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  • 中小零細企業の勝ち方 – ビズサポート

    INABA TAKUYA BLOG
    稲葉琢也ブログ

    赤字でも借入ができ、資金繰りが改善する元銀行支店長の秘訣を授けるビズサポートの稲葉琢也

    2017/12/12
    中小企業が戦いに勝つ方法

     
    信頼関係を作るのは接触頻度
    キャッシュフローコーチ
    ビズサポート稲葉のブログ664
    {23D47D62-68B3-4668-8280-B26CCB84ACF8}

    佐々木会計事務所で

    金子文先生による
    ハガキセミナーを
    受けています
     
     
     
    金子さんは、
    ランチェスター戦略の
    竹田陽一先生直伝の
    はがき講師です
    {63CC4877-F63E-4E18-877F-19CF5E488948}

    中小企業がお客様から

    好かれて気に入ってもらうには
    接触頻度が高いことが大事です
     
     
    最初は名刺交換ではじまり
     
     
     
    次に電話する方法もあるが
    しかし相手の都合もある
     
     
    FAXを送るもあります
     
     
    メールを送る方法もありますが
    最近はメールが多くなり
    読み飛ばしも多い
     
     
    ハガキは差別化
    出来る方法です
     
     
    このハガキのコミュニケーションには
    パターンが3つあります
     
     
    ①その都度ハガキ
    何かあった時
    接触があった時に書く
    欠点は何もないと接触が起きない
     
     
     
    ②定期ハガキ
    ご機嫌うかがいハガキ
    一定の接触頻度が維持できる
     
     
     
    ③お知らせハガキ
    商品サービスのお知らせや
    キャンペーンなどの
    お得情報を伝える
     
     
    こんなハガキの出し方で
    他者と差別化して
    顧客の関係性を強化する
     
    その為には、
    決して売り込まない
     
     
    売り込みは信頼関係が
    出来てから
     
     
    それまで、もらって嬉しい
    ハガキを書くよう心掛ける
     
     
    今日の学びは以上です
     

    キャッシュフローコーチに興味のある方を求む

     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一を
    チャンスの多い県にする」
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
    来年6月より
     
    キャッシュフローコーチ養成塾
    広島ファシリテーター講座を
    始めます
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始め
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学びます
     
    12月生の3名が決定しました
     
     
      
    お金の不安解消と
    ビジョン実現の戦略ブレーン
    キャッシュフローコーチ
    稲葉琢也
     

    お金の悩みを解消して

    あなた(あなたの会社)が

    なりたい理想の姿=ビジョンを実現するための

    銀行取引の5つのコツ

     
     

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    会社 082-548-2862
    fax 082-548-3170
    携帯 090-6402-4217
    メール
    takuya@bizsupport-inaba.com

    2017/11/13
    商売は売り込まないで、○○を売ります

    商売の基本を
    気付かせていただきました
    いなジィのブログ634
    {B3477208-0955-4194-9BDB-1C2233F63376}
    今日はPCの作業で
    データがいっぱいになって
    困ってしまったので
     
     
    アプライドの担当者に
    連絡をして夕方会社に
    来て貰いました
     
     
     
    いつもとても良くしてくれます
     
     
     
    自分で何でもできる人は
    自力で解決するでしょう
     
     
     
    しかし多忙な私は
    これを自力でやるよりは
     
     
    多少の費用がかかっても
    早く事態を解決した方が
    良いのです
     
     
     
    したがって、早く来て
    解決してくれる
    専門家に依頼します
     
     
    今回はお願いをして
    親切にいろいろ
    教えてもらいました
     
     
    しかし、全く費用は
    かかりませんでした
     
     
     
    とても親切に対応してくれます
    こんな相手だからこそ
     
     
    次にPC関連の購入は
    価格の高い安いで無くて
    この人から購入します
     
     
    損得勘定ではありません
    とても親切にアドバイスも
    してくれますから
     
     
    商売の鉄則ですね
    「損して得取れ」を
    まさに実践しています
     
     
    商売はこれですね
     
     
    中小零細企業の私達は
    売らんかなではなく
     
     
    信頼を得る商売を
    見習いたいですね
     
     
     
    今日は以上です
     
     
    早期再生の仲間を探しています 
     
    私のミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」
     
     
    ビジョンは
    「早期再生で広島を日本一
    チャンスの多い県にする」
     
     
    共感して、中小企業を
    元気にする仲間を募集しています
     
     
    又、中小企業診断士向けの
    早期再生養成講座を始めました
     
     
    全6回でほぼマンツーマンで
    実例に関わりながら学べます
     
     
    研修の実習で、受講費以上の
    収入があり、研修中に元が取れます
     
     
     
     
     
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    2017/09/11
    目立って記憶に残る者が真の勝者

    真の勝者は誰か?

    今日の昨日はついに
    桐生選手が日本人で初めて
    9秒台記録しました  
     
    ケンブリッジ飛鳥選手や
     
    サニブラウン選手
     
    多田選手
     
    山縣選手などが
    今後9秒台を出す可能性が
    あります
     
     
    記録的には更に速い記録も
    出るでしょう
     
     
    しかし大切な事は
     
     
    公式記録で日本人発の9秒台
    つまり、1番最初の9秒台として
    永久に残ることです
     
     
    これは
     
    日本一高い山は?
     
     
    富士山
     
     
    では2番目に高い山は?
     
     
     
    日本一広い湖は?
     
     
    勿論
    琵琶湖
     
     
    では2番目に広い湖は?
     
     
     
    そうなんです
     

    NO.1でなければ覚えて貰えない

    ランチェスター戦略で竹田先生が
    何がなんでもNO.1を目指せと
    言われるのもこれだから
     
     
    エリアを絞る
    日本一、西日本一、中国地方一
     
    広島県でNO.1、広島市でNO.1
     
    中区でNO.1、橋本町でNO.1
     
    こんな風に先ずNO.1に
    なれるエリアでNO.1になる
     
    そうすれば私の様な
    無名な中小零細事業でも
    エリア内でキラッと
    目立つ存在になります
     
     
    今日は無名な中小零細事業が
    勝つ方法を再認識しました
     
     
    短期の目標は先ず勝ち易い
    分野・エリアでNO.1に
    なるでした
     
     
    今日は以上ですバイバイ
     
    お読み頂きありがとうございました
     
     
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    2017/07/21
    勝つ為の戦略、戦術を考えれば全英オープン優勝?

    いなジィのブログ519

    全英オープンで松山選手が

    初日68の自己最小スコアで
    好スタートを切りました

    すばらしいですね

    先日、何かの番組で見たのですが

    重いウェートをぐるぐると回して
    投げる動作で体幹を鍛えていている
    様子を放送していました

    地道なトレーニングで
    外人にも負けない体力をつけて

    優れた技、技術を持ち


    強いメンタル(精神力)を
    持っている


    期待してしまいます


    あとは戦略・戦術ですね


    松山選手の様に
    個人の能力が高くても


    いなジィは、戦略・戦術が
    大事だと考えています

    なぜなら、個人の技術は
    トップ選手はほぼ力量が
    拮抗して差がないからです


    経営にも当てはまりますね


    まして中小企業の社長さんは
    よく言われる経営資源

    「人」

    「物」

    「金」

    「情報」

    では大手と比較すると大差です
    従ってまともに正面から
    競争すると無力です

    こんなときには
    やはり
    徹底して
    戦略戦術にこだわり

    ニッチ(隙間)な市場で

    「差別化」をはかります


    これが必勝法です


    それはわかってるけど

    いろいろ考えているが
    思いつかないチューチューチューびっくり


    大切なことは短い時間でも
    集中して考え続けること


    素直に社員に意見を
    聞いてみること


    そうすれば社員を巻き込んで
    新たな商品・サービスの
    開発ができます

    必死に考え続けていると
    フッと閃くことがありますよ
    {9D320CFD-BF39-42CB-B669-B73FAC3E14A4}

    諦めず、考え続け


    行き詰まれば気分転換
     

    場、空間、時間、仲間をかえて


    新たな着想、アイディアを
    手に入れましょう

    先週から

    島根合宿

    京都合宿

    岡山出張


    場、空間、時間、仲間をかえて

    新たな着想を得ました


    ミッションは
    「お金で不幸になる人を無くす」


    ビジョン

    「早期再生で広島を日本一、
    再チャンスの多い県にする」

    こんなビジョンを立てました

    共感して、一緒に働きたいたい方や
    一緒に早期再生をやってみたい方を
    募集しています

    一緒にやりましょう!

    昨日の資金繰り動画の続きは
    こちらダウンダウンダウンむかっ



    今日は以上です。
     
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    2017/07/17
    竹田陽一先生のランチェスター戦略を学ぶ

     強者の戦略と弱者の戦略

    いなジイのブログ516

    {7E2B6405-63B4-4AB9-8D07-6B35BDE7A5E1}

    昨日に続い一昨日行った

    竹田陽一先生の

    ランチェスター戦略の講演の話
    動画はこれ
    ダウンダウンダウン

    {5C09715C-86A3-44F9-B932-0FB110AE7C9C}

    経営のやり方には

    競争条件が有利な会社が行う
    (強者の戦略)
    不利な会社が行うべき(弱者の戦略)
    2つがありますが
    強者は次の条件で決まります

    ①1位であること

    ②市場占有率26%以上を確保

    ③2位との間に10対6以上の
    差をつけている
    1000中995社は弱者である


    「弱者の戦略」の概要は
    弱者は先発会社と差別化し
    同じやり方をしない
    弱者は小規模第一主義、
    部分第一主義をねらえ
    弱者は強い競争相手がいる
    業界には決して参入しない
    弱者は戦わずして勝ち
    勝ちやすきに勝つことを狙う
    弱者は対象を細分化する
    弱者は目標を得意なものを1つに絞る
    弱者は軽装備で
    資金の固定化を防ぐ
    弱者目標に対して
    持てる力の全てを集中する
    弱者は競争相手に知られないよう
    静かに行動する

    詳しくはこちらの本やを

    {C7FAC326-A807-4F7C-8F46-8B58B69252F0}

    イメージを膨らませて

    自社の戦略を考えましょう
    戦略を考えることは
    社長さんの「仕事」ですよ
    忙しく現場で働くのは
    「作業」ですよ
    作業は社員さんの仕事ですから
    社長がとってコストに見合いませんね
    自社を鳥の目で俯瞰して見ましょう
    今日は以上ですバイバイ

    グラサンハートグラサンハート

     

     

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