる
いなジィのブログNO91
またまた勝ちました
だんだんと調子が
出てきましたね～
一戦一戦勝って
自信を付けて
リズムも良くなって
来たように思います
お困りの会社も
挽回するには
だんだんと調子が上がる
元気が出ることが
大事ですね
その為には
頭の中をすっきりと
させることも大切です
例えば
お金の心配でモヤモヤしていたら
資金繰り表や日繰り表で
お金の問題をすっきり
解決します
スッキリすれば
アクセル全開ですね
先日の
工場老朽化で
移転新設をお考えの社長さん
あれこれあって
何から手を付けて良いか
わからない状態
まず必要なことを
全部書き出してもらいます
新たな工場の賃貸借契約書(案）
機械設備見積もり
据え付け工事
電気や水道
現在の工場から移設する費用
現工場の廃棄処分費用
銀行借入
などなど
いっぱい出てきます
漏れがないか
紙に書きます
次に
それぞれの見積もりを
取って貰います
注意事項は
相見積もりを必ず取ります
必要なものを
重要度と急ぐ度合いで
順番を整理して
投資総額を決定したら
資金調達計画に移ります
設備投資効果によって
返済可能な資金調達・返済計画を
組む必要があります。
気になっていることを
１つ１つ洗い出して
計画に盛り込んで
取引の銀行に計画に
合意していただけば
一安心、自信もついて
挽回しますよ
家族経営の会社でとても
計画が作れない
と言うことで
経営改善支援センターを活用して
専門家に手伝ってもらえます
現在弊社で
費用の3分の2を補助金で
カバー出来るように
手続きを進めています
やっと
申請書類が
事前に協議できたので
申請書に印鑑を
頂きに行きました
今後
いよいよ改善計画を
つくり始めます
クライアントに了解もらって
ブログにアップしますね
みなさんも
経営改善計画を
考えているけど
どうして良いかわからない
そんなときは
こちらへどうぞ
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/05/16
銀行取引は誤解の解消で上手くいく
資金繰りや銀行取引で
お悩みの皆さんをお助けする
いなジィのブログNO86
先日のものづくりの
中小企業の
メインバンクに訪問し
支店長さんにお願いに行きました。
経営改善支援センター事業を
活用して補助金使って
経営改善計画をつくり
その計画に基づいて
今までに借入した
借入金の
返済期間を延長し
返済金額を軽減していただく
又金利の高いビジネスローンは
自宅工場に担保設定を
することを条件に
他の借入と一本化し
金利も引き下げを
検討していただけます。
又同時に
手狭で生産効率が低い
現在の工場から
市の郊外で安くて広い
工場を借りることが出来る
工場設備も
安い中古機械の
出物が見つかりました
なので
工場移転ができたら
生産効率が改善して
納期が短縮できます
そうすれば
現在の受注先が
発注を２倍以上に
してくれます
なので
収益改善も充分可能なことを
説明して
工場移転費用と設備購入資金の
調達のお願いもしました
決算書では
赤字で債務超過
（オケラ=資産<負債）
の会社ですが
社長さんが会社に
貸付しているお金と
社長の所有の自宅と
隣接の工場は
会社の自己資本として
みなすことが出来ます。
会社と社長個人を
一体としてみると
オケラ（資産<負債）ではなく
「資産超過（資産>負債）ですね」
と確認していただきました。
支店長さん
「私も人事異動で着任して
間がないのですが
事情は分かりましたので
直ぐに本部に協議します」
と回答していただけました
社長さんと銀行の
コミュニケーションが
上手くいっていなかったのです。
やはり
諦めないで
よく状況を説明して
理解していただくことが
大事ですね
銀行取引で困ったら
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/05/12
銀行を味方に付ければ、まだ挽回は出来る
資金繰りや銀行取引で
お悩みの会社を救う
いなジィのブログNO82
今日は朝から良く晴れて
爽やかな気持ちの朝です
こんなシーンを
思い出す話
昨日のご相談は
ものづくりの会社さん
良い技術を持って
親子で働いて
います
しかし
売上が伸びず
赤字です
借入は資金が不足の
都度借入して
借入の口数が多く
借入するごとに
返済金額が増えて
返済をする為に
あらたな借入が必要な
自転車操業状態です。
貸借対照表は
債務超過
（オケラになること
資産<負債）です
メイン銀行からの
借入も金利が7%と
トンデモなく高いです。
しかし
仕事はメインの受注先から
設備投資をして納期が
早くなれば
もっと沢山発注して
貰える話があります。
「何とかして欲しい」と
関与税理士さんの
ご紹介で訪問しました。
工場が手狭で生産効率が
極めて悪い状況ですが
郊外に居抜きで使える
賃料の安い工場をかりる
目処がついています。
必要な設備も
中古の状態の良い出物が
見つかっています。
お金があれば
挽回できるのだが…
そこで
いなジィの提案
✅経営改善支援センター事業を
活用して、経営改善計画を
作ります。
✅改善計画をもとに
銀行の支援を得て
既存借入を一本化して
借入期間を延長する。
✅設備資金と移転立ち上げの間の
運転資金調達が出来れば
✅メインの取引先から
受注は倍増します。
業績はV字回復できます。
なのでメインを始め銀行に
打診して
改善に取り組みます。
交渉の過程と
コツもアップしますね
資金繰り、銀行取引の悩みを
2016/05/01
草刈りの合間に芝刈り計画
田舎で休耕田の草刈りで
へとへとの
いなジィのブログNO71
田舎の休耕田の草刈りを
しました。
周りの田んぼが田植えの
準備が始まりご近所様に
迷惑かける訳にいかないので
これから当分草刈りシーズン
ゴルフ場で芝刈りがした～い
シッカリ計画します。
計画といえば
しつこい
改善計画の作り方（笑）
先ずはおさらい
✅売上高の計画を作る
主な商品別や
主な取引先別
などに分解して
計画でしたね。
客数✖️客単価といった
分解も有効でしたね。
次に
✅売上原価を
計画するでしたね
売上原価＝
期首在庫
➕当期仕入
➖期末在庫
でしたね。
売上原価は売上に比例して
増えますので
売上高計画
に売上原価率を掛けて
売上原価を計画
売上から売上原価を引けば
売上総利益（粗利）まで
計画できましたね。
実地棚卸が大事でした。
今日は
✅販売費及び一般管理費
（いわゆる経費）
の計画です。
先ずは
役員報酬は決算後の
新しい事業年度が始まって
3か月以内の
定時株主総会で改定します。
変更しない場合は
同額で計画します。
人件費
法定福利費も
基本同額
運送費は売上に比例して
増加する仕事の場合は
変動費として
売上の増加に比例させて
増加計画とする。
その他科目は売上に
直接比例しない場合は
固定費として
特別な増減要因が
ないと同額で計画します。
これで
粗利➖経費で
営業利益まで計画出来ましたね。
その次は
営業外収益を足し算する。
本業以外の収益
金利収入など
営業外費用を引き算する
借入の支払金利など
これで損益計算書（PL）
計画は出来ましたね。
結構面倒ですが
自社の利益がどんな状況か
分かるようになりますよ～
話は違いますが
カープが勝ちました。
分かり難かった方は
お金、人、ビジョンの悩みを
2016/04/30
毎日コツコツで挽回する
ヘッポコゴルファー
いなジィのブログNO70
昨日の100叩きの刑の反省と
ゴルフの改善計画に基づいて
朝起きて
先ずはパターの練習を
20球して
その後
無人の公園で30yのアプローチの
練習しました
掬い打ちにならないように
気を付けて30球
その後
打ち放しでアイアンと
ドライバーの練習をしました。
その後はスクーターで
仕事に行き
3社の経営改善計画策定の
準備しました。
その
改善計画の作り方は
昨日のブログ続きです。
売上の計画が出来たら次は
売上原価の作り方です。
製造部門が無い場合
売上原価
=期首（期の最初）在庫
➕当期仕入高
➖期末在庫です。
なので
正しい現状を把握する為に
実地棚卸をします。
銀行は
在庫➗売上➗365で
在庫が何日分あるか検討して
不良在庫や架空在庫の
有無をチェックします。
このようにして
今期の売上原価が分かったら
売上原価を売上で割り
原価率を算出します。
原価率=売上原価➗売上高
この原価率を
売上の計画にかけて
売上原価の計画値を算出します。
売上原価は
売上の増加に伴って
増える変動費です。
変動費とは売上高に比例して発生する費用です。 仕入れた商品などが代表的な例です。 売上が増えるほど、仕入れる商品も増えるからです。 固定費とは、売上高に関係なく発生する費用のことです。
特別に前期とは原価率が
変化する理由がないときは
同じ原価率で計画します。
次に売上から売上原価を引くと
売上総利益（粗利あらり）が
でます。
今日はここまで
経費（大半は固定費）は
次回です。
分かり難かった点は
お金、人、ビジョンの悩みを
あなたの片腕となり解決する
パートナー型コンサルタント
ビズサポートの
いなジイこと
稲葉琢也
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